（5）准确把握设计沟通的原则：素质原则、信心原则、理解原则、诚信原则、持续原则等。
6）实时进行设计沟通检查。
2、设计项目管理活动中如何处理团队冲突？
答：（1）在设计项目执行过程中，项目团队成员之间的冲突是不可避免的。冲突包括非工作性冲突和工作性冲突。
非工作性冲突主要是成员之间的不同政治观点、信仰、爱好甚至生活特性等差异引起。管理者要尽量使成员在工作中避免卷进非工作性冲突中来。
2）工作性冲突主要表现在项目进展的不同阶段因设计观念不同所引起。有积极性和消极性的工作冲突两种。积极性的冲突对设计项目的进展有利，但消极性的冲突有一定的破坏性，如不加以很好引导，会对设计项目造成严重的危害。
管理者需要掌握必要的处理原则和技巧来解决。
3）解决团队冲突的最好方式是协商。通过协商找，到彼此有利的解决方案。设计管理者的协商原则：
一是对事不对人；二是寻找能调和双方利益的解决方案；三是确立容易接受的客观标准；四是关注利益而不是立场。
4）当团队冲突发生时，管理者不要急于下结论，首先，弄清冲突的性质和引起冲突的基本原因；其次，把握设计项目的目标，协商结果要有利于设计工作的完成，顺利实现设计的目标；再次，要严格按照协商原则进行协商。
5）根据设计团队成员构成特征和要完成的设计目标，选择不同的方法协商能得到满意的结果。冲突管理中的协商方法：①以用户利益为基准；②以全面产品质量观为基准；③以权益、权利、权力为基准。
（详略）
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