安全管理方案

为全面贯彻落实公司提出的2023年经营目标：安全实现千日无事故，2023年生产突破120万吨，完善班组建设和质量标准化建设，创造良好文明发展环境。安全是前提、安全是基础、安全是过程、安全也是结果，只有着手抓好人员管理、机制管理、法制管理、企业现场安全管理工作，才能保障各项工作顺利到位。

针对目前状况特制定2023年安全管理方案，并围绕方案认真落实。

一、安全目标。

1、杜绝**事故。

2、重伤事故控制在3人次（医疗费用在万元以上的工伤事故）

3、轻伤事故控制在6人次（医疗费用在5000元到万元）

4、队组发生重大非工伤的事故不超2起/月（以影响正常主干线4小时为限，分支线8小时为限或直接经济损失5万元）

5、“三违”处罚人员不超3人次/班组。月。

6、实现安全质量标准化工作逐月检评。

二、运作方式。

1、实现全员安全风险抵押月兑现。强化安全责任，横向到边、纵向到底，分担负责，分级把关。

2、安全防控目标季平衡，以落实安全质量标准化为依据，加大考评机制，充分体现安全管理宏观经济效益，搞好阶段性总结平衡。

3、安全责任制年度总结机制。

三、实施办法。

一）、全员安全风险抵押月兑现：

全矿在职、在岗的干部职工全员参予，共同监督，坚持在职在岗考核的原则；坚持分级管理、逐级考核、责任到人的原则；坚持公平、公正、公开的原则。

二）、安全抵押标准。

1、井下一线职工（采、掘、开、准）每人每月抵押300元，井下辅助职工（机、维、通、运）每人每月抵押200元；生产区科员每人每月抵押300元，地面后勤员工抵押150元按月兑现。

2、全矿在岗的班组长以上管理人员及有关管理人员安全抵押基数为500元，抵押金额等于抵押基数乘抵押系数，实行按月抵押按月兑现。

公司正职抵押系数为5；副职、总工抵押系数为4；通风科科长（矿长助理）抵押系数为3.5。

副总工程师、安全科、调度室、机电科、正职抵押系数为3；副职抵押系数为2.5；技术科、监控室正职抵押系数为2.0；副职抵押系数为1.5（包括通风科副职）。

综采队、准备队、开拓队、掘一队、掘二队、掘三队、运输队正职抵押系数为2.0；副职抵押系数为1.5；班组长抵押系数为1.

5；副班组长抵押系数1.0；队组安全员、质量员抵押系数为1.0；井下机电队、维修队、通风队正职抵押系数为1.

0；副职抵押系数为0.8；班组长抵押系数为0.7；安全科安全员抵押系数为1.

2；井上机电队负责人抵押系数0.8；副职抵押系数0.7；、机修车间正职抵押系数为2.

0；副职抵押系数为1.0；班组长抵押系数0.8；副班组长抵押数0.

7.3、后勤副矿抵押系数为3；科室（党委办、工会、综合办公室、人力资源科、财务科、基建科、 **科、销售科、培训中心）正职抵押系数为1.5；其他副职抵押系数为1.0；地面后勤科室员工每人每月抵押0.

2；三）、考核规定。

考核领导组：

组长：副组长：

成员：安全办公室设在安全科主任由陈庆贵兼任分管检查、督促、总结和管理工作。

安全风险抵押兑现，必须严格按照《安全生产责任制》等有关规定进行考核，具体考核办法如下：

1、当月内发生一起重伤以上事故，扣除事故责任队组全部抵押金；扣除矿所有副队级以上的管理人员抵押金50%，并结合当月工资30%与安全目标考核全部扣除；

2、当月内发生一起重伤事故，扣除事故责任队组抵押金30%，扣除事故责任队组分管业务科室和后勤科室抵押金30%，二起以上累计扣除；每发生一起事故扣除责任队组当月结算工资10%，并扣除30%为限。

3、当月内发生一起轻伤事故，扣除事故责任单位责任人抵押金20%，扣除责任队组结算工资5%，二起以上累计扣除，以30%为限。

4、对因违反劳动纪律、工作失误等原因受记过以上处分的人员或因盗窃、打架斗殴等违法乱纪行为受社会治安行政处罚人员扣除抵押金。并对班组“三违”处罚超3人次者扣除全班组工资2%工资。

