一、计划管理
1、项目开工前，项目部根据施工图纸计算材料用料数量，与预算清单进行对比，制定用料计划表，作为以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部调整材料用料数量及预算，并记录在案，作为审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请
1、单体负责人要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、单体负责人根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给材料员。
三、材料采购
1、材料员根据项目部的申购单的要求进行采购，保证材料**及时。
2、材料员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的**渠道，掌握项目部周边材料**情况。
3、材料员在采购前要向**商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给项目负责人。
4、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导同意后，材料员才可以采购。在材料质量满足施工要求的前提下，选择向**最低的**商采购。
四、验收及入库
1、把住质量关和数量关，材料员和质量员在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。验收要作好记录，对单货不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的，材料员有权拒绝办理入库手续。
5、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。如果**商为非个人的，还需盖有**商公章。
6、对于金属材料、土建材料以“吨”、“千克”为计量单位的，材料员须与送货人员将材料拉至附近的公磅处过公磅，数量必须以公磅数量为准。
7、严禁材料员未经实际验货，直接根据送货单抄填入库单。
8、材料验收合格后，材料员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》
五、储存及保管
1、材料员应建立材料台账，记录材料的入库、出料、退库及结存数据。
2、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库房整洁。
3、要妥善保管入库单和材料领料单。
4、根据项目进度需要及时向项目经理和施工员报告材料库存情况，（一月一次），由施工员做材料采购计划。
5、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮、防霉变、防虫蛀、防鼠害。
6、根据工地项目进度需要，服从加班安排，确保按时完成任务。
7、库内物资，按大类区分，分库保管，做到货物成行、成方、成层、成垛或成包、上摆轻、下摆重的原则。分类存放时做到标记明显、整洁稳固、存放合理、安全可靠，然后建帐、挂卡，做到帐、卡、物三者一致。保证库区整洁卫生，道路畅通。
8、露天存放的物资在指定的场地上堆放整齐，根据需要做好防护、垫盖处理，定期检查是否变质、散失、发现问题及时上报并采取保护措施。
9、金属材料、机电配套件，要定期进行防锈蚀检查。
10、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资，要根据其特点进行定期检查，加强防护措施，做到分批存放，先到先发，发现问题及时采取防护措施，保证物资的完整无损，不降低物资质量状况。
11、对易燃、易爆等危险物资，要存放在单独设定的区域，并设立相应的警示。
六、退货规定。
1、退货条件：
1）发现材料有明显的制造缺陷的。
2）材料经两次以上换货后仍然存在质量问题的。
3）发现材料与采购合同上注明的规格型号、尺寸不符的。
4）材料质量未达到国家质量检测标准的。
2、退货手续：
1）所有需退货材料都经项目经理、材料员当场确认，并同意当退货处理后，仓管员方可按规定办理退货手续。《退料单》将需退回材料的品名、规格型号、数量、单位、单价、金额、进货时间、退货原因依次列明。
2）《退货单》必须经**商经手人签名（如果**商是非个人的还需盖上公章）方为有效。材料员必须将《退货单》保存好，与**商结账时必须及时把《退货单》上的数量和金额扣减。
七、材料使用。
1、项目经理、施工员和材料员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。
2、项目经理、施工员和材料员应加强现场材料保管，减少损失和浪费，防止丢失。
3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯。
4、材料员必须定期巡查工地**所有施工时剩余的有用物资。
八 、余料退库。
1、项目经理、施工员和材料员要要求施工人员将余料、边角料和废料及时退还给仓库，统一保管，未经公司同意不得私自处理。
2、施工员退料时要办好退料手续。
3、材料员要建立边角料和废料明细表。
九、边角料、废料处理。
1、边角料、废料在**前要编写废料明细表，经项目经理和公司领导批准后，由施工员和材料员共同在场监督变卖。
2、收回材料变卖款要交回财务部。
十、出入库登记制度。
1、凡出入库的材料均应按照出入库登记表进行登记，登记时要根据入库单和领料单如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。
2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。
3、材料出入库必须在出入库当天登记台账。
4、严禁随意修改台账。
十。一、现场材料盘点。
1、 材料员必须做到现场库存材料账实相符，每周需盘点一次。
2、财务人员根据工作安排，可随时抽盘现场材料。
十。二、奖惩规定。
1、项目部人员凡发现工地施工人员有材料浪费现象，要对其下发通知单，当事人按材料**处罚！
3、凡发现舞弊或偷窃行为按材料**5倍处罚！
4、材料为按要求整理不到位的（如未在指定地点堆放；材料堆放零乱的；方木、模板使用完成后未进行起钉堆放等现象），项目部对其下发整改通知单对其整改。如未期限内整改完成的，项目部自行安排人员对其进行整改，对其所发生的费用双倍给予扣除。
5、材料用量损耗参照劳务施工合同，超出部分按照合同要求对其进行赔偿。
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材料管理 材料计划管理
9 材料计划提报。9.1 要求施工单位提前上报施工计划。9.2 施工单位提报计划应准确，并应写明要求进场时间。9.3施工单位应在要求材料进场40天前提报完计划 考虑审核周期 9.4 不能按规定时间提报单位处理措施。9.4.1 进行500 1000元处罚。9.4.2 限期要求再提报如不能提报，安排甲方...
材料管理计划
物资材料管理办法。第一章总则。第一条目的为了规范物资材料计划与审批 采购 入库 存储 出库 盘点与结算 废旧 与处理，控制公司生产经营用材料费用，提高经济效益，避免管理混乱，提高工作效率，特制定本办法。第二条各级物资材料管理人员，对所管理的物资材料都要认真负责，遵守制度，手续清楚，建立物资材料出入库...
班组材料管理
与班组签订的合同 最好是多个部门都参与讨论的集体智慧，尽量条款明确 点面俱全，做到有据可依 比如单价 尽量要求班组全包 如安全责任 人身安全 财产安全等 辅料 具体到材料名称 机具 自备 自行保管 等 其它如保险 明确公司 班组各自承担的保险 惩罚 住宿 水电 伙食 特别是租赁材料的约定 包括租金 ...