（安监处）
2023年公司确立的安全奋斗目标是：全公司实现安全年，控制重伤和减少重大非人身事故；安全质量标准化达一级；不断提升施工品牌形象。围绕这一目标，公司制定了相应的安全管理措施，开展了各种安全活动，促使公司安全生产稳定发展。
现将今年以来安全工作取得的经验、存在的问题以及对明年安全工作建议和意见总结如下：
一、安全管理工作措施和经验。
一）完善管理制度，落实安全责任。
2023年，公司在进一步修订和完善“18项安全管理制度”的基础上，组织各部门分专业修订和完善了机电、通风、工程等相关安全管理制度，共计汇总44项比较重要的制度，编制成“安全管理制度汇编”，有效地监督和指导公司安全生产。煤巷和钻探分公司也在积极梳理和修订本专业的各项安全管理制度；今年是安全生产体系推进年，在去年初步实施推行的基础上，今年编制和完善了很多新的制度、办法，特别是“手指口述”安全确认和安全信息平台管理、可视化管理等，也录入到安全体系制度汇编内，指导安全体系建设。为确保各项制度落实，公司在周一上岗和安全质量标准化达标检查考核内容里增加对制度考核的标准，强化了对制度落实的考核力度，保证了制度的贯彻落实。
二）强化隐患排查和现场管理。
1、公司始终坚持以安全质量标准化建设为抓手。一是不断完善安全质量标准化创建内容，修订和完善各专业考核标准，严格执行降级和达标否决制度，严格实行安全质量标准化末位处罚制度，改进检查验收方式，实行动态检查和专业检查相结合，月底综合评定，季度考核兑现。 二是树立品牌意识，提高创建质量。
严格执行工程质量班评估制度，建立健全工程质量档案，对于出现的重大质量问题的，严肃追究责任。坚持把安全质量标准化创建向生产过程的每一个环节，施工作业的每一道工序和每个岗位的操作行为延伸，消灭死角、消除盲点，实现安全质量标准化由点、线、面达标，转向全员、全过程、全方位动态达标。三是加强安全生产规范化建设。
公司认真组织学习贯彻国家安监总局发布的《企业安全生产标准化基本规范》，积极开展自我检查、自我纠正和自我完善的动态安全生产标准化达标活动，凡与基本规范不相符的，认真进行整改，逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标。集团公司2023年1-3季度的安全质量标准化达标验收，公司均实现一级达标，且始终处于较好的名次。
2、严抓“一通三防”与防治水、顶板、机电运输、高空防坠等重点，杜绝了较大以上事故和有效控制了零星的发生。
1）公司始终将“一通三防”工作，作为安全管理的重中之重，严格执行局部通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火和放炮管理等规定。在近煤层、突出煤层区域、过煤层、瓦斯赋存异常区域施工时，按照《防治煤与瓦斯突出规定》要求，严格按矿方业务联系单、安全技术措施和“四位一体”的规定执行。加强局部通风管理，坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，确保了施工巷道的供风量，杜绝了瓦斯超限。
今年来，朱仙庄等项目部防治水工作较重，公司强化近断层、近灰岩等矿井水害防治水管理，坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，严格按矿方的业务联系书施工，严格落实“探、防、堵、截、排”综合防治水措施，消除了水患。同时，公司加强排水设备设施维护，特别是雨季前加强了对排水设备设施进行全面检查、检修、测定、试验，确保了设备运转可靠。
2）加强顶板管理。顶板事故始终是公司常规安全管理的重点，公司严格落实敲帮问顶、安全确认、超前护顶(帮)等安全制度和措施，进一步改进并规范使用护山网、抗头梁、点柱、前探梁等防护设施，严格控制冒顶片帮事故的发生。认真落实《集团公司加强特殊地段顶板管理特别规定》，严格执行“一工程一措施”，对巷道拨门、贯通、修护大倾角、大断面、过煤层、破碎带、煤仓等硐室工程，认真编制有针对性的安全技术措施，安排专人现场组织实施；认真研究制定复杂地层条件下的巷道施工方案，加强围岩治理，不断提高高地压软岩施工支护水平，减少了巷道修复工程。