5、全矿所有参加安全抵押考评人员，当月出勤一律不得少于20天，少于20天取消当月兑现资格。

6、因病、因事全月出勤达不到矿规定天数的，安全绩效抵押兑现的出勤考核天数不予考虑，一律不予兑现。

7、当月“三违”行为的职工，不予兑现。

8、发生安全管理过失及各类小型事故，责任按事故调查组认定的执行。

9、由安全科牵头组织相关科室人员，按照《安全生产责任制》对生产系统考核，人资科负责地勤、后勤人员考核。

四）、兑现发放。

1、所有参加风险抵押人员兑现奖励为风险抵押金额一倍奖励；

2、安全科、人资科按照兑现条件和考核细则逐项考核进行兑现。每月28日前报考核领导组审核，30日兑现发放。

3、安全绩效抵押金，由各科（室）、统一收缴，交财务科统一管理。

4、安全矿长负责，对各科（室）、队安全绩效抵押兑现金的发放情况进行检查，监督全矿安全抵押兑现执**况。

五）、安全防控目标季平衡。

1、考核范围。

第一组：党委书记、矿长、总工、副矿长。

第二组：安全科、调度室、机电科、通风科、技术科、

监控室、机修车间。

第三组：综采队、准备队、开拓队、掘一队、掘二队、掘三队、运输队、井下机电队、通风队、安全班组。

第四组：井上机电队、

2、考核指标。

3、考核及奖惩办法。

所有考核指标均为否决性指标，凡存在一项不符合要求都将取消奖励资格。

第一组由公司领导进行月度考核，达到考核目标人均奖励：正职5000元/季，其他副职4000元/季，季度末兑现。

第二组由安全副矿长负责进行月考核，由矿长审核。达到考核目标奖励：安全科、调度室正职2500元/季，副职2000元/季，机电科正职2000元/季，副职1600元/季，其他科室正职1600元/季，副职1400元/季，季度兑现。

第三组和第四组由安全科负责月考核，由安全副矿长审核。达到考核目标奖励第三组各正职1600元/季，副职1200元/季，第四组各正职1200元/季，副职1000元/季，安全班组奖励1000元，季度兑现。

第一组、第二组（调度、安全）季度内发生1起重伤事故，取消本季奖励资格；当季内发生2起重伤事故，取消当季奖励资格，且处罚相当于两倍季奖励金额；其他科室（机电、通风、技术、监控），本季发生1起轻伤，取消本季奖励资格，本季发生2起以上轻伤事故，除取消本季奖励资格外，并以处罚两倍奖励金额，季末兑现。

4）为确保全年安全目标顺利完成，在全矿形**人管安全的氛围，如发生重伤及其以上事故所有考核范围内人员根据责任大小均连带处罚。

六）各级安全责任年度兑现机制。

安全目标。a、全年实现安全生产无死亡事故。

b、控制重伤事故3起。

c、控制轻伤事故6起。

d、加强培训教育工作，对特殊工种全部通过考核后方可持证上岗，杜绝职工未经培训上岗。

1、矿级领导及各副总。

1）、管理分工。

a、生产副矿长负责协调生产运行，协调科室、队组工作，人员组织管理工作。

b、机电副矿长负责机电正常运行，机电运输设备的日常维护、保养和管理，月末设备完好验收和机电设备事故分析工作，负责机电人员的安全培训工作。

c、总工负责“一通三防”业务管理工作，企业安全风险评估和各项技术措施修订，矿井灾害防治和应急预案编制和演练，组织落实通风质量达标工作及矿井防治水工作措施修订与贯彻学习。

d、安全副矿长对全矿安全工作负总责，重点安全防控、安全规划、安全管理，监督、检查日常安全工作，督促隐患整改、参与事故追查分析。

奖惩办法：全年生产完成矿下达的各项任务；安全防控指标到位，奖安全副矿长15000元，奖励生产副矿长15000元，奖励机电副矿长12000元，奖励总工程师12000元。安全生产一项不达标，按照奖惩条例罚3000—5000元，不再进行任何奖励。

2、中层科室。

1）、管理分工。

a、调度室负责合理调度协调生产运行，协调科室、队组工作，人员组织管理工作和隐患整改的落实工作，采煤工作面顶板管理工作，并对加强运输管理工作负主要责任。

b、机电科负责机电工种日常培训教育，机电运输设备的日常维护、保养和设备正常运行，月末设备完好验收和机电设备事故分析工作。

c、通风科负责“一通三防”业务管理工作，通风质量达标工作，通风队的组织管理工作。

d、安全科负责安全督促检查工作，督促隐患整改工作和事故追查工作。

e、技术科负责矿井地质、水文地质、测量、探放水、采掘作业规程制定工作。

f、监控室负责三大监控工作，确保三大监控稳定、有效运行。

2）、奖惩办法：

全年安全生产无死亡事故，奖励安全科30000元，奖励调度室25000元，奖励机电科20000元，奖励通风科15000元，奖励技术科10000元，奖励监控室10000元。发生死亡事故所有科室不再进行任何奖励。奖励款的分配原则是科长不得低于40%

3、队组奖罚办法。

1）、完成全年安全奋斗目标，安全生产无死亡事故和重伤事故，奖励综采队40000元；奖励准备队30000元；开拓队15000元；掘进队35000元（包括掘进一队15000元；掘进二队15000元；掘进三队5000元）；运输队6000元；机电队6000元；通风队3000元、井下维修队2000元、机修车间各2000元。奖金分配主要用于队长、副队长、跟班班长和跟班安全员的奖励，其中队长原则上不低于30%。其他未涉及队组均划归科室，以科室安全管理目标责制执行。

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