一、提升班组建设（分两方面）
1、提升四项素质：政治素质、文化素质、专业知识、操作技能。要以素质培训做为目标，加大培训力度，通过“走出去、请进来”的方法与班组培训相结合，打造一支业务过硬，素质过硬，行为规范的通风瓦斯队伍。
争取把瓦斯队伍全部提升为中专及以上文化水平。
2、规范四项责任：责任明确、责任考核、责任检查、责任追究。
责任重于泰山，这就要求我们在工作中要清醒明确的认识到自己的职责。既要履行好、发挥好自己的能力还要勇于承担自己所在工作中的责任。凡事做到有人负责，有人监督，有章可循，有据可查。
为企业分担忧虑，为邻导减轻压力，为同事给予帮助，为本矿的发展增添一份光彩。
二、现场管理，落实好“一责三化”
1、不论在布置哪一件工作都要落实好责任，以行为规范化、工作程序化、质量标准化为基础。
2、以“三要”态度加大现场检查力度。要用鸡蛋里挑骨头的思想排查不安全隐患；要用牛刀杀鸡的手段解决不安全问题；要用响鼓擂重锤的气势查处不安全的苗头，毫不留情地处理被查处的每一条问题，并要做到及时督促整改。
针对自身工作方面的管理经验和业务知识薄弱的实际情况，一定要努力学习，掌握各方面管理业务知识。对上级领导的批评诚恳接受，端正态度以更高的标准要求自己，向先进看齐。通过自身努力带领本科所有人员为本矿的安全生产，早日投入试用转尽一份自己的职责。
2019年通风安全费用使用计划
山西吕梁离石永宁煤业 二o 一四年一月。山西吕梁离石永宁煤业 通风安全费用使用计划。为了落实集团公司2014年通风安全费用使用计划，全面推进矿井瓦斯治理及通风安全费用专款专用，保障通风安全费用能够及时提取，制定2014年通风安全费用使用计划。一 费用 一通三防 作为煤矿安全工作的重点，为切实做好 一...
2019年通风队班组建设年中工作总结
及下半年工作计划 2014年上半年通风队班组建设工作以增强区队班组的凝聚力 执行力和战斗力，建设符合要求的优秀区队，促进员工队伍整体素质的提高为主要目标，严格按照 神东公司三道沟煤矿班组建设管理办法 三道沟煤矿班组建设管理办法 的具体要求开展通风队班组建设的各项工作。现将2014年上班年通风队班组建...
2019年医务科工作思路
4 四对 对重点人员加强监管。重点人员是指各科室对规范制度执行不力或技术准入问题人员，对这类人员医务科将首先进行筛查，并采取培训考核，变更 转岗等途径加强监管。5 五对 对重点岗位不留死角。对急诊科 骨科 妇产科 icu等重点科室岗位要加大管理力度，通过领导结对 理顺人员结构配置，加快人才培养，科室...
通风科2019年工作总结及2019年工作计划修
通风科2011年工作总结。2011年工作总结 今年以来在上级有关部门领导的关心支持下，我们通风科全体干部职工紧密围绕年初制定的工作目标，克服人员少，工作任务重的困难，团结协作，严谨认真的完成了初定的各项工作，现就2011年的工作总结如下 一 高标准，严要求，强化通风管理。高标准，严要求 是我们通风科...
GB5通风与空调工程施工质量验收规范
检查数量 全数检查。检查方法 依据设计图核对 观察检查。7.2.7 静电空气过滤器金属外壳接地必须良好。检查数量 按总数抽查20 不得少于1台。检查方法 核对材料 观察检查或电阻测定。7.2.8 电加热器的安装必须符合下列规定 1，电加热器与钢构架间的绝热层必须为不燃材料 接线柱外露的应加设安全防护...
2019年设备管理思路
2017年围绕对内降本 对外创收的能源经营方针，设备管理主要有以下思路 1 以开拓性思维，面向全公司，面向社会，创造价值，提高向能源管控要效益的能力。2 根据明年的重点基建项目，做好项目配合 试车。结合电网 水网建设，增加负荷调控能力，促进设备高效运行。3 以提升装备水平为竞争力，积极引进新技术 新...
安全生产责任状 通风副矿长 通风科长 1份
15 组织每月一次 一通三防 例会，对本月工作进行全面总结，对通风队的工作提出指导性意见，并对全矿井下月 通防 工作做出安排。16 参与矿井灾害事故的抢救，处理工作。17 每月入井次数不低于25次。二 奖罚办法 通风科长奖罚办法 1 年内能够认真履行职责，一通三防业务内未发生任何 事故，完成责任目标...
2019年工作思路
一加强员工教育，保障重组整合后部门员工思想稳定，实现部门各项工作顺利完成。2012年是新天昌公司组建的第一年，重组后各项整合工作陆续展开，部门部分员工工作岗位可能存在调整，大部分员工将进入分厂工作。为预防员工对人员调配存在认识偏差，我们将立足公司大局，积极对员工开展教育，以阳光心态引导员工思想 言论...