作者：王兆平。
**：《中国科技博览》2023年第02期。
摘要]安全是企业永恒的主题，没有安全，就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。对煤矿企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重，而且会使员工情绪发生很大波动。
因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿企业的安全管理水平，才能确保煤矿企业的安全高产高效，才能实现煤矿企业经济效益最大化。
关键词]安全生产责任精细化管理一通三防安全检查。
中图分类号：td79 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2016）02-0110-01
一、抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任。
安全生产是广大职工最关心、最直接、最现实的问题之一。这就要求我们各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性，牢固树立“安全第。
一、生产第二”的理念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现尝放在区队、放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
二、抓好安全生产工作，必须强化标准化精细化管理。
安全质量标准化精细化管理，不仅是煤矿企业生产的基础，也是搞好安全的基础，更是提高经济效益的基础，是企业安身立命之本。首先，要提高广大员工对质量标准化重要性的认识，坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化，以掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推进。其次，要全面推行精细化管理，提升质量标准化管理力度，努力实现“六化一落实”要求，即：
安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化，安全管理重在落实。第三，要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动，按照高标准、严要求，从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变，使点面达标向全员、全过程达标转变。第四，要规范员工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量大标准，安全上台阶。
如何抓好煤矿安全生产工作
三 加强基础技术管理 提高矿井装备水平。安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精 技术强 水平高。其次要抓好日常技术基础管理工...
如何搞好煤矿安全生产工作
如何做好煤矿管理工作。学号 53姓名 工作单位 黑河市军金原煤有限责任公司二采区。2011年12月7日。如何做好煤矿管理工作。煤炭企业是一个高危行业，水 火 瓦斯 煤尘 顶板 五大 自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持以人为本，...
如何搞好煤矿安全生产工作
郑强煤炭企业是一个高危行业，水 火 瓦斯 煤尘 顶板 五大 自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。对于煤矿生产经营活动来说，安全是头等大事，实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务，也是企业利益的保证。经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生...