2023年，公司提出了建设本质安全型企业的号召，全方位实现人、物、制度、环境等诸要素的安全可靠、和谐统一。今年，公司将建设本质安全型企业作为年度工作重点之一常抓不懈，足以看出本质型、恒久型安全目标在电力企业中的重要性。
班组是安全生产的最终实践者，抓好班组安全建设只有起点没有终点。构建本质安全规范分部，用文化带动安全生产也是检修厂辅机分部一直以来所强调和努力的目标。在股份公司、检修厂大力开展本质安全型企业建设的指引下，辅机分部以饱满的热情迎接挑战，以过硬的素质带动安全生产，积极投身于探索具有本质安全特色的核心检修能力当中。
在2010～2023年火热的岁修战场上，辅机分部上下一心克难攻坚，出色的完成了三峡一葛洲坝一系列岁修工作及技术改造项目，在2023年的汛期的“零非停”活动中圆满的实现了预定目标，并在葛洲坝“719”透水事故中表现优异受到公司表彰。
一、强化安全生产责任，实现人人懂责任，人人担责任。
在部门内部建立了各岗位员工安全生产责任制，做到责任分担，并实行安全生产逐级负责制。制定了主任、副主任、技术主管、a级工、b级工、c级工等各个层级的安全责任分工，并严格执行《辅机分部绩效考核办法》，对各个岗位员工进行考核。在分部主任和分管副主任的领导下，辅机分部各项安全管理工作井井有条，确保了分部各项工作符合检修厂质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。
组织建立并予以落实分部安全生产责任制，积极开展安全生产“三项行动”。安全生产“三项行动”指的是执法行动、治理行动以及宣传教育行动。层层落实安全责任，对影响安全生产的问题以及安全隐患常抓不放，在员工中组织开展每周一次的安全日活动，及时学习上级安全工作指示精神和事故通报，从中吸取经验和教训。
在辅机分部，安全就像肩上扛起的旗帜，即是责任也是动力，即是对別人负责也是对自己负责。
采取管理措施控制人身和设备等不安全现象的发生，严格遵从“四不放过”原则。即事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。针对分部发生的不安全现象按“四不放过”原则开展安全分析，找出原因，采取措施，使分部每个人都从中受到教育，防止同类事故再次发生。
对发生的各类不安全现象及时分析、登记和报告，不隐隐瞒事故。
二、落实安全生产制度，达到人人知规章，人人敬规章。
安全文化的建设，从根本上讲。就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。认真组织“班前会”、“班后会”，定期召开“周安全分析会”，并参与“月安全分析会”按照《安全工作规程》的有关规章制度，认真开好班前会、班后会，保证分部每日工作前安全交底、工作结束后安全总结落到实处，通过会议排查安全思路、安全管理等方面存在的问题和隐患，敲响安全警钟，及时采取针对性整改措施，通过“四会”的开展，员工之间可以互查隐患、互找问题、互相帮助，有效的提高了工作人员的安全意识和业务水平。
工作中认真执行工作票制度，杜绝无票工作。认真抓好“两票”制度的管理规范化、行为标准化，做到严格要求、严格执行、严格考核、工作前与运行人员一起检査工作现场的安全措施是否正确完善，对工作环境、安全设施、设备工器具的状况进行分析检查后再工作。
严格遵守劳动纪律，不迟到不早退，进入生产区域带安全帽、穿工作服，按照设备检修规程和作业指导书进行工作。在工作场所安全帽的佩戴要符合标准，工装穿着要符合规定，高处作业一定要使用安全带，严格执行《电业安全工作规程》的有关规定进行工作。
三、完善风验预控措施，实现人人懂安全，人人要安全。
在工作中始终贯彻执行“安全第。
一、预防为主”的方针，安全生产重在防范，因此要强化安全生产目标管理，保障员工、临时用工在生产过程中的安全与健康，保障设备及人身的安全，时刻保持分部所管辖设备自查情况良好可用，消防设施维护消缺与消防器材配置维护情况良好可用。长期检测设备的技术状况和运行状况，发现设备缺陷和隐患，及时采取相应措施。
在工作中坚持安全管理“零缺陷＂。做到不伤售自己，不伤害他人，不被他人伤害，杜绝习惯性违章，人人处处严把安全关，定期总结历年分部安全工作经验，认真查找、分析安全生产隐患、危险源，编制分部安全环保检查表，编制危险源辨识清单，根据设备实际情况和分部人员素质进行设备分工，把设备、图纸、技术资料、专用工器具责任到人，并根据安全生产奖罚办法实行动态考核。
