为做好工资管理工作，发挥工资激励作用，调动职工积极性，实现集团公司经营目标，特制订本办法。
一、年度工资预算编制
一）预算编制原则。
1、推行全面工资预算，预算涵盖集团公司所有成员单位；
2、效率优先，兼顾公平；
3、坚持基本工资制度在工资预算中的主导作用；
二）预算编制方法。
预算项目包括：岗绩工资、浮动工资、预付年薪、年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费、班队长津贴、技能津贴、双突及大水矿井补助、安全奖、新区补贴、不在岗和分流人员生活费。
各项目核定方法如下：
岗绩工资：标准为每个岗位系数900元，按定员核定。
浮动工资：标准实行差异化，核定方法同岗绩工资。
预付年薪：2023年在岗预付年薪标准是生产矿（含工程处）正处10400元/月，其它单位正处9600元/月，副处按正处的80%执行，副总按副处的80%执行。
年功工资： 标准为元/年，参照单位上年实际发生总额核定；
下井津贴： 标准为采掘岗位30元/工，井下辅助岗位20元/工，机关安、技、调岗位15元/工， 按定员核定；
夜班津贴： 标准为采掘岗位15元/工、辅助岗位12元/工，地面生产岗位6元/工，值夜班3元/工，按定员核定；
班中餐： 标准为地面岗位6元/工、井下辅助岗位7元/工、采掘岗位8元/工，按定员核定；
交通费： 标准为每人每月15元，按定员核定；
班队长津贴： 标准为采掘岗位10元/工、井下辅助岗位8元/工，地面生产岗位6元/工，按聘用人数核定；
技能津贴按2023年10月末实际聘用人员分系统（采掘岗位、井下辅助岗位、地面岗位）、分技能等级（高级技师、技师、高级工、中级工）核定；
双突及大水矿井补助：一类矿井增加工资预算的5%，包括：芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、袁店一矿、青东矿、杨柳矿；二类矿井增加工资预算的2%，包括：
朱庄矿、杨庄矿、石台矿、童亭矿、邹庄矿。
新区补贴：标准为邹庄矿500元/人月，信湖筹备处1500元/人月，按定员核定；
安全奖：按照2023年安全1号文规定的标准核定，预留集团公司，考核发放；
不在岗人员生活费：调研员按同岗位预付年薪的80%核定；科级（含副总）及以下离岗待退管技人员按岗绩工资、浮动工资的80%、年功工资和交通费核定；内部退养人员按集团公司审批的内退生活费核定；长伤、长学按标准核定；其它不在岗人员不予核定。
提前改任调研员的年薪待遇按同岗位60%核定；科级（含副总）及以下管技人员提前离岗的，除浮动工资按60%核定外，其它同正常离岗人员核定。
分流人员生活费：按1115元/人月标准核定。
三）预算调整方法。
成建制调动次月起按定员调整预算，一般零星调动不调整预算。除政策性增人增加预算外，增人不增资、减人不减资。
二、月度工资管理。
实行工资审批制和前备案制。
1、审批制单位包括：袁庄矿、朱庄矿、杨庄矿、芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、童亭矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、涡北矿、孙疃矿、杨柳矿、青东矿、袁店二矿、袁店一矿、邹庄矿、工程处（矿建分公司、钻探分公司、安拆分公司、设备修理及其他）
淮北选煤厂、临涣选煤厂、涡北选煤厂、铁路运输处、物资分公司、运销分公司、淮矿电力公司、华塑股份、临涣焦化、雷鸣科化、临涣水务。
救护队、信湖筹备处、地产公司、金园房地产、财务公司、淮鑫融资租赁公司、设备租赁中心、安徽亳州煤业、府谷长城公司、成达公司、庆阳公司、宿州电厂筹备处、众和煤业。
审批制生产矿井（含工程处）月度工资管理按以下三种情况实施：
1）绩效考核结果低于月度定员人均工资3300元（不含安全奖），按月度定员人均工资3300元执行。
2）绩效考核结果大于月度定员人均工资1.2倍（不含安全奖），按月度定员人均工资1.2倍执行。
3）绩效考核结果介于月度定员人均工资3300元-月度定员人均工资1.2倍之间，按月度绩效考核结果执行。
审批制地面单位月度工资管理按以下三种情况实施：
1）绩效考核结果低于月度定员人均工资2800元（不含安全奖），按月度定员人均工资2800元执行。
2）绩效考核结果大于月度定员人均工资1.2倍（不含安全奖），按月度定员人均工资1.2倍执行。
3）绩效考核结果介于月度定员人均工资2800元-月度定员人均工资1.2倍之间，按月度绩效考核结果执行。
