2009年全年工作总结。
开拓一队。2009年11月18日。
2009年工作总结。
2009年，在矿党政领导的正确领导下，我队积极贯彻执行矿党政的有关决议和会议精神，用百倍的努力和忘我的工作以及无私的奉献，出色地完成了矿安排的各项生产任务，为了进一步认清矿当前形势，切实找准制约安全生产的突出矛盾和主要问题，从而更好地做好2010年各项工作，现对我队2009年工作总结如下：
第一部分 2009年全年工作总结。
一、我队2009年所做的工作和取得的主要成绩。
2009年，我队的主要工作是在北辅运补强支护、西胶皮带大巷挑顶、12041巷顶板维护、盘区泵房改造、西胶机头四驱改造掘硐室及其它零星工程，无论工作地点和工作条件如何发生变化，我们这个集体始终把安全生产放在了第一位，坚持以人为本，预防为主，综合治理，坚持科学发展观。
巷补强补打锚索600米，施工从1月份到6月份结束。
由于12043巷受到1304综采工作面的采动影响，压力异常增大，导致巷道变形严重，为了维护好这条巷道，开拓一队整整花费了六个月的人力和物力终于完成了12043巷补强支护的关键一步。我队结合施工措施和顶底板压力情况，灵活掌握现场动态，有针对性地改变木垛的间排距，使之能够有效地控制顶底板又能最大限度地节省材料的消耗，在施工过程中，开拓一队每班都派有跟班干部现场跟班指挥，并且要求跟班干部能根据现场情况迅速做出决策，可以打单体木垛的他们绝不会打连锁木垛、必须打连锁木垛的他们绝不会打单体木垛，并且我们还灵活改变木垛的间排距和支护布置方式，有效降低了材料的消耗。
2、北辅运补强施工从1月到10月份结束。
为保证北辅运区域内质量标准化严格达标，我队首先从干部职工的思想和意识上深化，通过对职工进行业余培训，利用周三会、班前会、班后会认真贯彻安全质量标准化知识，使每个职工懂得质量标准化的重要性，做到人人懂标准、知标准、上标准岗、干标准活。不管在那个区域施工，每班都设专人清理巷道的杂物，整理材料，保证材料牌板名称必须与材料相吻合，施工中保证动态检查，完工时，保证能正常移交。打锚杆、锚索时，严格按规程、措施进行施工，及时进行支护，有效解决了滞后问题。
3、西翼胶带巷挑顶，施工从3月份至今仍在施工。
西翼胶带大巷皮带运输机承担着全矿的运煤任务，是我矿的咽喉工程。由于西翼胶带大巷二部皮带机头至12023巷联络横贯南段（15m左右）顶板受矿山压力影响，导致此段皮带上平面至顶板垂直高度一再下沉，为保证西翼胶带巷的运行安全，需要对其进行挑顶施工。作为2009年3月份的矿重点工程之一。
我队全体干部职工在思想上给予了高度重视，在认真制定工程施工的安全技术措施并组织职工进行学习后，为保证圆满顺利完成矿下达的生产任务，我队首先以提**部、职工的思想为突破口，形成动力，将规程措施、干部执行落实在现场，并根据需要干部包班包片，确保工程质量达优。
4、盘区泵房改造补强，施工从8月份至今仍在施工。
我队于8月接受盘区泵房改造工程，在接到此项施工任务后，我队当天在干部碰头会上对此项工程进行具体的分工，明确了工程主要负责人和施工要求。并在会上共同**了施工的方法，同时吸取其它单位及北京煤科院施工经验的基础上，我队干部主动及时与生产部联系展开行之有效的施工工艺。
5、西胶机头四驱改造掘硐室，施工从9月份到10月份结束。
在全矿上下万众一心朝着全年510万吨原煤产量努力的时候，为了保证10月份以后3305面和3306面全负荷出煤，西翼主运输皮带进行四驱改造。四驱改造完成后，将大大提高我矿西胶主运输皮带的稳定性，将为我矿完成全年产量任务提供强有力的保证。
此次施工存在地理位置特殊，运料困难，现场电缆多、设备多维护难度大，硐室断面大等困难。开拓一队作为此次改造硐室和基础的施工单位，接到施工任务后不敢有丝毫懈怠。将此次工程作为确定为重点工程，积极召集队干部和经验丰富的班组长进行开会研讨施工方案，充分估计施工中可能遇到的困难，倒排工期。
选取各班组中的骨干力量担任此次施工任务，从打眼放炮、到出矸支护，再到喷浆成型都要求施工人员严格按规程措施操作。
二、突出现场管理、强化质量、标准化全员意识。
1、 质量标准化24小时达标。
我们开拓一队勇于发扬不怕困难的特别能战斗和特别能吃苦的精神，由于赵庄矿地质构造多，顶板破碎等诸多因素，我们坚持狠抓顶板支护，锚索支护质量这个龙头，全面夯实安全质量标准化基础，杜绝了不合格工程，上半年在西胶皮带巷施工中，遇到了顶板破碎、过构造、煤帮片帮、有淋头水等情况，全队干部职工始终保持高昂的斗志，确保了西胶皮带大巷皮带正常运转，没有发生顶板隐患及其事故。
2、安全管理保持稳定态势。
