安莉芳企业文化分类：默认栏目。
安莉芳企业文化》培训宣贯教材。
2023年7月。
大纲。一、安莉芳企业文化概况。
二、安莉芳企业文化理念层。
三、安莉芳制度行为层。
四、学用转换作业要求。
五、典型案例编写要求。
培训宣贯阶段基本要求。
各中心制定好自己的详细计划；
做好动员：企业文化培训宣贯的动员；
典型案例编写动员。
计划落实：做好每次培训学习活动的考核，为先进个人和先进团队评选提供依据。
每个中心每次活动写出一份“培训学习活动总结”，重点反映培训学习活动的主要内容和成果。每次活动结束后两日内，提交给“企业文化专员”余玲艳。
每次活动的形式灵活，人数比较多的中心可以分小组进行讨论发言。
要点：各中心要重点学习企业文化中与本中心相关的理念；
企业文化学习的各个环节要结合工作中的实际问题。
一、安莉芳企业文化概况。
对安莉芳的总体看法。
安莉芳是一家优秀的企业，在同行中具有明显的优势；安莉芳在内衣行业又是一家历史悠久的企业，在发展过程中积累一些问题也不足为奇。这些问题是安莉芳在前进过程**现的，必然在未来的发展中得到解决，因此它既是挑战更是机遇。
过去30年，24k金的核心价值观创造了安莉芳的辉煌过去，未来的30年或者更长远的时间内，随着安莉芳文化的更新和完善，安莉芳将迎来更辉煌的未来。
安莉芳企业文化建设目标。
外部适应力。
提高企业学习创新能力，焕发活力。
提高市场反应速度和新产品开发速度。
当务之急是优化营销队伍，强化对销售人员的选聘、培训、考核与激励。
外部适应力的一个最直接的考验——在山东生产基地一期工程全面投入生产后，销售能力能否同比增长。
内部凝聚力。
协调和谐，用统一的价值观整合员工的思想。
当务之急是精简组织，合理分工，提升工作效率。
加强管理团队建设，增强大局意识和合作水平。
实行和谐竞争，在和谐竞争的基础上提高企业凝聚力。
最终目的。精简组织，严守制度，加强监控，提高效率。
精干队伍，认同价值，协调合作，提高凝聚力。
完善机制，提高市场反应能力，实现生产和销售的高速发展。
促进文化向核心竞争优势的转化，在提高效益、做大做强的同时，使安莉芳的品牌发扬光大，实现永续经营。
安莉芳企业文化建设思路（1）
两个继承。对外继承市场导向、规范经营。
对内继承制度导向、严格管理。
两个变革。组织机构精简。
人力资源制度变革。
安莉芳企业文化建设思路（2）
两个转变。从科学管理的初级阶段转变到科学管理的高级阶段。
科学管理的初级阶段：初步的制度化；初步的信息化。
科学管理的高级阶段：完善的制度化； 完善的信息化；适度的人性化。
从家庭企业变成规范的上市公司。
领导——维护领导权威，关心员工发展。
员工——倡导对企业忠心，诚实敬业，负起责任。
激励——目标一致，关爱员工，公平公正，奖罚分明。
管理——法理情相结合，以法管人，以理服人，以情感人。
文化——营造积极向上的和谐氛围，充满激情活力的创业氛围。
二、安莉芳企业文化理念层。
企业愿景。安莉芳立志成为世界一流的女子内衣制造企业，打造高品质的民族品牌，为女性创造健康、美丽、时尚的新生活
企业愿景。奋斗目标。
世界一流的高品质民族品牌。
1、高品质。
高品质的产品，高品质的服务。
2、民族品牌。
具有中国特色、民族文化底蕴。
3、世界一流。
世界一流的产品、世界一流的服务、世界一流的研发、
世界一流的营销、世界一流的管理、世界一流的队伍。
社会角色。造福女性，不断地推出时尚、舒适、美观的女士内衣新产品，方便她们购买与使用，为她们提供贴心的服务，使她们从安莉芳的产品与服务中获得快乐，提高生活质量。安莉芳的社会角色就是：
