铜煤公司第二项目部职工工资考核。
项目部根据公司每月考核职工工资标准管理办法，具体如下：
1、工资标准：
1、项目部管理人员工资=岗位基本工资+考核指标浮动工资+各项补助。
2、项目部副经理、技术负责人工资按项目经理的70%计发；
3、基本工资。
工长：3000元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元。
施工员：2800元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元。
安全员、质检员、预算员、技术员、会计员：2600元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元。
办事员、资料员、材料员：2400元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元。
技术工人：按集团下发岗位工资标准执行、误餐200元、交通300元。
4、补助出勤按30天核算，出勤不够按实际出勤天数计算，出勤少于15天不享受每月补贴。
2、奖金发放办法：
1、项目部每一季度、半年、全年各考核一次。不亏损、安全、质量、进度、文明施工考核合格。在公司规定的范围内，根据以上考核适当发放相应岗位奖金，但奖金、上浮等当月收入合计不得超过其岗位工资的一倍。
2、奖金基数为：工长800元、管理人员700元、工人600元。
三、考核办法。
岗位工资实行月度考核制度，考核指标：安全、质量、盈亏、生产进度、与个人执行项目部管理制度情况：
1、安全指标：当月项目部未发生安全事故，上级部门未进行安全通报，月岗位工资上浮20%，反之下浮20%。
2、质量指标：当月项目部未发生重大质量事故或质量事故，上级部门未进行质量通报，月岗位工资上浮20%，反之下浮20%。
3、盈亏指标：当月项目部成本考核未发生亏损，月岗位工资上浮20%，反之下浮20%。
4、生产指标：当月完成公司下达的生产任务，月岗位工资上浮10% 。
5 稳定指标：当月无上访事件，月工资上浮10%，反之下浮10%。
6、个人执行公司及各项目部制度指标：各岗位人员必须遵守公司及项目部的各项规章制度，服从公司或项目部的安排，各岗位人员相互配合，月岗位工资上浮20%，对造成损失的月岗位工资下浮20%或调离本岗位。
主管。第二项目部。
2023年3月18日。
员工工龄工资管理办法
一 目的。为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献，同时，激励员工与企业同发展共命运的精神，特制定员工工龄工资管理规定。二 适用范围公司在职员工。三 工龄工资制定标准 一 工龄计算标准。1 从2013年3月1日起，新进员工工龄以 年 为单位计算工龄。年3月1日以前入职的员工，按进厂时间计算，从进厂...
关于计件工资管理办法
一 总则。为了规范计件工资核算流程，加强内控，规避财务风险，特拟定此办法。二 计件单价核定。涉及新品计件单价核定或产品计件单价调整，由车间主任提出申报，生产部主管复核，由工程部 人事行政部 财务部三个部门现场确认审核，由总经理助理审批执行。1 权责 1.1车间主任，要严格核定产品的产能 加工时间 辅...
淮北矿业2023年工资管理办法
为做好工资管理工作，发挥工资激励作用，调动职工积极性，实现集团公司经营目标，特制订本办法。一 年度工资预算编制 一 预算编制原则。1 推行全面工资预算，预算涵盖集团公司所有成员单位 2 效率优先，兼顾公平 3 坚持基本工资制度在工资预算中的主导作用 二 预算编制方法。预算项目包括 岗绩工资 浮动工资...