湖南晟通置业****。
晟通城专家村。
编制：审批：
湖南友谊工程咨询****。
晟通城专家村项目监理部。
2011年10月8日。
八、 工程旁站监理计划 32
一、 编制依据。
1、 建设部下发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知；
2、 国家工程建设强制性标准；
3、 有关建设的工程法律、法规主要有：
中华人民共和国建筑法》；
建设工程安全生产管理条例》；
房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）等。
4、 技术标准、规范、规程，主要有：
建设工程监理规范》gb50300-2000；
建筑工程施工质量验收标准》、《建筑工程文件归档整理规范》；
其他相关规程、规范、标准等。
5、 合同文件：
施工合同》，《建设监理委托合同》
6、 勘察设计文件：
本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件（包括经设计确认的工程变更文件等）。
7、 施工文件：
工程施工组织设计和各种专项施工方案。
8、 《湖南省建设工程安全生产监理规程》（湘建建[2008]72号）
9、 湖南省建设工程质量和安全生产监理条例。
二、 安全旁站监理的范围。
安全旁站监理是指监理人员在施工阶段的监理中，为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，对容易发生安全事故的工序或者危险性较大的专项工程实施全过程现场跟班的监督活动。
安全旁站监理是施工过程中监理人员对施工作业连续监控的监理活动，是监理工作经常采用的一种主要的现场检查形式。在施工过程中，监理人员进行全过程地跟班监督，及时发现违章操作和违反安全生产法律和规程的行为，消除安全隐患。在旁站监理的过程中，监理人员要严格履行职责，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，做好旁站记录。
我项目监理部将按照有关法律法规的规定，在本工程施工阶段监理中，对危险性较大的。
专项工程实施全过程旁站监理。
安全旁站监理的内容有：
1. 预应力管桩施工的关键工序。
2. 各类工具式模板工程，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
3. 物料提升设备、塔吊等施工起重机械设备的安装、检测、顶升、拆卸工程。
4. 脚手架工程搭设和撤除：落地式钢管脚手架、悬挑式脚手架、挂脚手架、卸料平台等。
5.施工现场临时用电搭设。
6. 高空作业。
7. 大型施工机具施工作业。
8. 其他危险性较大的专项工程施工。
三、 旁站监理程序框图。
在本工程的旁站监理过程中，我项目监理部的监理人员将按以下程序对施工过程进行安全旁站监理，。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
旁站监理程序框图。
四、 旁站监理人员的职责和工作要点。
旁站监理人员主要是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。专业监理工程师是旁站监理的责任主体，监理员是旁站监理的直接责任主体。
1、 旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好准备。
2、 在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执**况。
3、 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。禁止违章作业，禁止无证上岗，禁止不合格的材料用在工程上。
4、 旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站。
5、注意天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。
6、检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的安全保证措施的执**况。
7、如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承建商所采取的处理措施。
8、及时发现和处理旁站监理过程**现的安全问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及施工安全的应当及时向监理工程师汇报。
9、按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。
10、旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
11、项目总监理工程师或监理工程师应定期检查《旁站监理记录表》，总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防止安全事故的发生。
晟通城专家村项目监理部人员一览表。
五、 《旁站监理记录》填写要点。
1. 旁站监理采用旁站记录表和施工专用记录表相结合的方式进行。
2. 旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况，文字书写应工整清晰。旁站记录应采用具体的数据。
3. 旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高。
4. 关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述施工方法、施工工艺及安全保证措施的执**况，发现的问题及其他异常情况等。
5. 安全生产保证体系执**况应记述旁站过程中施工单位的管理人员是否到位、是否按事先的要求对关键工序进行检查，是否对不符合操作要求的施工人员进行督促整改，是否对出现的问题采取措施进行整改。
6. 监理工作情况主要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令，施工过程**现安全问题的处理情况。
六、安全监理旁站控制要点。
一） 督促施工方认真落实安全管理工作，做到责任明确。
1、 安全生产责任制监理核查要点。
1） 督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。
2） 总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。
3） 施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。
4） 应设置满足规定数量要求的多名专职安全员。组成安全管理组，负责管理安全生产工作。
5） 建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。
2、 目标管理监理核查要点。
1） 施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括**事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。
2） 项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标现任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。
3） 项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。
3、 施工组织设计及各项方案中有关安全工作监理核查要点。
1） 核查编制施工组织设计（施工方案）时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。
2） 本工程中专业性较强的项目，基坑支护与土方开挖、支拆模板、脚手架、临时施工用电、塔吊、卸料平台等有否编制专项的安全施工方案。
3） 安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工，是否违反强制性规范。
4） 施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。
5） 根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。
4、 分部（分项）工程安全技术交底核查要点。
1） 有否建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。
新进场班组必须先进行安全技术交底和安全教育后再上岗。
2） 施工方安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，以要简单明了。
3） 此安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。
5、 安全检查监理督促要点。
1） 施工方企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。
2） 各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。
3） 对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。
6、 安全教育核查要点。
1） 企业和施工现场所建立的安全培训教育制度和档案有否明确教育岗位、教育人员、教育内容。
2） 现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司（15学时）、项目部（15学时）、班组（20学时）的“**”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。
3） 安全教育内容必须具体，有针对性。
4） 企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工种的安全教育。
5） 企业职工每年度接受安全培训，法定代表人、项目经理培训时间不得少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，特种作业人员不少于20学时，可由企业注册或工程所在地建设行政主管部门组织培训；其他管理人员不少于20学时，一二级企业可自行组织培训，三四级企业应委托培训。
6） 专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗。
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