为女性创造健康、美丽、时尚的新生活。
核心价值观。
核心价值观。
1、提供需求，创造价值。
满足顾客需求，为顾客创造价值；
满足员工需求，为员工创造未来；
满足股东需求，为股东创造利润；
满足社会需求，为社会创造繁荣。
核心价值观。
2、协调和谐，提高效率。
协调：完成企业目标，有赖于多部门、多人员的真诚合作，为此必须重视协调，进行充分诚恳的沟通，协调工作中的矛盾。
和谐：合作的和谐：在工作中配合默契，互相帮助。
竞争的和谐：适度竞争，良性竞争，既激发出活力，又保持和谐的氛围。
人际关系的和谐：安莉芳人亲如一家。
提高效率。高效率意味着做正确的事，并且正确的做事。
做正确的事就是做支持公司战略目标和阶段任务的事，令行禁止，不折不扣地服从领导，执行计划；
正确的做事就是任何工作都要流程化、标准化，运用信息化的优势，确保工作的质量和效率；任何组织都要精兵简政，发挥人的最大潜能；任何人都要自觉地践行安莉芳的价值观。
安莉芳高效率的标准是：
1、低成本。
2、低内耗。
3、高时效。
4、高产出。
核心价值观。
3、追求卓越，永无止境。
追求卓越：安莉芳人做任何事情都高标准、严要求，精益求精、勇争第一；
永无止境：安莉芳人在任何时候都永不自满、永不松懈、自强不息、锐意进取；
学习、创新是企业实现“追求卓越，永无止境”的关键途径，也是安莉芳最珍视的传统。在变幻莫测的市场竞争中，学习和创新能力是企业克敌制胜的主要法宝，也是安莉芳永续经营的不竭动力。
企业精神。敬人。
敬业 企业精神。
敬人精神：做事先做人，安莉芳注重营造彼此互敬、互爱和互助的和谐氛围。安莉芳人对他人怀有尊敬之心，虚心诚恳；怀有感恩之心，关爱帮助；怀有尊重之心，平等合作。
下级要尊敬和爱戴上级，上级要尊重和关爱下级，全体员工要互敬互爱，并以感恩之心善待顾客。
敬业精神：敬业是对安莉芳人的基本要求，安莉芳人都应该做到勤奋、爱岗、认真、负责。
勤奋——勤勤恳恳，任劳任怨，自强不息。
爱岗——干一岗，爱一岗，热爱工作，全力投入。
认真——工作中兢兢业业，一丝不苟，钻研业务。
负责——严格自律、高度负责、决不推诿拖拉。
企业作风。严谨高效——严守规范，快速反应；
勤奋节俭——手勤脑勤，节约俭朴；
敢为务实——大胆做事，脚踏实地。
企业道德。诚——诚实、诚恳、忠诚。
信——守信、可信、互信。
仁——富有爱心，仁者爱人。
义——正直无私，顾全大局。
企业观：经济组织，社会细胞。
安莉芳是一个经济组织，以盈利为主要目的；
安莉芳又是一个社会细胞、企业公民和员工成长平台，担负着各种职责，扩大就业、依法纳税、成就员工等等，这是安莉芳的份内之事；但这一切职责的履行都必须通过经济上的成就去达到，一切的根本在于企业的成长，只有当企业不断成长，其他一切才能不断实现。
领导观：明确方向，统一观念。
各级领导者的首要职责是明确努力的方向，确定工作的目的，找到工作的着力点，要确定好哪些是正确的事；
统一观念是领导者的份内职责，统一观念要有个标准，这个标准就是企业文化，各级领导者要自觉的向企业文化所倡导的观念看齐；要能够很好理解上司的意旨，服从领导才能做好领导；同时要以身作则，率先示范，统一和规范下级的观念；
领导有别于管理，领导相对宏观，重点在于方向性的问题，管理相对微观，重点在于如何执行的问题。
成功观：自强不息，服务实干。
要想成功，首先要有责任心，要对自己的言语、行为负责任，要有使命感，要把自己职责范围内的事情不折不扣的完成，并力求尽善尽美；
