校园茶吧创业策划书

发布 2023-08-25 22:43:40 阅读 2740

校。园。茶。

吧。创。业。策。

划。书。

策划人:陈雪赵微。

tel:135***

校园茶吧创业策划书。

一、 计划摘要。

现代生活丰富多彩,以经营花式咖啡、奶茶与饮料为主的水吧逐渐在国内如春笋般地出现。到水吧休闲、聊天、交友、饮用咖啡和各种饮料已经形成了新的时尚。在商机无限的现代社会,奶茶等各种软饮料的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步,引领饮料行业消费的主流。

1、具体说明。

对于还是在校学生的我们,资金是有限的,同时,如果考虑做加盟店,这样产品的技术含量不高,而且,加盟费通常是比较高昂的,如果开业后收入不可观,对于我们来说是不划算的。选择自己开店,这样,既能保证资金的运作,又能保证产品随时创新,总的来说还是有益于小店发展的。

2、计划的基本框架。

目前,在学校附近已存在几家茶水吧,有些经营比较好,有些就相对差一些,我们店以奶茶为主和气它软饮料不仅可以外卖,还提供店内服务。当经营达到一定的市场占有率时,考虑同时进行网上销售。

复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。因此,在经营奶茶和其他饮料的同时,我们还推出其他一些产品,比如小甜品,蛋糕之类,对于有些消费者来说,温馨浪漫的环境,悠闲地喝着奶茶,吃着甜品,和朋友之间聊聊天,会是一种享受。我们针对的消费群体主要是本校的学生。

二、 公司简介。

1、公司宗旨。

以学生为主要客户群,专一市场经营,用更好的产品,更优质的服务,在店营造温馨的氛围吸引更多的客户。

2、经营目标。

在经营初期,我们主要目标是进入目标市场,随着市场不断做大,我们的目标是占据更多的市场份额。

3、产品优势。

饮料品种繁多,特别是奶茶,可供顾客选择的空间大,又不乏特色(其中养生奶茶最受欢迎),制作奶茶的速度快,口感较好,**合理,服务周到。并能根据消费群体的不同及季节差异,推出不同产品。

4、管理团队。

在我们这个创业团队中,总共有四人,分工如下:

制作、销售:陈一。

现金结算:陈二。

外卖服务、店面整理:陈三。

材料订购:陈四。

三、 市场分析。

1、问卷调查统计。

经过我们的调查,学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的44%,而不喜欢的只有总数的16%,可见奶茶消费量是具有较高潜力的。并且我们还有其他辅助饮料。

2、目标市场分析。

作为学生消费群体,他们对口味的追求越来越高,对于事物的新鲜越加敏感,对于品质的要求越来高,而各饮料的口味自我创新不够,难以达到消费者的各方面的需求,因此茶水吧的生意愈加难做,所以我们所要做的首先是做好消费者的数据调查分析,其次做相应的方法刺激消费。

3、顾客需求分析。

经调查,学生对于茶饮这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是服务。对于某些学生来说,他们热衷于市场现有产品,而有些消费者比较喜欢尝试新产品,但不管是怎样的消费者,他们更看重的是服务质量。

根据季节的差异,消费者对奶茶的需求也不尽相同,夏天,人们更喜欢冷饮,冬天更倾向于热饮。

四、 竞争分析。

竞争对手。学校已有3间饮吧。

劣势分析。⒈营业面积有限,提供服务范围有限;

⒉新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多,一定程度上影响销售额;

⒊产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说,不易接受;

⒋茶饮季节性消费较为明显,不能达到很好的消费额度。

5我们的创业团队还没有经营的经验。

机会分析。市场远未饱和,存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群,市场前景广泛,且目前竞争对手实力及数目均有限;

良好的口味、认真的服务态度,专业的操作水平在同学中树立了较好的口碑;

虽然营业面积有限,但有着优美的室内环境,耳濡目染中能给同学留下良好的印象(特别是跟其他茶水吧店面相比),更显竞争优势;

产品种类丰富,口味独特,有一定的竞争优势。

5.我们是同龄人能够很好的了解学生的消费心理。

威胁分析。竞争对手有其固定范围的消费群,且决对不会甘心市场份额的减少,一定会采取相应措施;

随着各类食品**种类及数目的不断增加,消费者可供选择的领域越来越广,选择余地越来越大,产品差异化不够,饮料类诸一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。

市场竞争策略。

本店需要借助茶饮市场空间较广,有利可图的不错良机,迅速扩大服务范围,从而增强市场占有率,由小做大,最终牢牢占据学校茶饮市场,为了实现这一目标而设计的行动方案是:

1.店内装修投入大笔资金,营造一种安静祥和能让人放松身心的环境。店内可提供不同的环境,如:有调节进光度还有各种颜色的灯光。尽力做出温馨氛围。

2.注重服务态度的培养,尽最大努力提高服务质量;

3.不断进行产品创新,如:完善并增加奶茶种类,适应不同消费者需求;

4.不断加强产品的宣传,增强学生对产品的忠诚度,并努力发掘潜在客户群;

