生产本质安全管理信息系统建设

简报。2014〕第1期。

项目组2023年5月。

当前工作进展。

问题与风险分析。

下一步工作。

一、当前工作进展。

1.集团培训及相关工作推进情况。

集团安监局采取区域集中的方式，于3月15日至5月14日分5期，对一期试运行范围内的12家公司和52家生产单位的系统管理员以及主要领导进行了培训，累计培训400余人。培训内容不仅包括系统操作，还包括如何把系统和体系运行、安全管理的实际工作相结合的内容。

安监局相关领导参加每一期的培训启动会，并对相关工作进行布置。安监局相关人员全程参加培训，协调培训过程中遇到的各种问题，对各单位人员提出的意见、建议进行梳理和甄别，为系统的修改和完善提供方案。

培训取得了良好效果，发现了系统功能与实际工作不符之处，以及系统存在的漏洞。项目组正在对这些问题进行积极修改和完善，部分修改工作已经完成。

集团安监局和项目组已完成系统设置，并已将账号全部发放给各单位，项目一期试点范围内的12家子分公司都已具备了使用系统的条件。

集团安监局5月14日下发了《关于进一步做好生产本质安全管理信息系统试运行工作的通知》，对各单位用户培训、权限分配、测试数据清理，已有危险源和不安全行为的修订以，新增危险源和不安全行为的录入，电脑配置、网络环境等工作做了进一步要求。

2.各子分公司培训及系统使用情况。

各子分公司和**单位正在进行分配权限和系统培训工作。神宝公司、新疆公司、大雁集团成立了相关组织机构，明确了相关责任，对信息系统的培训和推行进行统一组织协调。神宝公司信息系统培训工作深入到基层班组，新疆公司把信息系统使用情况纳入本安系统考核。

乌海能源、包头矿业、大雁集团的信息系统培训及权限分配工作完成较好，已经开始使用系统，并录入了大量测试数据。准能公司、北电胜利、国神集团、神朔铁路、铁路货车、黄骅港、天津煤码头的信息系统培训和权限分配工作进展缓慢，尚未开始使用系统。

二、问题与风险分析。

目前不存在导致项目失败的重大风险和问题，以下的问题和风险影响具体工作进度和完成质量。

1.集团公司下发了新版的《本安体系考核评分标准》征求意见稿，新版标准对格式和算法做了重大修改，需要对系统中“体系考核评审子系统”中算法和功能进行重新设计，可能影响项目进度。项目组积极跟踪新版标准修订进展，一旦正式下发，及时组织开发方进行修改。

2.系统试运行过程中，用户可能会提出大量新的业务需求，这些业务需求不在项目一期实施范围内，若满足新需求必须变更合同，并对系统进行重新设计，将会严重影响项目进度，并使项目一期无限期延长。安监局应尽快研究确定项目二期的范围、具体任务等，协调开展立项、确定项目实施方等工作。

3.国能集团在主数据中是两个公司，即原神东电力和原国能公司，导致本系统中也同时存在这两个子分公司，管理数据不能和并到一起，会产生与实际工作不符的现象，影响系统运行。项目组正在与pmo及相关项目进行沟通，寻找解决办法。

4.部分单位存在集团内网接口数量不足，无法登录集团内网的情况；部分单位员工没有账号密码，或由于手机和邮箱的变更无法找回密码。此问题需要各单位信息管理部门积极协调，以满足各单位使用信息系统的需求。

5.开发方人员构成、项目管理能力、问题辨识和研究能力等方面的不足，导致系统中具体问题梳理及解决进程缓慢，问题解决不彻底。

三、下一步工作。

1.项目组尽快修改培训过程中发现的系统与生产实际不相符的情况以及系统漏洞。

2.集团尽快研究确项目二期的范围、工作任务和阶段性目标等，开展立项、确定开发方等前期工作。

3.各单位于6月15日前完成用户培训和权限分配工作，于6月20日前完成对测试数据的清理工作，于6月底完成对已有危险源和不安全行为的修订以及新增危险源和不安全行为的录入工作。