2、前备案制单位包括：双龙矿业、岱河矿业、朔里矿业、石台矿业、亳州股份、工程建设公司（土建、安装）、范家村项目部、华塑物流、大榭公司、天津能源、新疆相城能源、上海金意、金达公司、煤联工贸、信盛国际、江苏炜伦、职防院、信息开发分公司、新闻传媒公司、检测检验中心、相王府宾馆、物业公司（行政事务管理中心）、设计院、煤电技师学院、绿原公司。
实行月度工资总额前备案制单位，工资总额上不封顶，下不保底。每月8日前申报月度发放工资总额，经集团公司研究核定后发放。
3、结余管理：月度考核较好的单位，超过定员人均工资上限的部分作为结余工资，结余工资后续月份调剂使用。年终决算结余工资滚动到下年使用。
4、当年结余、历年结余和借资管理：月度考核较差的单位，按已设定的定员人均工资下限执行。定员人均工资下限和月度考核结果差额，先从当年结余工资内支付；当年没有工资结余的，且有历年工资结余的，使用历年工资结余；没有历年工资结余的，履行借资手续。
借资按照有借有还的原则，月度考核结果大于月度预算的，结余工资归还当年借资后，仍有结余的执行封顶政策，当年不能归还的结余工资滚动到下年归还。
三、劳务费管理。
2023年劳务费预算总额列入各单位成本，月度安排发放，年度总额控制，超支不补，结余自留。
1、计划清退的劳务人员按半年核定劳务费预算，保留的全额核定劳务费预算。
2、返聘的退休人员已在定员内核定工资预算，不再另外核定劳务费预算。
3、季度未完成清退外委劳务人员指标的单位，次月停止劳务费支出。并按未完成指标人数每人每月100元扣减党政负责人预付年薪。
四、相关规定。
1、全面推行内部市场化，用内部市场化分配机制调动职工积极性，市场化工资日清日结。
2、动态调整内部分配，确保分配比例关系合理。采掘、下辅、地面各系统之间技能岗位要保持合理的分配比例关系，原则上各系统保持在2.6:
1.5:1，各系统内部管技岗位和技能岗位要保持一定的比例关系，采掘区正职岗位收入必须控制在本单位在岗职工平均收入的3倍以内。
单位主要负责人对单位内部分配比例关系负责。
3、严肃工资分配纪律。
一是各单位不得通过下属单位或关联企业发放各类奖励；
二是各单位不得擅自将各级地方**部门给予企业和企业负责人的奖励分配给单位负责人；
三是禁止在工资总额外违规发放各类生活补贴、交通补贴、通讯补贴、野外补贴、新区补贴等；
四是禁止在工资总额外兑现各种抵押金；
五是禁止单位支付应由职工个人负担或欠交的个人所得税；
六是单位内部分配控制在集团公司核定的工资总额内，严禁超发，对超发工资单位按超发额双倍扣减下月工资总额。非煤子公司超额发放的，在考核委派人员绩效年薪时，按超发额双倍扣减子公司当年实际利润指标完成额，并按照扣减后的利润计算委派人员绩效年薪，情节严重的对相关责任人给予问责。
4、严肃工资统计报表制度。
工资报表要真实反映单位分配状况，禁止人为调整工资报表。各单位使用人力资源信息管理系统做帐，市场化工资和奖励全部进入人力资源信息管理系统。逐步实现劳资报表自动生成，提高工作效率。
单位工资负责人对单位劳资报表的真实性负责。
5、减员奖励及减员指标完成考核。
1）减员奖励按月考核兑现，减员奖励人员范围：内部退养、提前离岗、解除劳动合同、协议中断劳动关系，每减1人一次性奖励单位工资总额1万元；（2）未按规定完成在册减员任务的，次月按每人每月1万元扣减单位工资总额，累计考核月度兑现。
6、许疃矿等新区8对矿井执行每人每月260元新区补贴政策，月度由集团公司考核后单位支付，考核指标为单位成本和利润各占50%。
7、内部劳务对接。
矿井新老区地面后勤服务对接：先核定新区岗位定员，按岗位定员核定工资总额，新区地面后勤服务先通过内部岗位优化解决，如不能解决的实行劳务对接，对接劳务费双方协商确定。
其它单位之间劳务对接：劳务对内发包，由单位之间自行协商承包办法，鼓励发包单位通过岗位优化挣取劳务费。
8、科级（含副总）及以下离岗待退管技人员离岗待遇按预算标准执行。
9、公司机关执行2023年工资政策，西北公司（府谷长城公司、成达公司、庆阳公司）、新疆相城能源科级及以下人员月度岗绩工资按1.6倍核定，月度工资总额按考核结果兑现。
10、工资前备案制单位不按规定时间申报月度工资发放总额的，劳资部不得拨付工资，财务部门不得安排资金发放。
五、本办法自2023年1月1日起执行，解释权属集团公司。
淮北矿业2023年工资管理办法
为做好工资管理工作，发挥工资激励作用，调动职工积极性，实现集团公司经营目标，特制订本办法。一 年度工资预算编制 一 预算编制原则。1 推行全面工资预算，预算涵盖集团公司所有成员单位 2 效率优先，兼顾公平 3 坚持基本工资制度在工资预算中的主导作用 二 预算编制方法。预算项目包括 岗绩工资 浮动工资...
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