坚持把安全生产放在首位，强化以人为本的意识，实现了安全生产的平稳态势。但是安全管理的难度还是很大。一是新职工多，对施工工艺和操作不熟练，在一个时期内是制约生产的一个重要因素；二是由于我队分管井下巷道分布较广，员工对我矿顶板管理畏难情绪在一定程度存在，对于战胜困难信心和期望较高。
三是借助“安全生产月”的强劲东风，开展了各项安全活动，为安全生产营造了浓厚的氛围，也促进了我队的安全管理水平的进一步提升。总之，我队今年的安全工作，可以说是，尽管压力很大，但还是保持了稳定的态势，全队2009年查出安全隐患3440条，一般“三违”48人次，杜绝了严重三违和事故发生。
3、安全质量标准化水平有了明显的起色。
在经历了一年多的探索之后，员工标准化意识明显提高，井下现场管理有了较大改观，管理水平与日提升，队内采用多种形式向员工宣传质量标准化知识，开展了一日一题学习考试，利用黑板报进行宣传，使员工能够全面了解掌握安全质量标准化知识。
三、在工作中遇到的主要困难和采取的应对措施。
一是顶板管理难度大，尤其是临时支护的使用效果不好，千方百计开动脑筋，设身处地为员工的安全着想，坚决杜绝空顶作业，在支护过程中，发现问题，及时处理，把安全体现在了生产的全过程。
二是新工人岗位技能不强，新工人的管理是工作中的一个重点所在，新工人的吃苦精神和敬业意识不足，导致工作主动性较差，学习钻研技术的积极性不高，我队采取“传、帮、带”和岗位培训相结合方法，每月评选出2—3名表现优异的新人实施嘉奖，提高了新工人干工作的积极性。
三是职工思想不稳定。由于我队施工的12043巷道断层多，地质条件不好，给支护带来了很大的困难，有的员工信心有些动摇，思想不稳定，出勤不正常，针对这部分员工，我队利用班前会、周三安全会多次给员工进行形势教育，激发了员工爱企爱矿的信念，并对多出勤的员工进行加分奖励，以此来提进大家工作的积极性。
总之，我队通过抓基础，抓现场，抓员工安全思想教育和新工人的管理，坚持做到了全年安全生产无事故。
三、需要说明的问题。
由于我队长期从事零星工程，人工肩扛、手抬现象普遍，体力劳动较大，但是工资始终在低水平上徘徊，在很大程度上影响了员工工作的积极性，希望矿领导给予协调及鼓励。
第二部分 2010年的工作安排。
一、我队2010年的奋斗目标、主要思路及具体措施。
1、全面完成矿2010年安排的各项生产任务。加强职工队伍建设、加强岗位练兵，培养合格的职工队伍，提高本队的综合实力，进一步引申“三查三落实一打造”、“煤焦领域反腐败专项斗争”“干净干事、干事干净”等活动精神要求。坚持贯彻落实集团公司、矿党政的各项政策和决定，学习“十七大”报告和职代会精神，全力完成矿下达的各项指令性任务。
2、员工队伍建设始终是区队建设的一个重要环节。2010年我队坚决着手对新工人进行培训，尤其是机电工及重要岗位的培养，进一步提高工人学习技术的积极性，并力求取得好的效果。
3、安全管理和安全文化建设要有新突破。通过安全文化的创建，使员工的安全意识和自保互保意识进一步加强，把安全变为了一种自觉的行为，尤其是提高对高瓦斯和煤尘危害性的认识。
4、全面提高机电员工的技能和处理事故的能力，以此来更好地适应矿井发展与建设的需要。通过业余培训和现场管理，使每名机电工逐渐成为能满足工作需要的机电人才。
5、深入开展精神文明建设和思想政治工作，把“五位一体”落实到工作中，为安全生产提供和强有力的支持。
6、继续打造干部履职力和执行力，提高团队整体协同作战能力，坚决做到令行禁止。
7、丰富员工业余生活，使员工八小时之外有事可做， 杜绝一切不健康的现象在我队发生。
二、对我矿“未来五年远景规划”的建议。
2009年对于我队来说，面临许多困难和挑战，面对2010年后五年远景规划，我队结合实际情况提出三点建议：
1、对于我矿提出的全力打造特殊地质条件下高效高产矿井的工作思路，应及早着手对新工人的培训和重要岗位的培养以及人员补充，使之能尽早进入作战状态。
2、我矿井下条件复杂，顶板淋水大，劳动保护用品明显不足，建议增加劳保用品的数量，尤其是防水用品和防尘用品，不让劳保用品的不足成为制约生产的因素，这也是关心员工身心健康的一个重要方面。
3、建议矿相关部门组织各专业组外出学习，增长见识，拓宽工作思路，以此来增强队伍的凝聚力和执行力，提高队伍整体作战以及相互协作能力。
三、期望矿领导关注的具体项目。
对于区队的工作，安排要力求科学，制定出合理的定额，同时，核算工资要公开、公平、公正，同时要制定出合理的分配方案，体现出工资分配倾向于苦、脏、累、险的岗位，最大限度地激发员工的工作主动性、积极性和创造性。
开拓一队。2009年11月18日。
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