实干精神是成功者的必备条件，成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点，成功者永远在寻找制胜的方法，而失败者永远在寻找抱怨的理由，安莉芳人踏实肯干，不抱怨，尚实干，用事实说话，用实力证明自身的价值；
成功者都有服务意识，在服务他人的同时，也成就了自己。安莉芳人要为企业服务，为安莉芳创造价值；安莉芳人要为客户服务，为客户带来满意和惊喜；安莉芳人要为同事服务，形成畅通有序的工作流程；安莉芳人要为家人服务，营造幸福和睦的家庭。
安莉芳人要获得成功要做到：忠、公、能。
忠指顾全大局、忠于职守，忠则可信。
公指公平公正，公可服众。
能指有智谋、高技能，能则称职。
美好生活自己创 ！
人才观：三个正确，三种能力。
做正确的人，用正确的人。
正确的人——认同公司核心价值观的人，具备应有才能，进取心强，一心一意为公司目标努力奋斗的人；每个员工应该努力去做正确的人，做德才兼备的人；
做正确的事，用正确的方法。
正确的事——一切围绕和支持公司战略目标和阶段任务的事，都是正确的事；
正确的方法——符合公司文化，符合标准化的要求，运用信息化的优势，将复杂问题简单化。
三种能力——每个员工都应该学习和掌握三种能力：
1、解决问题的能力：看得深、看得透、看到问题的本质，看到问题的症结，迎刃而解；
2、防患未然的能力：看得广、看得远、预见未来，严密思考，预防问题的发生；
3、筹划未来的能力：考虑长远，筹谋未来，严密策划，步步实现。
学习观：自觉学习，学以致用。
在市场竞争日趋激烈的形势下，不断提高企业的学习意识和学习能力是唯一的生存之道。学习技术、学习管理、学习经营，向顾客学习、向对手学习、向社会学习，在实践中学习，在成功和失败中学习；
安莉芳的各级领导者，应该是积极的变革者、卓有成效的学习者。安莉芳的员工都应该热衷于学习，不仅学习业务技能，更要学习安莉芳的文化，并且学以致用；
安莉芳的学习氛围是：以不学习为耻，以学习进取为荣；鼓励创新，宽容失败，但不允许再犯同样的错误，力求把学习、创新、变革紧密结合起来，不断提高企业竞争力；
不学习就是选择落后。
竞争观：和谐竞争，激发活力。
企业发展的动力是竞争，将外部竞争的压力及时转换为内部竞争的压力和个人进取的动力，是安莉芳高速成长的基础。我们追求的是和谐竞争，具有适度竞争与良性竞争两个特点；
适度竞争：竞争不足势必缺乏活力，过度竞争则破坏凝聚力。在安莉芳，不是为了竞争而竞争，竞争需适度，关键在于激发活力，把压力变为动力；
良性竞争：在安莉芳，竞争不是破坏性的，不是勾心斗角，是在总的目标和方向一致的前提下，员工之间、部门之间的工作竞赛，是合作基础上的竞争，是建设性的竞争。
企业管理理念。
以人为本。宽严相济。
和谐竞争。共享信息。
企业管理理念。
以人为本：企业的竞争就是人力资源的竞争，人才的竞争。安莉芳的经理人员和普通员工都应该不断地提高自己的职业素养、道德水平、业务能力，尽忠职守，做一名安莉芳的好员工；
宽严相济：严格的制度与和谐的氛围并不矛盾。制度必须得到严格执行，制度权威必须得到保障，要做到令行禁止，不准讨价还价；宽松、和谐的工作氛围来自于彼此之间的关爱与理解，真诚的人文关怀有助于制度的更好执行；
企业管理理念。
和谐竞争：效率的提高有赖于竞争，安莉芳的竞争是和谐竞争，即合作基础上的竞争，良性的竞争；和谐竞争的重点是竞争，过度的宽松不利于企业提高效率，竞争又是适度的，要让员工感受到压力，进而转化为动力，最终激发出活力；
ibm企业文化 企业文化
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