龙山公司早调度会议简报。
根据早会录音整理）
一、日期：2023年2月22日。
二、地点：调度会议室。
三、主持人：书记闫子祥。
四、参加人员：公司班子成员及各部室、区队有关人员。
五、会议内容：
1、今天上级公司验收专（兼）职救护队，昨天未参加训练人员在2月份双基考核中进行兑现。
2、河南能源永煤公司安全生产类管理制度题库、河南能源永煤公司生产经营企业文化管理制度题库已发到办公网，各单位组织学习，早会值班提问、每日一题、考试要出这方面考题。河南安全培训中心关于安全培训管理若干意见已发到办公网，各单位组织学习相关要求。明天一般工种考试，各单位按培训中心通知要求组织考试。
3、生产部传达鑫龙公司20日生产例会主要内容，目前我矿煤质较差，大碴块要回填老塘，减少出矸量，加强煤质管理。永煤公司、能化集团小分队要到矿检查，各单位做好迎检准备工作，特别是要加强柱压、支架编号、防尘喷雾的管理等，重点监控23煤柱上下顺槽的防突工作。
4、安监部通报工程质量、文明卫生排序情况，存在问题已下发办公网，各单位浏览办公网及时整改。通报20日中班23煤柱上顺槽放炮警戒不到位处罚通报及防范措施，各单位要引以为戒，加强放炮警戒的管理。今天能化集团检查，各单位做好沿线环境卫生的治理工作，陪检人员要加强沟通，虚心学习，做好解释工作。
今天是安全学习活动日，各单位要组织好，安监部监督学习情况。
5、所有迎检头面机电副队长必须全程陪检，对检查的问题尽量解决到现场，了解检查存在的问题，做好检查正确解释工作。开二队按机电部要求做好23煤柱掘进工作面的治水工作。
6、工作面、掘进头的注水工作记录今天下午报通防部，这是鑫龙公司关注的重点工作，相关单位要高度重视。
7、今天检查，现场存在问题主要是11071工作面割底、上顺槽抬棚、工作面管路漏液、积水，综采队要加强管理，班前会强调，抓紧时间整改存在问题。
8、企业文化手册已发到各单位职工，各单位要加强职工学习企业文化，综合部将要检查落实学习情况。
9、传达鑫龙早会及矿井生产任务完成情况：按照永煤集团2023年9月23日科技创新大会精神，把创新成果库发给你们，请各单位根据本单位实际积极推广，月底前上报公司技术中心。总经理孙广建：
昨天豫北分局在龙山矿检查，特别是瓦斯区域治理方面的问题，让我们受益匪浅，深受教育， 通防部要把查出的问题传达到各矿，让各矿不要出现类似的情况，要加强断层管理，落实到位，防止瓦斯突出事故。河南能源和永煤公司小分队来公司检查，公司要认真对待，做好陪检工作，对检查出现较大隐患，公司要严肃追究。董事长杨青松：
1.这几天在永煤公司学习，有两个感受，第一个感受是现在经济形势不容乐观，第二个感受是永煤本部管理已经达到非常精细化程度。目前煤炭形势在下滑，整个能源集团资金紧张，当前的煤炭危机，我们要认真考虑、钻研业务、研究存在的问题。
公司管理人员全部精力去抓井下隐患，但安全效果不是很好，其他工作有点放松，这样严峻的形式，我们要寻求突破。2.公司每季度对各矿财、供、销、人力管理、内部审计进行检查，各矿每月必须召开经营活动分析会议，召开之前要把经营分析会材料上报公司，公司要派人参加，矿班子成员工资分配结构要给成本管理挂钩，各部门从现在起要精打细算，控制开支，要用成本领先，保持我们的生存。
3.目前煤炭形势特别严峻，公司上下每个人都要抓成本管理，把各矿设计好好梳理分析，怎么能让矿上减少开拓巷道？井下车场、支护形式怎么能进行优化？
这样才能保证巷道不会返修，目前煤炭正在下滑，每吨下滑100元，成本要降低100元，我们的目标要保证盈利，公司要制定降成本的机制，各部门也要有降成本意识，并且要牢固树立，要指导到班组、区队，共同努力降低成本。4.公司二月份经营分析会准备召开，各矿经营矿长、财务科、企管科参加，要把经营管理和安全生产一样来抓。
10、两个采煤队在提高产量的同时要提高原煤质量，昨天两个采煤队核子秤已校正好，不能在核子秤上面作弊，要管理好核子秤，确保公平、公正计量。运输队要保证材料车的**。
