如何促进煤矿安全生产

发布 2023-08-29 17:49:40 阅读 8595

做好安全生产工作,是企业生存发展的基本要求,事关煤矿企业发展稳定的大事,从以往的安全事故教训中,违章虽然发生在职工身上,但我认为关键在管理者身上,管理者缺乏科学管理和细化管理,是职工违章违纪的根源,安全管理中心要下移,关口前移,对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节,全部划分为承包管理,明确专人负责,增强现场管理,最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松,忽冷忽热的局面。安全工作才能常抓不懈。

一、制度化、规范化。安全治理是一个系统化的治理,不能单一行事,要有章可循有法可依,不能信口雌黄,根据工作需要制定出行为规范的工作制度,同时,制度需要有它的强制性,但更要具有它适宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前安全工作的需要,更为重要的是要制度面前人人平等。

对一些违章行为不能一罚了之,要动之以情,晓之以理,导之以行,利害对比,要在违章人性化之中加大惩罚力度也是必要的,使其思路想通了,经济上痛了,触其灵魂。

二、培养以人为本的安全理念。职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此,搞好全生产必须培育以人为本的理念,广泛发动和紧紧依靠职工,把治理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来,通过抓好人的治理去搞好现场治理,把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。

三、落实治理干部责任制。切实树立为官一任,保一方平安的思想。在煤矿行业,不抓安全的干部不能当干部,当了干部也不是好干部。

做干部治理人员,要牢固树立安全第一,预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全,任何地方都不能忽视安全,任何事情都不能冲击安全,任何人都有责任搞好安全。

四、生产组织要得力。由于人的文化基础和技术素质的差异,工作组织之中不能一刀切,要全理搭配,班组长要合理组合,职工也要合理组合。这样安全生产上能更好的实现互保联保。

并且能各用其长,学中干,干中学,督促进取,扬长避短。

五、不断加大安全生产教育制度,增强职工的自主保安意识。我们要有计划地组织职工学习安全知识,组织职工**事故展览,以理论和实践的结合上,让广大职工明白:假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故,将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失,非凡是给职工和职工家属造成多大的精神创伤,以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视安全生产,时时处处坚持安全生产,千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。

六、注重超前防范隐患,严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题,采用“四定”,即定隐患名称,定整改措施,定整改责任班组,定整改责任人。加大隐患的督查力度,对不按规定各时限进行整改的班组,责任人,采取通报批评或罚款,在生产中始终坚持“**生产”,“四不放过”,严格按照规章办事。

七、要重视安全设施上的投入。一切事故的原因归结起来都是由于“人的不安全行为和物的不安全因素”所造成的,我们在千方百计教育好大家的同时,千万不能忽视安全设施的投入,加大设备的本质安全性能。

八、强化现场巡视。现场巡视是矿山安全生产治理的必要环节,其目的是为了消除隐患,防止事故的发生。现场巡视可以及时发现生产过程中的因素,如不安全状态、潜在危险等,能过及时采取有效措施,可以保持和创造良好的安全生产环境和秩序。

九、做好宣传,为安全生产保驾护航。安全宣传是一个复杂,艰巨的系统工程,重在长抓不懈,持之以恒。宣传安全生产必须联系实际,采取职工喜闻乐见的宣传方式,大力宣传党的各项方针、路线、政策,及煤矿安全生产的新措施、新条例、新规定 。

宣传安全生产,要树立典型,先进的经验,积累先进的工作方法,要想使安全生产在宣传上取得更大更好的宣传效果,就要好把握内容的创新。

煤矿是高危行业,人命关天,最大的事是安全,威胁矿井生产因素多,大部分区队干部只抓大事,抓生产任务,只重结果,往往在细节管理上出现死角和漏洞,从而引起了煤矿安全事故的发生,只要严格按照操作规程工作,从细节管理入手。安全事故是可以避免的。搞好安全工作就是要做到首先有一批高素质的员工队伍,能做到善于发现问题,及时解决问题,做到事前能预防,事发能避免,事后能总结教训,最终保证安全生产。

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