煤矿安全管理要与时俱进，不断创新。创新要从理念抓起，新理念将把我们带入一个新的境界。
我认为，煤矿急需确立的理念有：
追求文明的安全目标理念。
抓安全工作不仅是满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工为职工创造良好的作业环境，职工个人不仅要遵章守纪、自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人实现互保。
责任重于泰山的安全责任理念。
安全好不好，关键在领导，不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部，是一个单位的重大隐患；安全工作是一个单位整体管理水平的标志性指标，是每位员工履行岗位职责的最低标准，必须全面推行安全责任追究制，实行安全一票否决制。
尊重客观规律的安全风险理念。
煤炭生产大多数是地下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板塌落等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争。这一特点决定了煤炭生产的高风险性。抓安全工作要找关键，我们承认煤炭生产是有风险的，但通过加强管理完全可以降低这种风险；对安全工作要有一个辨证的认识，在装备水平已经达到相当程度的前提下，安全问题既是一个管理问题，也是一个社会问题，社会问题需要全社会，特别是群众工作来解决，必须实实在在抓党群部门的工作，特别是社区建设工作。
事故背后有故事的安全防范理念。
事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故。拿海恩法则来讲，就是一起重大事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。煤矿安全生产要把着眼点和立足点放在事故的超前防范上来，主动开展工作，控制事故苗头，预防事故发生；要切实处理好预防事故和处理事故的关系，如果只重视对事故本身进行总结、甚至大轰大嗡式地开展一些大检查，而忽视或不那么重视对事故征兆和事故苗头进行排查，那些未被发现的征兆和苗头，就成为下一次重大事故的隐患，如此一来，安全事故的发生就会呈现出恶性循环和连锁反应。
赛马机制下的两条腿走路理念。
安全管理的主体是人，是人的积极性、主动性、创造性，而这三性的挖掘与发挥不仅要靠激励机制，同时还要靠淘汰机制。如同一个人走路一样，只用一条腿是不够的，必须两条腿走路才协调。这就需要引入赛马机制，以形成有效激励和淘汰机制为出发点，以业绩排名为主要形式，推出一系列竞赛方案。
一种是团体赛。以生产单位为对象，按照齐抓共管的思路，把矿对生产单位的安全管理要求及党群部门的活动全部纳入其中，考核排名在前的按规定进行奖励，在后的进行处罚。另一种是个人全能赛。
即按落实责任的思路实施考核，考核排名在前的按规定进行奖励，在后的进行处罚，对排名情况还要在全矿干部大会上进行点评。第三种是对抗赛。一方面，一二线负责人给专职安监人员投票，看是否尽到了安全监督检查的职责；另一方面，专职安监人员给一二线负责人投票，看能不能盯在工作面，能不能把住安全关。
投票结果在干部大会上公布，并按照管理权限对信任票少的干部或安监人员进行谈话教育，给予减发安全奖励、诫勉及淘汰出局等处罚。这种踢球者和吹哨者背靠背双向投票方式，客观上对他们的参赛资格形成了公开考核。
论煤矿安全管理创新理念
煤矿安全管理要与时俱进，不断创新。创新要从理念抓起，新理念将把我们带入一个新的境界。我认为，煤矿急需确立的理念有 追求 文明 的安全目标理念。抓安全工作不仅是满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工为职工创造良好的作业环境，职工个人不仅要遵章守纪 自主保安，还要争做文明人，主动关爱他...
论煤矿安全管理创新理念
煤矿安全管理要与时俱进，不断创新。创新要从理念抓起，新理念将把我们带入一个新的境界。我认为，煤矿急需确立的理念有 追求 文明 的安全目标理念。抓安全工作不仅是满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工为职工创造良好的作业环境，职工个人不仅要遵章守纪 自主保安，还要争做文明人，主动关爱他...
煤矿管理创新 论创新煤矿安全管理
论创新煤矿安全管理。关键词 煤矿安全管理创新。在煤矿生产中，安全是第一位的，安全事故是一个可怕的黑洞，一旦发生就会影响生产甚至造成全面停产，形成巨大的损失，保持好煤矿安全生产，必须有一套好的管理机制，创新管理，以矿业集团一矿为例，矿业集团一矿在年实现安全年的基础上，年继续坚持 安全第。一 预防为主 ...