《管理学原理》测试题（七）
一、单项选择题。
1、对于一线管理者来说，（ 技能更为重要。
a . 创新技能 b . 概念技能 c . 理解技能 d . 技术技能。
2、科学管理理论认为，管理的中心问题是（ ）
a . 提高劳动生产率 b . 提高劳动积极性目 c . 激励 d . 协调。
3.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是 (
a．事业部制 b．工厂制 c．泰罗制 d．包销制。
4.首先提出目标管理的是（ ）
a、孔茨 b、德鲁克 c、巴纳德 d、西蒙。
5.规章制度属于企业文化中的（ ）
a、上层文化 b、中层文化 c、表层文化 d、深层文化。
6.使计划数字化的工作被称为（ ）
a.规划 b.决策 c.** d.预算
7、当代管理机构变革的一大趋势是（ ）
a.管理层次复杂化 b.组织结构扁平化 c.管理幅度日益减少 d.锥型结构更受欢迎。
8、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（ ）
a. 职能分析 b.管理规范设计 c.组织结构设计 d.协调方式设计。
9、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（ ）
a、计划 b、组织 c、领导 d、控制
10、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ）
a.2人 b.3人 c.4人 d.15人。
11.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格( )
a.9.1血汗工厂型 b.1.9乡村俱乐部型
c.9.9协作型 d.1.1贫乏型。
12.马斯洛需要层次论中最基本的需要是( )
a.归属需要 b.自尊需要。
c.自我实现需要 d.生理需要。
13.现场控制还可以被称为 。
a.反馈控制 b.前馈控制 c.同步控制 d.反馈控制。
14.根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（ ）
a.报酬、成就、认可、责任。
b.报酬、工作条件、良好的工作环境。
c.成就、责任、良好的人际关系和成长
d.成长、成就、责任。
15.对企业而言，变革是（ ）
a.应该避免的 b.可以避免的
c.无法避免的 d.引起混乱的根源。
16．lpc模型是指（ ）
a. 管理模式 b. 激励的方法 c. 高素质的人员 d. 最不受欢迎的合作者。
17．在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（
a. 激励因素 b. 保健因素 c. 环境因素 d. 人际因素。
18．在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是：（
a. 全通道式沟通 b. 环式沟通 c. 链式沟通 d. 轮式沟通。
19.根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是（ ）
a.高工作低关系，高工作高关系，低工作高关系，低工作低关系。
b.高工作高关系，高工作低关系，低工作高关系，低工作低关系。
c.低工作低关系，高工作低关系，低工作高关系，高工作高关系。
d.低工作高关系，高工作低关系，低工作低关系，高工作高关系。
20.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要（ ）
a.总经理 b.刚参加工作的大学生。
c.刑满释放人员 d.私营企业的雇员。
二、多项选择题。
1．管理学形成之后，管理理论可以划分如下三个阶段 (
a. 早期管理实践与管理思想阶段 b．古典管理理论阶段 c．管理产生的萌芽阶段。
d．新古典管理理论阶段 e．现代管理理论阶段。
2．泰罗在管理方面的文献有 (
a．《国富论》 b．《科学管理原理》 c．《车间管理》
d．《计件工资制》 e．《工业管理与一般管理》
3．梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点，它们是 (
a．职工是“社会人” b．职工是“经济人” c．企业中有“非正式组织”
d．新型领导能力在于提高职工满足度 e．存在着霍桑效应。
4．马基雅维利提出的管理原则是( )
a．分级管理 b．领导方法 c．群众认可 d．内聚力 e．生存意志。
5、内部提升的优点有（ ）
a.候选人能较快胜任工作 b.激励组织内部成员的进取心
c.可给组织带来新的思路和方法 d.可使训练投资得到回报 e.避免“近亲繁殖”
6、沟通的表现形式有（ ）
a. 人与人之间的沟通 b. 人与机器之间的沟通 c. 信息之间的沟通。
d. 信息转换的沟通 e. 机器与机器之间的沟通。
7、正式沟通的方式有（ ）
a. 下行 b. 上行 c. 平行 d. 外向 e. 斜向。
8、下面对单向沟通和双向沟通优缺点的比较正确的是（ ）
a. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间。
b. 在双向沟通中，接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大提高。
c. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较满意自己对信息的理解。
d. 接收者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。
e. 双向沟通的噪音要比单向沟通小得多。
9． 内容型激励理论主要包括（ ）
a．需要层次理论 b. 双因素理论 c. 期望理论 d. 公平理论 e. 强化理论。
10． 麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括：（
a. 成就需要 b. 保健需要 c. 权力需要 d. 合群需要 e. 生理需要。
11．基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有（ ）
a. 改变自己的投入。 b. 改变自己的产出。 c. 改变自我认识。
d. 改变对其他人的看法。 e. 选择另一个不同的参照对象。
12.从环境因素的可控程度来看，可将决策分为（ ）
a.非常规决策 b.战略决策 c.确定型决策。
d.风险型决策 e.不确定型决策。
13.不确定型决策方法包括（ ）
a.大中取** b.小中取**
c.后悔值法 d.决策树法 e.量本利法。
14．管理人员按其所处的层次可分为（ ）
a.高层管理人员 b.中层管理人员 c.基层管理人员 d.综合管理人员 e.专业管理人员。
15．控制的基本过程包括 （
a.制定计划 b.确定标准 c.衡量绩效 d.诊断原因 e.纠正偏差
三、计算题。
1、某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少？
2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？
2、某企业打算生产某产品。据市场**，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。
生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。
问企业选择哪个方案？
四．论述题。
双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？
五、案例分析题。
科维特公司。
50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。
很快扩充到了25家商店。
从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。
科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。
后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。
问题：1．所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？
2.科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？
管理学原理》测试题（七）参***。
一、单项选择题。
二、多项选择题。
2019专升本管理学模拟试题 7
只为成功找方法，不为失败找借口，最成功的人，是最重视找方法的人。可以编辑的word文档 管理学模拟试题 7 管理学原理 测试题 七 一 单项选择题。1 对于一线管理者来说，技能更为重要。a 创新技能 b 概念技能 c 理解技能 d 技术技能。2 科学管理理论认为，管理的中心问题是 a 提高劳动生产率...
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2019专升本 管理学 模拟试题
管理学原理 测试题2 一 简答题 1.管理的二重性对我们有什么启示？2.企业高层管理人员 中层管理人员和基层管理人员的职责有何不同？3.根据权力运用的不同风格，领导风格的基本类型有哪三种？如何评价三者的优势？4.一般环境因素和特殊环境因素都各由什么因素构成的？二 单项选择题。1 不同的人对于管理有不...