3）加强运输管理。特别是斜巷和后路运输管理，一直是公司管理的难点，公司机电、安监部门深入持久地开展“运输专项整治活动”，优化系统设计、设备选型、安全设施的选用和岗位配置。公司坚持斜巷禁止使用平车场；新施工巷道有永久轨道设计的按集团公司规定敷设到位，严禁使用“临时道”，轨道道岔实现了标准化、气动化，提高了轨道铺设质量；斜巷上下口的防跑车和跑车防护装置全部改为气动化，实现远距离控制，确保了系统合理、设施可靠、管理到位；公司规范了过风门、车场交接、特殊车辆使用和斜巷内拆除、安装、移动大型设备的安全管理；树立“掉道就是事故，是事故就必须追查”的理念，严格落实后路运输安全责任制及“安全专盯”制度，及时排除了运输系统各类隐患。
4）加强机电管理。一是严格落实电气设备的入井制度，未经矿方业务部门鉴定的电气设备、材料严禁入井使用，确保井下电气“三大保护”齐全、灵敏、可靠，加强对井下电气的日常检查和维护，杜绝电气失爆；二是对于综掘设备以及其它大型机电设备安装、拆除、运输，认真编制专项措施，强化对设备安装、运输期间的起重吊拉管理；三是加强提升系统安全管理，今年井筒施工工程较多，公司严格按照规程和集团公司要求对提升系统各种安全保护装置等进行检查和试验，确保灵敏可靠。
5）严格煤眼管理。11年也是公司施工煤眼比较多的一年，为此公司按照《集团公司加强煤眼安全管理暂行规定》要求，专门制定了公司内部的有针对性的“煤眼管理规定”，严格配齐安全设施和防护用品，实行煤眼全封闭管理，杜绝坠人、坠物事故；严格执行“安全专盯”制度，定期组织开展煤眼隐患排查，并建立了专项检查档案。
6）加强放炮管理。公司认真贯彻《集团公司放炮管理特别规定》，特别是下山施工和综掘机松动放炮，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”、“清底验炮”管理制度、规定，杜绝了放炮事故的发生。
7）加强特殊作业人员的管理。公司对流动作业人员、多地点少数人作业，指明了负责人专门负责，杜绝了单人作业。
8）钻探系统。不断修订完善《钻探专业安全质量标准化标准》（工程建设公司编制），加强对钻机转运及钻进穿煤、过构造、过含水层的监督检查与技术指导，强化钻探操作的过程控制，及时消除了隐患。
9）安装系统。严格执行《安装工程关键过程安全管理规定》，加强了对井筒装备，变电所停送电，压力容器及管路，高空作业，大型设备设施的吊装、运输及装配等安全管理。
10、土建系统。重点加强了高空防坠 、基坑防护、“三宝”利用及“四口”、“五临边”等安全防护管理；对物料提升、电梯、塔吊、起重吊装等重点部位加强了监督检查，加强了施工用电管理，及时消除了隐患，有效防止了各类事故发生。
三）深入推进安全生产体系建设，提升安全管理水平。
一是突出重点、全面推进。2023年是集团公司安全生产体系建设推进年，公司把推进安全体系建设作为全年安全管理工作的重心，分季度推进了支撑、保障、防控、操作等子体系建设。在全面推进的过程中结合本公司的特点，选择了与现场安全生产直接相关的“事故防范”、“现场管理”、“隐患排查”、“三违整治”、“安全环境”、“自主管理”六个要素作为重点，以点带面，取得突破。
巩固和完善了“手指口述”安全确认法、隐患分级排查整治闭合管理法、风险预控管理法。特别是安全信息支撑平台的运用，克服了危险源库对于我公司针对性不强、施工地点变化快、职工流动性大、走动计划难以设定等困难，及时按照集团公司的要求，按时启用了信心平台系统，并在使用中加强对管技人员的培训，及时将出现的问题与集团联系沟通。二是落实责任，齐抓共管。
公司明确了各专业分管领导和基层项目部经理是推进安全体系建设的第一责任人，必须亲自抓。各部门梳理完善了部门管理职责、工作制度、业务流程和所分管业务考核标准，强化了部门职责考核力度。充分发挥组织、纪委、宣传、工会、共青团、妇女协安会、退离休等各部门、各组织的作用，实现了安全体系建设齐抓共管。
三是建立了安全生产体系建设评优找差、末位处罚机制，实行月度检查，季度考核评定，促进了安全生产体系的有效运行。
四）强势推进“手指口述”安全确认法，提高预防预控能力。
2023年公司决定要强势推进“手指口述”安全确认管理法。公司召开专题会议，明确推进目的即：通过强势推进，将“手指口述”安全确认制度化、常态化、习惯化，实现全员、全过程、动态性的确认管理，切实提高工程建设公司安全管理水平。