5.适时的进行产品**活动;

6.在店内增设意见簿,学生有意见或建议可直接提出或书写。

7.定期举办**活动,在店内举办一些趣味小游戏并给获胜者一定的奖励。

8.投入一定资金将门面装好,给顾客留下良好的印象。

五、 产品服务。

1、产品发展规划。

本店产品以奶茶为主,品质有安全保证,产品研发技术精益求精,产品不断创新,并根据消费群体不同,推出不同产品。随着销售不断增加,在产品开拓上不断增多,从而占据更多的市场份额。

2、生产与运输。

为了保证产品的口感,现做现销,根据客户需求确定奶茶每天制作量。消费者可以选择外带、在店内喝完、外送三种方式。坐在店内还可以享用其他产品,外送没有数量限制,极大可能的满足消费者的要求。

由于奶茶等的制作需要的材料较多,需要进行多方原料采购,对于材料**商距离远的我们会选择直接由**商送货上门,并与之达成长期合作关系;而对于距离近的我们则会考虑亲自采购,保证材料质量、**等各方面的要求。

六、市场营销策略。

1、产品策略。

①产品复合式经营,不仅推出奶茶这一单一的产品,还有受消费者喜爱的休闲食品的**;以及各种饮料。

较之于其他茶水吧,推出养生茶饮,**茶饮。

③根据消费者的不同,推出不同产品;

④更注重服务这一**产品的质量。对于有消费欲望,但不愿意自己上门购买的消费者提供上门服务;

⑤产品注重包装,给消费者美好的享受,同时包装袋要环保且易于处理。

2、**策略。

①针对消费者消费能力及产品类型,制定合理**;

②较之于竞争者,制定相对低廉的**。

③推出一些**较**格的商品,满足一些顾客的虚荣心,并且可体现其他的**低。

3、广告策略。

广告宣传是必须的,我认为可以进行以下几种宣传方式:

①开业典礼,让学校的人知道我们的店面开业了;

②利用在学校的人际关系,多做宣传;

③借助于互联网进行信息发布;

④利用即时通讯手段(qq,飞信等),宣传店铺及产品。

4、**策略。

①开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售;

②每天推出新品试饮活动,宣传新产品;

③积分兑换,发放代金券。对于消费不同额度的消费者不同价值的积分卡,并规定积满一定分值给予相应积分商品;

④投放免费广告,对以班级为单位的销售群体进行宣传,顾客凭会员卡可以定点定时领取一杯免费的奶茶,通过口碑传播,发挥意见领袖在顾客群中的影响力。

在店内摆放一块供顾客留言送祝福的“心语墙”.

七、财务计划。

1、资金投入计划

相关***理(营业执照,商标注册等):800元。

店面租金:30000元/年 30m2

店面装潢:10000元。

桌椅等设备:8000元。

专用设备:20000元。

奶茶杯、勺、吸管等:2000元。

材料:珍珠粉、椰果、珍珠果等各种辅料:10000元/年。

电动自行车:一台2000元。

2、投资收益**。

日销售量:奶茶等:90杯/天(取一年平均数值) 休闲食品:260元/天(一年按360天,月30天计算)

年销售额:65000元/年。

八、 风险分析。

1、市场与竞争风险。

对于刚进入市场的我们来说,无疑面临着巨大的市场与竞争风险。

首先,如果我们的产品口感与宣传力度不够,很难增加产品的销售额,进而直接影响销售收入及整个店面的运营。其次,现有的市场竞争激烈,如果我们的产品策略及**手段不能吸引消费者,很可能在还未能进入市场之前就被市场淘汰。

2、产品与技术风险。

产品的特殊性决定我们必须注重产品的质量与卫生。但是在经营中不可避免的会有失误,产品的质量问题会直接引发消费者对产品的满意度,同时,对我们整个店也会有形象上的影响。

3、管理风险。

由于创业者都是比较熟悉的同学,而且店面都是共同管理,就有可能在经营过程中意见有分歧,和对于刚刚成立的小公司来说,有着巨大的威胁。同时,公司的管理制度较为宽松,容易造成管理混乱。

九、 内部管理。

1、管理制度。

为加强管理,明确责任,实现整个工作的规范化和制度化,提高工作的管理水平和服务水平,特制定本茶水吧规章制度:

⑴本店要求树立全心全意为消费者服务的思想,不断提高管理水平和服务水平,积极完成本职工作。

⑵本店要求讲究仪表仪容,讲究个人卫生。

⑶本店要求对消费者要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话;

本店要求不准随意抓吃食品;

⑸本店要求严格食品检验,不准将过期,过时和霉烂变质的食品,调料,饮料等进入和使用,做好餐具消毒和卫生工作。

⑹本店要求要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用,作好防火防盗工作。

2、人力资源计划。

在现有的人力基础上,随着经营的不断扩大,需要的人员也会随之增加。在未来经营中,我们鼓励更多的有创业精神的大学生加入我们,只要你有一颗热情真诚的心,都可以成为我们之中的一员。

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