11、为提升轨道运输质量达标，从开一队抽调人员都能按时报到，运输队、机电部人员不能准时，两个单位要加强组织纪律，同时要提高劳动工效，加班、延点也要确保轨道质量达标。根据昨天鑫龙公司机电例会要求，从下一周开始对打钻现场质量标准化进行验收，责任区队抽放队，主管部室通防部、机电部今天到现场检查存在问题，对存在问题抓紧时间整改，争取拿到第一名。矿车掩车装置有些单位不能正确使用，这不是什么高科技，各区队要贯彻到位，正确使用掩车装置。
2月份专项检修工作不再进行，煤流系统要加强平时的设备维护、检修，确保不能影响安全生产。昨天鑫龙公司机电例会要求，2023年专项资金、安全资金重新进行了安排，机电方面昨天已进行梳理，瓦斯抽放方面要与企管部结合，抓紧时间上报。春季预防性试验马上到来，机电部要对架空线路进行排查。
机电队、运输队把班组名称、人员名单报机电部。永煤公司组织轨道技术比武，运输队、机电部提前做好筹备工作。机电运输两化标准已实施一年多，需要修改的方面修改后于23日前报鑫龙公司。
11、两个工作面过断层防突措施，通防部、安监部要落实。21031底板巷切眼掘到位以后要卧底领杆，注意两个方面问题，一是瓦斯管理，二是注意防止片帮。23煤柱上顺槽停掘以后，要把治水放在第一位，只有把水制止，才能保证掘进，保证质量标准化。
12、鑫龙早会杨董事长对当前煤炭**下滑，成本控制讲了很多，从元月份到现在降了两次，有的煤炭企业已经停产，要求我们煤价下降100元/吨，成本下降100元/吨，工资不能下降，只有控制材料成本。企管部、**部要对全矿材料设备进行排查统计，有旧设备不能进新设备，只有控制成本，企业才能生存。
13、值班提问：提问安监部，今年河南能源安全工作思路是什么？提问机电部，建好安全四个平台是什么？提问后勤部，坚守哪几个信条？共同进行了学习。
六、书记闫子祥：
1、今天能源集团检查分三个地区，11011工作面、11071工作面、21031底板巷切眼，各地区要做好迎检准备工作。
2、巷修队在11071上巷扩修要加快进度，综采队要配合好出货，11101工作面回棚要套棚，不能冒顶影响通风。两个采煤队都在过断层，在保证产量的同时，更要注重质量，必须把矸石捡回老塘，不能进入煤流系统，确保煤炭质量。开二队上顺槽停掘以后，要集中力量铺设备，每一部都要按质量标准化进行铺设，为上综采打下基础，队长要创造性开展工作，从细节上抓管理，把材料浪费当成工资损失。
3、关于迎检，队长要提前下井，11011要注意电缆吊挂，巷道积水，可以干杂活，要注意措施与现场相符。11071工作面要注意片帮、联网、柱压管理、环境卫生。21031底板巷切眼要注意支护和环境卫生。
今天检查，各专业部室都要保证陪检，不能出现新的隐患。
4、运输队要对电机车司机加强管理，该快的不能开快，一趟要走将近一个小时，开车质量太差，不符合要求，运输队要安排好司机负责运送检查人员。
5月22日会议纪要
5月份行政管理会议纪要。会议时间 2014年5月22日。会议地点 办公室。主持人 畅立刚。记录人 李玉梅。参加人员 畅立刚 李玉梅 王怀弟 杨丽丽 汪金霞 刘然。一 清点到场人数，宣布会议开始。首先畅主任总结了近期的工作情况，并介绍了本次行政管理会议的主题 对近期的工作和管理人员自身存在的问题和不足...
7月22日协调会纪要
安源维修厂7月22日协调会纪要。技术科 请各车间工程师将现场库技改后报废的 无使用方向的备件进行清理，并于星期天之前发至分厂材料员处 物流中心通知仓库领料员工须和保管员一起，不能私自拿备件，否则物流中心将会考核。电仪科 二车间钢包车改造，经查厂家有开关，所以只要直接改开关，请二车间制定整改方案，报分...
3月22日会议纪要 1
会议纪要。日期 2011年3月22日地点 明株公司四楼会客室 参加人员 赵辉王兴旺张波潘泽江朱卫东张玉江崔建国。主持人 赵辉记录人 潘泽江。会议内容 1 基于目前质量管理部所使用的检验文件不同程度的存在检验要求描述不确切导致检验结果不准确的问题。要求质量管理部于4月8日前分三次对本部门所使用的全部有...