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项目管理师一级理论练习题。
一、单选题。
1例题：关于项目定义的说法，不正确的是( a4 )。
(a) 项目结果只可以是一种产品。
(b) 单个项目可作为较一个大项目结构的组成部分。
(c) 项目组织是临时性组织。
(d) 项目活动之间的相互影响可能是复杂的。
2例题：项目与其它重复性操作最大的区别是（ a4 ）。
a）一次性 （b）独特性。
c）制约性 （d）不确定性。
3例题：项目有明确的起始时间和终结时间，这体现了项目的( b 5 )。
(a) 临时性b) 一次性。
(c) 独特性d) 目的特定性
4例题：项目没有严格的边界，有时甚至是模糊和开放的，这体现了项目的( c5 )。
(a) 成果的不可挽回性b) 独特性。
(c) 开放性d) 不确定性。
5例题：关于项目特点的说法，正确的是( c5 )。
(a) 项目组织是封闭的b) 项目失败了可以重新再来。
(c) 项目具有独特性d) 项目不受客观条件的限制。
6例题：一个软件开发项目，软件的功能、可靠性、可扩展性等目标要求可以满足( b5 )。
(a) 工作目标b) 产品目标。
(c) 技术目标d) 管理目标。
7例题：一个软件开发项目，软件的开发周期、成本、质量、费用、人力等可以满足(a5 )。
(a) 工作目标b) 产品目标。
(c) 技术目标d) 管理目标。
8例题：在项目生命期内，（ a8 ）阶段的风险最大。
ａ）启动阶段 （ｂ规划阶段。
ｃ）实施阶段 （ｄ收尾阶段。
9例题：( b8 )是项目阶段结束的标志。
a) 项目核准b) 审查交付物。
c) 项目验收d) 审计。
10例题：关于项目特点的说法，( c8 )是错误的。
(a) 项目是一次性任务。
(b) 任何一个项目都必须预先设定目标。
(c) 项目的不确定性是由项目的制约性造成的。
(d) 项目结果具有不可逆性。
11例题：项目的资源投入在生命期的（ c8 ）阶段最高。
a）概论阶段 （b）规划设计阶段。
c）实施阶段 （d）收尾阶段。
12例题：项目利益相关者对项目的影响在（ d8 ）阶段最小。
a）启动阶段 （b）规划阶段。
c）实施阶段 （d）收尾阶段。
13例题：项目建议书是一种项目( a9 )文件。
(a) 发起b) 核准。
(c) 立项d) 规划。
14例题：（ c9 ）是项目正式启动的标志之一。
ａ）建立项目团队 （ｂ资金到位
ｃ）颁发项目许可证 （ｄ项目发起。
15例题：项目利益相关者一般通过（ c14 ）联系起来，参与项目管理活动。
a）行政命令b）金钱的激励。
c）合同和协议d）自觉的行为。
16例题：项目利益相关者一般通过（ c14 ）联系在一起。
ａ）共同利益 （ｂ共同目标。
ｃ）合同和协议 （ｄ方针和目标。
17例题：选择承约商最好的方式是（ b15 ）。
a）分包商的推荐 （b）招投标。
c）**商的推荐 （d）行业组织的推荐。
18例题：对于一个小型项目（ c16 ）组织是最佳的一种选择。
a）项目型b） 矩阵型。
c）职能型d） 事业部型。
19：职能式组织结构的缺点有（ d16 ）。
a）集中容易资源b）不利于员工的职业发展
c）不利于与外界沟通d）协调较困难。
20例题：目前，项目进度的acwp为120，而bcwp为90。项目目前状态 （ c303 ）。
a）落后于进度计划b）超前于进度计划。
c）超出预算d）没有超出预算。
21例题：对于一个大型的复杂项目，（ a17 ）组织是最佳的一种选择。
a）项目型b）矩阵型。
c）职能型d）事业部型。
22例题：矩阵式组织结构的优点有（ c18 ）。
a）下属只有唯一的领导b）充分发挥团队精神。
c）能集中各部门的技术和管理优势 （d）易于沟通协调。
23例题：矩阵式组织的缺点是（ a ）。18
ａ）组织形式复杂，易造成沟通障碍 （ｂ企业对项目的约束力减弱。
ｃ）容易导致协调困难对客户响应迟缓。
