5月份行政管理会议纪要。
会议时间：2023年5月22日。
会议地点：办公室。
主持人：畅立刚。
记录人：李玉梅。
参加人员：畅立刚、李玉梅、王怀弟、杨丽丽、汪金霞、刘然。
一、清点到场人数，宣布会议开始。首先畅主任总结了近期的工作情况，并介绍了本次行政管理会议的主题：对近期的工作和管理人员自身存在的问题和不足进行分析，并找出改进的方法。
二、各个部门分别进行分析：
1.汽机组队长助理--杨丽丽。
1）工作中对于现场的标准要求不高，没有达到细化、标准化，接下来的工作是加强对员工的管理，提高现场的标准。
2）在工作分配中没有合理的分配好员工，导致工作效率不高，同时对员工的关心不够，没有做到亲力亲为；以后的工作中及时与员工沟通，多方面考虑。
3）自身的缺点很多，不注重学习，要加强自己的学习能力。
2.锅炉组队长助理--汪金霞。
1）队伍目前很稳定，人员很稳定，但是工作的积极性不高，同时人员不足。
2）自身的性格很急躁，心直口快，在工作中可能因为压力大，对员工不是很和蔼。接下来的工作中改进工作方式，多听员工心声。
3.外围组队长助理--王怀弟。
1）对于检查中存在的问题再一次进行核查，但是工作中由于缺乏经验还是存在死角，需要进一步学习完善。
2）员工中存在着对工器具使用不熟悉的现象，所以工器具的损坏严重，加强对员工的培训。
3）自己带队时间短，缺乏管理经验，优柔寡断，遇到问题不能果断的作出决策。今后的工作中多像其他管理人员学习，提高自己的管理水平。
4.综合事务员--刘然。
1）脱离了现场，对工器具的了解较少，以后多去现场，加强了解。（2）工作中不能及时发现问题，没有工作的主动性。
5.综合管理员--李玉梅。
1）因为身体的不方便，导致了对工作懈怠，同时对于出现的问题爱找理由，不能及时的进行自我反省。
2）工作中缺乏创新，同时缺乏和员工的沟通。
6.项目经理--畅立刚。
由于自己的松懈，造成了员工工作的松散以及管理队伍的凝聚力不强，最近在加强对现场的管理，情况有所改进。提出了目前工作中存在的问题：
1）管理人员在工作中缺乏工作思路，平时不善于思考，在工作中应该做到亲力亲为，只有自己起到了模范带头作用，才能更好的带动员工的积极性，只有自己积累了经验，有了能力才能更好的管理好员。
工。2）专业技术欠缺，自身缺乏专业基础，要提高自己的专业技能。（3）管理方法单一，管理过程过于简单，管理人员不能做到自我反思。
4）缺少“见缝插针”的工作精神，岗位定制过死，不能灵活的安排好员工的工作时间和内容。
5）成本意识不强，不能从公司的角度出发考虑成本，不能做到二次利用。
目前的形式很严峻，针对以上的问题提出几点要求：
1）加强学习，提高自己的专业技能，积累经验和教训，及时的反省自己；
2）增强成本意识，不能只会伸手要，要学会自己省；
3）对待员工和工作都要用心，用心去和大家交流，去沟通，增加自己的群众基础。
4）遇到问题及时解决，不能逃避。
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