精心组织、精心施工、保质守约、业主满意。
将本工程列为我公司重点工程项目。实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优良工程评定条件。
建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。
实现安全生产和文明施工。
质量目标：工程质量达到优良。
工期目标：60天。
文明施工：推行标准化管理，搞好现场文明施工。
项目部进场后，将按项目法要求，施工管理委派各方具有丰富的大型、高危、高密、自动化与安防施工管理经验的郭勇担任项目经理、唐忠圣同志担任项目副经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层由技术过硬、作风顽强的技术骨干，组成专业作业队伍进行系统安装、调试工程施工作业，在总经理办公室的直接指挥下，以项目经理为首的管理层全权负责组织施工、生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按照iso9000系列国际标准及项目部的要求建立项目质量保证体系，以科学为先导，以管理为保证，使施工全过程处于严格的受控状态。对于作业层实行施工队长负责制，以经济为杠杆，以工期目标，质量目标，安全文明施工目标为制约机制，确保施工生产任务的圆满完成，向业主提供满意的工程。
上述结构图中，各岗位职能如下：
总指挥（项目部各方总经理兼任）：全面调动项目部资源，支持项目经理工作，总公司内外关系协调，对项目各方面承担最终责任。
项目经理：总揽施工队伍及与甲方协调，对工程质量、工期承担直接责任。
项目总工：对现场施工、调试承担调度责任。
项目技术总监：对设计施工图纸、施工的技术问题承担监理责任。
质量负责人：对施工质量实行过程控制。
技术负责人：对施工人员进行技术指导，对客户进行技术培训。
安全负责人：对施工现场进行安全监督。
**负责人：对产品订货、发运、保险承担责任。
售后服务负责人：负责当地施工后勤保障，并为售后服务打下基础。
技术、施工协调人：对施工和调试中可能出现的技术难题进行研究并提出解决办法。
施工队长：现场施工负责人。
施工员：工程实施人。
1． 工程先期查看现场，针对现场的实际情况确定现场安装位置。由项目技术工程师绘制相应的图纸。
2． 组织项目管理人员熟悉图纸，参加设计交底或图纸会审，充分了解设计意图，组织人员进行图纸放样，编制施工组织设计及项目质量保证计划，按图纸会审纪要，施工图预算提出各种材料的需用量计划。
3． 由项目技术负责人对图纸及施工组织设计疑难问题进行技术交底，确保项目管理人员对本工程疑难点及重点了解透彻。
本项目安全防范工程采取分区域多系统同时施工方式。
室外区域：摄像机、红外对射、防雷接地；
室内区域：**监控系统终端、报警系统终端、ups后备电源、中心控制室安装；
确定工程合同后，本项目安防工程项目部进场，确定深化施工方案，室内、外土建（装饰）工程、敷设传输线（光）缆、各类室内、外支架、机柜制作、设备订购、公司调试间试运行、前端设备安装、单机调试、终端设备安装、单项调试、联合调试，试运行。
上述施工合计时间为60天（不含试运行阶段）。
工程项目的准备阶段；
工程项目的设计、方案确定阶段；
工程项目的设备订货、到货阶段；管线预埋施工阶段。
工程项目的设备安装阶段；
工程项目的调试、试运行阶段；
工程项目的验收阶段；
工程项目的系统培训阶段；
工程项目的后期服务阶段。
按照工程特点，明确项目管理组织机构，根据各职能配备合格人选，授予相应的职权。
合同一旦签订，我项目部将立即组织有关部门，统一协调，将依投标书所提供本项目主要管理人员名单，投入到本工程项目中。
项目经理负责对工程的实施进行总体的研究和策划，定制项目实施细则和规章制度，总经理负责监督和管理项目计划的实施。
提前对相关的工程人员进行工程交底，保证工程按时开工的需要。
根据施工项目和工期要求，对施工人数、机具进行配备。
进行施工临时设备的准备，如办公室、工具房、材料堆场、材料库等，以满足工程的施工需要，迅速形成施工能力。具体现场临建设施见下表：
施工临时设施表。
落实工程使用机具的**，保证及时调入。要详细落实所使用的各种机械的性能状况和使用情况，提前进行协调，并进行必要的维修和保养，保证机械的性能可靠及状态完好。主要施工机具见下表：
施工时机具型号将根据实际情况相应的调整，但机具的施工能力不变。
本表为主要施工机械，施工时不限于此。
工程主要检测设备一览表如下：
施工时检测设备型号将根据实际情况相应的调整，但其施工能力不变。
本表为主要检测设备，施工时不限于此。
因部分设备订货周期较长，所以设备的订货从合同签订之日开始进行操作，在进场的技术准备阶段，同时进行设备清单的核定。技术准备完成时，订货清单将同时确定并下单订货。通常设备的订货周期为10天。
设备具体进场计划参见施工进度表第6项内容；施工材料的采购计划也将在技术准备阶段完成，采购期为10天，具体进场计划参见施工进度表第5项内容。
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