班组长是班组中的领导者，是企业安全生产的直接指挥者、组织者和执行者，也是企业中最基层的负责人，承担着兵头将尾的角色。是煤矿安全管理的最敏锐的触角，如何让这敏锐触角不失灵，不变钝，那就要求基层班组长们要做到“两做两不做”。
第一，班组长要做铁匠，敢于硬碰硬，煤矿工作的艰苦不言而喻，这就要求班组长要有铁一样的意志和决心，煤矿地质条件变化多，遇到棘手难题要敢想、敢管、敢干。第二，班组长不要做木匠，睁一眼、闭一只眼，放松管理可以得到暂时的人情，但其中隐藏了极大的安全隐患，一旦因为管理不到位发生事故，那可就是害人害己了。实践证明，一个具有较高安全意识和井下安全知识的班组长，当井下生产作业中遇到险情时，就能临危不惧、带领全班员工攻坚克难、排除险情，能够将一班人有效的躲避灾害，避免重大**事故的发生。
第三，班组长要做钉碗匠，煤矿工作物资投入大，物料的**率也是经营效果好坏的一部分，班组长要力求做到拾遗补缺，组织组员搞好**复用工作。第四，班组长不要做纸糊匠，见不得风雨，经不起风雨考验。煤矿井下工作环境艰苦，劳动强度大，煤矿职工文化水平偏低，在思想上和安全意识、操作技术上等参差不齐，因此，要想成为一名合格的班组长，一定要做到以身作则，率先垂范。
尤其在质量标准化建设上，更要发挥排头兵的作用，克服“看惯了、干惯了、习惯了”的旧习惯，提高标准化意识。把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，确保班组建设得到有效加强，作用得到充分发挥。
孙兰芳）
如何当好班组长试题与答案
如何当好班组长。单选题。1.对班组长的描述，下述哪个是错误的？回答 正确。1.a 班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。2.b 班组中的领导者就是班组长 3.c 班组长的特点 职位不高，决策不少，麻雀 虽小，责任不小4.d 班组长负责层层组织和督促员工们进行生产2.对于压力与绩效的关系，...
如何当好班组长满分试题
单选题。1.当领导者的成熟度大于下属成熟度2度或2度以上时，可考虑用那哪种管理方式？回答 正确 1.a 命令 2.b 说服 3.c 参与 4.d 授权 2.对于压力与绩效的关系，下述哪种说法是错误的 回答 正确1.a 压力越高，绩效越高 2.b 压力越低，绩效越低 3.c 压力越高，绩效越低 4.d...
班组长“五要”搞好班组安全建设
在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。因此，班组长在安全决策 用人 协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务 审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行具有重要意...