贵州神骏建设工程****。
二季度安全工作及隐患排查整治总结。
本季度春夏交际，本季度安全文明施工总体良好，各在建项目安全防护、文明施工、质量均呈整体上升态势。各在建工程均无安全责任事故发生。
1、本季度开始公司安全制度建章立制工作。
本季度公司编制《一级安全教育手册》、《安全技术总交底》、《重大危险源辨识、控制》三项管理文件。
编制二季度、汛期、安全月活动方案、暑期安全文明管理红头文件、**城6.28触电演练通知。**绥住建发（2018）34号文件、遵市住建发（2018）51号文件。
发放公司管理文件8份，**住建局及集团等文件12份。组织并督促相关文件的宣贯学习。
2、加强安全质量教育宣传。
本季度完成各项目一级安全教育、公司对项目安全总交底、考核。组织重大危险源辨识讨论。
推进各在建项目组织全员安全教育培训，全面学习国家法律法规，学习施工消防、临电、机械、基础施工、脚手架等安全技术规范、标准。广泛宣传安全生产责任制。
加强了安全生产责任制教育宣传、冬组织汛期、二季度安全管理及隐患整治活动安全教育、动员。月底组织安全月活动宣传、动员活动。
神骏公司8大员、二级建造师本月培训31人；初中级职称学习、年检56人完成。
南鸿集团组织的华企商学院**学习，要求统计每周学习进程。督促公司、项目主要管理员积极学习。
三、 重点推进落实岗位安全责任。
1、安全责任制落实在现场具体的危险源、隐患管理、整改上，重在共同配合管理，重在“管生产同时管好安全”。要求各施工管理员要计划、安排、检查安全防护设施设备、个人安全防护品。对相关安全隐患、文明施工整改直接进行管理；落实“一岗双责”。
2、推动施工员管理安全。现场安全实施人，一定是施工员。安全检查监督，一定是安全员。临电由电工实施，安全员监督。安全员检查、跟踪、想办法及措施，协调，复查、闭环。
施工员管理施工安全，要熟悉方案、法规规范，要计划、安排、落实、检查安全防护和文明施工。
3、建议责任制考核，纳入年终、月度工资奖金管理。
四、 推进项目部据实进行实名制管理、全员工伤保险。
针对南鸿**城二期项目出现工人上岗，然而未实名登记，未办理工伤保险的事件，在全公司范围内进行上岗前管理流程梳理。明确上岗前提，必须先经班组长组织到项目部，接受上岗资格检查、特种证件核查、身体健康核实，接受**安全教育，考核合格，签订劳动合同、安全生产责任书，办理工伤保险；领取个人劳动防护用品，并接受岗位安全技术交底。
五、督导项目安全文明资料。
项目部均应建立应急物资台账，配置足够的应急物资；建立隐患治理台账；建立安全教育台账，建立民工考勤、工资发放台账；建立个人防护品领用台账、职业健康管理台账（包括体检、防暑药品）等。
六、 严格安全管控。
重点推进风险辨识。特别是危险源要分级管理。
重点加强临时用电安全管理、消防设施设置、孔桩施工防护、个人安全防护品佩戴、应急物资准备等方面的管理。督促各在建项目现场安全文明管细致，管实在。
重点整顿现场机械、临电防水防潮、防火防爆措施。维修、安拆临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护；严禁带电作业。
整顿焊接等动火作业，必须办理动火证，现场有消防措施，设置灭火器，清除隔离易燃易爆物品。并对动火人员进行安全教育。
整顿高处作业、包括临边作业，操作平台应牢固，立足点平整坚实。高处作业要检查配发安全带、检查佩戴好安全带等防护品。
整顿防护棚搭设双层硬质防护。
七、推进文明施工建设。
督促各项目加强安全文明施工。按市级文明工地标准组织，不得降低标准。至季度末，各在建项目文明施工均改善较大。
要做好日常维护管理。**城宿舍区，由杜勇管理，组织清理，统计住宿人员，垃圾定点入桶。旁边堆放的物料用防尘网覆盖。后门旁增设停车区，划好线。
帮助南鸿**城明确文明施工管理责任和内部分工。**城文明施工归口杜勇管理，总归谭勇经理总负责，副经理李健总调度。
八、 安全检查治理。
一）本季度安全检查，包括月度检查之外，汛期专项检查，并且加大了日常巡查频次。下发安全检查整改单5份。
二）重视隐患治理时效，严格落实整改责任。发现的隐患均及时得到整改治理，并复查确认，资料百分之百闭合。
本季度隐患整改时效性得以较大提高。公司、项目联合推进整改管理。
九、 应急救援演练。
本季度各在建项目均组织了应急救援演练。其中，6.28由公司主办、南鸿**城承办触电应急救援演练；并通过远程**监控上传县建设行政主管部门。
十、质量管控。
质量关键节点质量控制，零容忍。项目日常质量检查由技术负责人带队，碰头会形式督促整改。重在落实执行力度。
质量管理严控混凝土分部质量。墙柱垂直度、位移、蜂窝麻面及孔洞控制。交底、项目质量管理要到位。
本季度质量基本呈现逐步提高态势。
贵州神骏建设工程****。
2018年6月29日。
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