24例题：项目式组织的优点是（ a18 ）。
ａ）命令单一，决策速度快 （ｂ有利于人才的培养。
ｃ）资源集中同一部门的人易于交流经验。
25例题：（ c18 ）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
a）职能式b）项目式。
c）矩阵式d）事业部式。
26例题：项目式组织的优点是（ a18 ）。
ａ）命令单一，决策速度快 （ｂ有利于人才的培养。
ｃ）资源集中 （ｄ同一部门的人易于交流经验。
27例题：（ c18 ）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
a）职能式b）项目式。
c）矩阵式d）事业部式。
28例题：在（ b19 ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
a) 职能型b) 纯项目型。
c) 强矩阵型d) 弱矩阵型。
29例题：项目团队组建原则之一是（ b21 ）。
a）协同b）目的性。
c）开放d）临时。
30例题：cpm的特点是( a23 )。
(a) 工作逻辑关系及持续时间均肯定。
(b) 工作逻辑关系及持续时间均不肯定。
(c) 工作逻辑关系确定，工作持续时间不肯定。
31例题：( d23 )是为完成各种项目的可交付成果，确定必须进行的各项具体活动。
(a) 工作包b) 工作过程。
(c) 工作排序d) 工作界定。
32例题：假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（ b24 ）。
a) 双代号网络图b) 里程碑图。
c) 横道图d) 单代号网络图。
33例题：以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是(a24 )。
(a) 里程碑图b) 横道图。
(c) 网络图d) 时标网络图。
34例题：项目费用管理的技术与方法有（ a24 ）。
a) s型曲线b) 香蕉曲线。
c) 横道图d) 排列图。
35例题：反映与一个系统相联系的各部分之间相互关系的( d25 )在质量管理中能帮助**质量问题可能在何处发生。
(a) 散布图b) 控制图。
(c) 排列图d) 流程图。
36例题：项目人力资源管理不包括( a26 )。
(a) 团队组建b) 团队建设。
(c) 人员甄选与配备d) 编制项目组织规划。
37例题：对项目风险进行识别、分析和应对的过程是一个( b27 )的过程。
(a) 全面b) 系统。
(c) 科学d) 专业。
38例题：了解市场**、获取投标**或**商的**单、投标申请书，并确定可能的**商的过程称之为( d27 )。
(a) 编制采购计划b) 采购。
(c) 供方选择d) 询价。
2019项目管理复习题
一 单项项选择题 1 项目是指一个 a 而不是过程完成时形成的成果。a 过程 b 成果 c 活动d 结果。2 作为项目经理，日常的75 90 的时间应该投入到 c 上。a 项目计划制定 b 发现问题 制定纠正措施 改进缺陷 c 沟通d 决策。3 项目工作排序的最终结果是 c 里程碑图 流程图。网络逻...
2019项目管理复习题
a 偏差分析b 趋势分析。c 挣值分析d 绩效审核。14 利用德尔菲方法时，一般 c 人是最合适的。5050人以上。15 为对项目范围做出准确的定义，通常使用 a wbsswot cpmpert 16 下面有关项目评估的说法不正确的是 d a 项目评估是对可行性报告进行全面审核和在评价的工作。b 项...
2019设计管理练习题练习二
练习二。一 概念题。设计竞争力设计支持系统顺序设计并行设计重叠设计。政治人经济人社会人文化人设计人。二 填空题。世纪20年代，梅奥在 霍桑实验 中提出人群关系理论与行为科学理论。这些理论中人性意识受到重视，尊重人性 感情成为人文与文化发展的基础。2 顺序设计是一种外部设计程序，指传统的产品设计按照概...