为此，公司强化组织领导，明确了公司各专业分管领导全面负责，项目部经理具体实施的责任保障。公司在推进的过程中结合实际，不断补充、修订和完善相关制度，制定了严格的考核奖惩办法，实现以责任保推进、以制度保实施、以考核奖惩保效果的保障机制。在操作的过程中，公司要求各单位要结合本单位实际，不断总结分析，查找不足，持续改进和完善“手指口述”安全确认管理法的标准规范，力求“手指口述”安全确认管理法切合实际，真正的起到促进安全生产的作用。
同时，公司大力开展“手指口述”训练，做到现场确认不走形式，不搞花架子，全力培养职工安全确认的行为习惯，在各个工序上实现施工前、施工中、施工后，全过程、全动态的自觉确认。公司严格考核奖惩，实行了日常动态检查与月度综合检查相结合的检查考核方式。对职工个人实行实施效果与工资挂钩的激励政策，月度考核兑现；对项目部实行末位处罚、奖优罚劣的激励政策，季度综合考核兑现，确保“手指口述”安全确认法顺利实施。
五）强化安全教育培训，全面提升职工安全素质。
2023年，“三项岗位人员”和井下其他特殊岗位作业人员严格按集团公司规定分层次参加安全培、复训，持证上岗；职教办按要求组织对井下班队长培训，提升了班队长业务素质和管理能力，按要求组织开展了转岗人员、新员工的岗前安全培训，认真开展师带徒培训，转岗人员、新员工全部经考核合格后上岗。
公司强化全员安全素质培训。各项目部通过开展班前、班后、走动式安全培训、岗位练兵和技术比武等活动，强化了职工应知应会，提升了业务技能；公司树立典型，推广钻探项目部培训模式，结合各单位自身实际，创造条件，大力开展实操培训；公司还定向培养技术骨干专家，举办专家课堂，切实提高了职工操作能力。
公司健全安全培训机制。明确了专业系统领导和项目部经理安全培训责任，完善了安全培训责任制；加强了师资力量的建设，强化和规范培训过程管理，提高了培训质量。公司严格执行教考分离制度，做到了有训必考。
实行了安全教育培训及“三违”积分卡，记录和考核职工接受安全教育培训及“三违”情况，加强了针对性管理。
二、存在问题以及明年安全工作的意见和建议。
一）牢固树立不安全不生产的思想。
2023年集团公司各矿事故频发，矿区安全形式很不稳定，公司今年未发生重伤及以上事故，安全形势基本稳定，但也发生了多起轻伤事故，体现部分单位存在麻痹大意、制度措施执行不到位、安全管理松懈、冒险蛮干等危险思想和行为。2023年，全体干部职工要充分吸取事故教训，牢固树立不安全不生产的思想，保持清醒头脑，杜绝麻痹大意和冒进行为，高度戒备，在安全的前提下合理组织生产，确保安全。
二）强化特殊地段的安全管理。
1、强化揭（过）煤施工和近煤层掘进防突管理工作。因新区地质条件复杂，老区深水平的开拓延伸，煤层赋存的情况不可预见，要求凡近煤层掘进的，全部采取带钻掘进，坚持循环校检，保证在新鲜风流中放炮的措施，严格按矿方业务联系书施工，杜绝误揭煤。
2023年安全工作总结
为了更好的贯彻落实焦煤集团 838 安全工作部署和焦炭集团 111235 的安全战略目标的精神，以坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，牢固树立 三个敬畏 的安全意识，认真落实化工企业保障生产安全 十条 规定要求，强化 红线 意识，落实责任主体，推进 三基 建设，完善基础管理，逐步提高现场管...
2023年安全工作总结
第一部分 2013年安全工作总结。2013年，我们强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，突出一通三防 防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，大力实施科技兴安战略，开展安全质量标准化，和 三基 建设，加强安全管理体系和制度建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了安全形势的持续稳定发展。...
2023年安全工作总结
2 制度建设。分局为更好地贯彻落实股份公司 九局 关于安全生产工作的指示精神，积极开展分局的安全生产管理和制度建设工作，根据 中国水利水电第九工程局 安全管理制度 和国家有关法律法规的要求，分局结合自身的生产经营特点，形成了 中国水利水电第九工程局 第三分局环境 职业健康安全生产管理办法汇编 并已颁...