编号：__
学校。教师。
___年___月___日。
此文内容仅供参考，可自行修改）
质量安全管理处总结。
2023年，公司围绕安全第。
一、预防为主、综合治理质量是企业的生命的指导方针开展大量工作，在公司领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，通过我部门全体员工的共同努力，2023年公司的工程质量、施工进度、安全文明生产管理工作都有较大提高，取得了一些成效，同时也存在一些管理问题，出现一些漏洞，现将2023年度工作总结如下：
一、今年的工作情况。
1、建立健全公司管理组织机构。随着公司业务逐步拓展，老的管理模式已经不能满足管理需要，公司领导及时调整工作思路，大胆引进人才，扩充质量、安全管理处管理人员，完善了管理体系。
2、建立健全管理制度。为规范管理，新的管理班子先后出台了（样板间制度、周月计划上报制度、理论考核制度、岗位职责制度、奖罚制度），并加以推广应用，初步取得效果，整体管理水平和管理素质也有所提高，程序管理初现端倪，这也证明了此举是正确。
3、加大工程质量、进度、安全文明巡检力度。初步统计，本年度共检查26个项目部（内部工程所建设项目：
1、总部企业基地二期2、总部企业基地三期一标段3、信阳东方金典1~8#楼4、鹤壁市淇河生态区一期工程5、开封东方金典会所6、漯河汽配商贸城项目。外联所建项目1、**县人民医院2、新乡市红旗渠留庄村拆迁安置楼3、郑州市中原区回民中学4、斯坦福小镇19#楼5、平顶山新华区人民医院6、中能平化7、洛宁县人民医院病房楼8、鲁山妇幼保健院9、安阳唐韵美城10、安阳紫薇壹号11、河北邢台广宗生物质热电工程项目12、山东电力建设第三工程河曲二期项目13、开封豪德融成天下14、新郑鸡王村15、郑州棉纺经纬花园16、林州-长治高速房建17、南阳鑫泰港湾18、长葛市瑞祥花园19、商丘瑞博城市花园20、濮阳市烟草公司清丰县分公司综合经营业务用房）除已完工项目，覆盖率达到100%。
随着工程深入，下半年加大检查力度，本年度共检查87次，出具质量整改通知单66份、安全整改通知单64份，收到质量整改回复单62份、安全整改回复单59份。
4、通过理论考试提高管理素质。在检查中发现，有部分管理人员管理素质较低，为规范管理，质量安全处推行理论考核制度，初选质量安全文明题库，并先后从题库中抽出质量考卷60份，安全考卷50份。采取闭卷现场监督方式考试，经统计质量方面考试共参加60人，平均分58.
3分，及格人数29人，及格率48.3%，安全方面考试共参加50人，平均分56分，及格23人，及格率46%。这在侧面也反映了项目管理人员知识面的缺乏，通过考试一方面需要项目管理人员要通过不断学习增加理论水平，提高管理素质，另一方面也了解到项目的技术综合管理实力，从而帮助项目的质量、安全管理得到提高。
5、逐步推进标准化施工进程。随着公司工程项目不断增加，标准化施工应提到日程上来，通过近两个月的努力，编写了《安全生产与文明施工标准化手册》，为现场安全防护和文明施工的具体操作统一了标准。一方面安全防护和安全生产初步得到保证，另一方面为公司做大做强打下基础。
6、加大管理制度执行力度。首先要认真对待制度管理，不能是制度形式化，要通过加大执行力度，从而促使制度管理常态化，形成以制度管人，以制度管事的良性循环。
7、存在的问题。通过对各项目巡检发现，存在的工程质量、安全文明生产、工程进度的问题主要以下几个方面：
1）、现场质量管理意识不高。检查发现，凡在施工过程中所出现的问题大部分管理人员都早有所了解，而是没有认真对待，听之任之，以至于出现小问题集成大问题，这种情况相当普遍，。
2）、交底流于形式，落实不到位。有的技术负责人技术交底不安图纸要求和实际需要做，而是**一些没用的所谓技术交底，还有虽然交底了却没有严格按要求执行，结果可想而知。
3）、责任心不强。检查发现，个别管理人员在现场就看不到问题所在，即使看到了也不去监督整改，致使问题严重，给公司造成一定损失。
4）、管理素质低、水平低下。更有的管理人员由于自身基础差，在现场发现不了问题，对这一部分所谓的管理人员，公司已经给予辞退。
二、2023年度工作目标和计划：
通过对2023年的总结发现，虽然取得了一点点成绩，但更多的需要我们继续努力，去实现明年目标和计划。
1、目标。严把质量关，确保工程质量合格率达100%；同时决不放松安全文明管理，事故率控制在0.3%以下。
2、计划。、采取多项措施随工程进度对项目部管理人员进行理论培训，继续坚持理论考核制度，全面提高项目管理人员安全和质量管理意识、管理水平。
、想方设法提高工程管理思想意识，增强责任心。
、赏罚分明，能者上、庸者下。
、进一步完善管理制度，加强制度管理。通过实施各项管理制度，包括质量管理制度、样板间制度、进度管理制度等，进一步提高工程质量合格率、优良率，减少质量通病的发生；安全文明施工得到保障，确保目标实现。
、继续加大巡检力度，进一步做好事前、事中、事后质量安全控制，要重点抓好落实工作。
、严格执行公司的《安全生产与文明施工标准化手册》要求，树立企业良好形象和品牌。
、起草质量管理手册，使施工进一步标准化，规范化。
2023年，我们将在公司领导下，在全体员工齐心努力下，创造出公司的新局面，我们有信心、有决心做好本职工作，为九建明天的辉煌做出我应有的贡献。
河南省九建工程****。
质量安全处。
xx年一月九日。
编号：__感谢您的浏览！!
仅供参考。学校。
教师。___年___月___日。
此文内容仅供参考，可自行修改）
公寓管理处操作文件范本目录
00 内部管理。wi xx 00 xx 设备维修工岗位标准 wi xx 00 xx 设备机房安全管理制度 wi xx 00 xx 电梯工安全操作守则 wi xx 00 xx 电工安全操作守则 wi xx 00 xx 设备维修保养分承包方服务质量监管办法 wi xx 00 xx 设备完好率标准 wi ...
2019管理处安全生产月工作总结
为进一步务实安全基础，根据 公司 关于开展年安全生产月活动的通知 我处结合实际情况。紧紧围绕 安全责任 重在落实 这一主题开展活动。本次活动我处周密部署制定活动方案，以宣传安全生产法律 法规，增强全体员工的安全生产意识为重点，加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生。现将 年 安全生产月 活动总...
小区管理处安全班内务管理规定
日期内务值日管理内容。星期一 一号。星期二 二号。星期三 三号。星期四 四号。星期五 五号。星期六 六号。星期日 八号。1 负责本班内的全面卫生及内务保持工作。2 早班负责公共通道及公共洗漱间的全面清洁及保持工作。3 各班合理安排每周至少进行一次大扫除。4 报刊书架放置有序，看后自行归位。5 班长全...