在实施安全生产的同时，也着力帮助员工建立正确的安全价值观、安全人生观，促使全体班组成员形成科学的思维方法和防微杜渐理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的主动跨越。
4、推行安全生产标准化建设，达到人人信标准，人人遵标准。
辅机分部结合公司的《质量环境职业健康安全管理体系)，制定了适合部门工作的系列管理标准。如检修规程标准、检修作业指导书清单、设备运行规程，实现管理标准化、工作标淮化、作业标准化、生产区域安全设施标准化。工作中严格执行两票---工作票、操作票，以及三制一一巡回检查制、设备定期试验轮换制和设备缺陷管理等制度，编制了标准化检修工单，实行标准化作业。
在岁修工作中设立安全监督人制度，全程参与监督安全生产。选择责任心强、坚持原则、熟悉本专业技术的人员担任安全监督人，及时了解生产中的安全情况，制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为。不仅对部门内部严格要求，对于外包工程项目，在签订项目合同的同时签订工程施工环境保护与安全管理协议，明确环境、质量、职业健康安全措施与注意事项，对外包人员实施安规考试，并指定专人负责施工全过程安全监护，督促施工单位安全作业，为施工人员提供安全护航。
通过建立安全生产标准化，制定安全管理制度和操作规程，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，促进了人、物、制度、环境四要素和谐统一。
5、丰富安全文化建设，达到时时讲文化，事事皆文化。
安全理念是安全行为的指路明灯。辅机分部在平时日常生产中总结提炼出许多安全理念、安全警句，并与广泛收集的安全小故事一道整理，以班组板报、文化墙的形式使生产一线、管理人员、中层干部人人可见。在过往举办的几期文化展板中，“踏实肯干积极执行，铸就勤恳朴实轴机”、“居安思危探寻检修安全文化，防微杜浙彰显辅机本质安全”等主题新颖、内容丰富的展板皆受到了厂一级的认可和表彰。
将安全生产规范教育常抓不懈。作为新员工教育、各级各类班组工作人员安全培训、轴助用工安全教育培训以及其他相关培训的基本内容，安全生产规范教育都是定期、反复宜贯的必修课。同时利用生产会、工作会、专题会、班前会等形式，对现场安全隐患进行学习、宣贯。
树立零事故的思想理念，组织调动员工人人参与安全生产，同时组织进行技术培训、安全培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造了良好的班组安全文化氛围。
以真情关爱员工，是实施安全文化建设的主旋律。通过**引导、理念灌输和整合提炼安全警句格言，教育引导员工牢固树立正确的安全观及“安全第一，生产第二”的意识，使员工在潜移默化中感知组织的关怀、家人的期盼、同事的嘱托，促进安全管理重心下移到班组、安全管理防线前移到个人。
安全就是生命、安全就是发展、安全就是企业效益，安全是我们企业永恒额的主题、辅机分部将继续不断努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工完全从“要我安全”变为“我要安全”，再提高到“我会安全”的安全意识上来，员工致力于保护自己和保护他人不受伤害要建立长久的安全文化氛围，应该长期保持居安思危、防微杜渐思想、以更加先进的管理理念，更加科学的管理方法，更加严谨的管理实践，牢牢抓住人、物、制度、环境四个要素，建设本质安全规范分部。
构筑闭环管理模式建设本质安全矿井
构筑闭环管理模式。建设本质安全型矿井。二 六年八月。前言3 一 闭环管理提出的背景与依据5 一 安全生产的构成要素分析 5 二 鄂庄煤矿开采现状及闭环管理的提出 5 二 闭环管理操作系统7 一 安全文化系统8 二 安全标准系统12 三 安全执行系统17 四 安全监察系统22 五 应急救援系统24 六...
从“防微杜渐”谈安全生产
防微杜渐 是一个成语，意思是说，在不良事物刚露头时就加以防止，杜绝其发展。它出自 后汉书 丁鸿传 东汉和帝即位后，窦太后专权。她的哥哥窦宪官居大将军，任用窦家兄弟为文武大官，掌握着国家的军政大权。看到这种现象，许多大臣心里很着急，都为汉室江山捏了把汗。大臣丁鸿就是其中的一个。丁鸿很有学问，对经书极有...
构筑企业特色安全文化
国有煤矿企业要构筑安全长效机制，实现矿井的长治久安，安全文化建设显得尤为重要。山东新矿集团华丰煤矿就 物质 制度 精神 行为 安全文化进行了实质性创新与实践，形成了 尊重生命，重视健康 的企业特色安全文化，推动了企业可持续发展，2020年企业实现销售收入20.42亿元，利润1.06亿元。安全物质文化...