xxx公司2019年工作总结及2019年工作思路
一、2019年工作总结
2019年以来，在大冶公司的正确领导下，公司上下遵循“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，贯彻落实年初工作会精神，迎难而上，克难攻坚，各项工作取得了新的进展。
2019年主要工作：
一）突出难点，科学组织，确保生产经营任务的顺利完成
鑫力公司认真落实年度、月度生产计划，制定措施，开展生产竞赛活动，力争按时完成重点工程的进度目标。铜绿山项目部组织施工，优化技术方案，完成了-725m水泵房的各项整改工作，于6月6日移交给矿方。目前项目部正在组织人手尽快完成-605m中段及-725m中段与回风井方向的贯通。
回风井项目部加快施工进度，确保了井筒于6月底顺利落底，目前正在进行平巷开拓。丰山项目部加强资源合理调配，完成-440m中段掘砌收尾工作，-320m中段开拓达到进度目标。铜山口项目部做好沟通协调，确保主副井联络道的贯通，目前着手于-160m中段的贯通工作。
新疆项目部克服自然条件恶劣，加强安全管理，风井井筒已顺利施工到2730m中段，斜坡道已超过2850m中段。鲤泥湖项目部严格执行项目管理办法，井筒于11月11日顺利落底，目前正着手井筒安装准备工作。聚鑫公司进一步理顺营销部和生产计划部的职能管理，加强了生产计划管理的力量，强化了调度指令，理顺了生产计划程序。
认真落实项目工程作业指导书、施工前安排布置、施工中监督协调、完工后清项等工作，确保了各项重点工程的进度。今年春节期间，机电车间、金工车间克服时间紧、项目多、人手少的困难，按期完成了冶炼厂澳炉系统的部分检修任务。３月到５月期间完成了冶炼厂4号转炉改造项目的钟罩阀、集烟罩、活动小车及驱动装置等非标设备制作、冶炼厂新圆盘浇注机40块大阳极模制作任务以及铜山口鄂式破碎机抢修等任务，为大冶公司主业生产提供了良好的服务。
金禾公司加强生产工艺的日常检查与管理，将工艺纪律执**况纳入车间考核管理，促进了各项工艺技术指标的落实。克服生产原料不足、交货时间短等多种不利因素影响，加强设备管理和维护，完成了2﹟上引炉筑炉和大修，保证了生产的正常进行。
二）突出重点，强化管理，切实抓好安全生产和质量管理。
一是安全管理得到进一步加强。以安全标准化创建、安全生产月活动为契机，进一步营造安全生产氛围，全员安全生产意识得到进一步提高。全年组织各类安全大检查19次，共查出隐患50余起，整改率达100%。
各子公司认真开展安全生产隐患排查的自查自纠工作，解决生产过程中的安全问题。鑫力公司在 -785m 废石溜井疏通过程中，公司领导带头深入一线，制定安全预案，合理组织施工，保证了溜井的顺利疏通。聚鑫公司举办了两期 “安全管理知识培训班”，车间管理人员、班组长、兼职安全员及新调整的中层管理干部等46人，分批参加了培训。
对31名特种作业人员进行了多种形式的安全知识培训。按照“风险等级”编制了“危险源台帐”和危险源点管理台帐，并进行了危险源点应急救援预案的演练。
二是质量管理得到强化。聚鑫公司加大生产过程特别是重点工程质量控制力度，坚持现场监督，及时发现分析问题，制定具体解决办法，保证了稀贵工业园工程中银转炉、表面冷却器的制作和冶炼厂4号转炉环保烟罩、盐酸储槽的制作安装，以及铜绿山的clf—8m3浮选机制作和铜山口皮带机制作安装等一批重点工程质量。同时，加强日常质量检查，坚决杜绝不合格产品出厂。
铸造车间加强对大块阳极模制作过程的质量控制。金禾公司制定产品质量管理考核办法，强化了责任落实。在。
七、八月份，针对产品质量波动现象，公司领导和企管部、车间负责人及技术人员实行24小时跟班作业，认真分析并修定工艺纪律并制定考核细则，较好地解决高温时节质量不稳定问题。围绕铜杆空心、毛刺现象，确定攻关课题，成立产品质量攻关小组，通过攻关使产品一次性检验合格率达到99.67%，比2019年提高了0.
1个百分点。
三）以5s管理和“治庸提劲”工作为载体，全力提升公司管理水平。
s管理持续推进。结合5s精益管理常态化的要求，召开了2019年度管理工作推进会，促进公司管理水平的进一步提升。
一是完善制度。结合制度流程梳理和sop标准化流程管理，完善、细化规章制度和工作标准流程。目前建立标准流程126个。
二是强化责任。制定了“5s”工作计划，按照“三化”要求，推行并完善了“问题票”制度。积极开展创星级达标活动，组织评选“问题意识之星”、“优秀改善团队”，引导职工树立问题意识、责任意识。
三是对标国际化、提升执行力。公司总部通过与华新集团联系接洽，与其鄂东事业部对接。通过开展对标工作，建立与企业相配套的信息跟踪更新机制和对照分析改进机制，提升管理水平与执行力。
2、“治庸提劲”稳步实施。认真开展“喜迎十八大，争创新业绩，推进二次创业”主题实践活动，促进“治庸提劲”工作落到实处。坚持领导值班制度和挂点服务制度，公司及各子公司副科职以上管理人员均挂联一个班组，帮扶一名困难职工，指导联系点单位开展党风廉政建设、5s管理、安全、企业文化建设等工作。
通过“治庸提能，治懒提效，治散提神”，促进了领导人员作风转变。
3、班组全面预算管理全面铺开。公司预算管理体系全面覆盖和运行有序有效。试点车间（金禾公司铜材车间）班组预算管理长效规范运行。
非试点车间充分吸取试点车间班组预算管理实施的工作经验，对照《班组全面预算管理试点工作评估验收标准》，认真开展班组预算管理工作，落实各项工作任务。
4、资金集中管理。对各子公司实行收支两条线，提高资金使用效率，降低财务费用支出。加强资金使用的监管，合理和有效使用资金，规避资金风险，保证了公司生产经营的顺利进行。
上半年集中子公司沉淀资金625万元，内部调拨资金1000万元，提高公司资金使用效率，降低财务费用11.62万元。
四）着力推进重点项目建设，增强企业发展后劲。
鑫xp公司克服各种困难与外界因素的影响，抓紧科研楼及三栋钢结构厂房建设和设备采购及安装、调试工作，确保了 7月1日建成投产。
聚鑫公司加快提档升级工作进程，不断修改完善项目建设书，六易其稿，现已按期初步完成了《xxx机械设备制造基地项目建议书》的文本工作，目前正在委托相关单位出具项目可行性研究报告。
针对铝杆生产线长期亏损的局面，鑫盛公司进一步调整产品结构，启动恢复钢绞线生产线。通过加强与省市各相关部门的沟通，钢绞线生产许可证已办理到位，11月份正式启动了钢绞线试生产。同时，鑫盛公司还利用厂区空地为xxx公司建设厂房，盘活了资产。
金禾公司铜排开发项目通过前期的市场调研和走访，已初步确定铜排加工或**的上下游企业，目前铜排生产厂家和需求客户基本联系到位，下一步进行考察和签订合同实施。
五）持续深化企业内部改革，增强企业发展活力。
1、改革绩效考核模式。进一步完善和优化市场化绩效考核模式。重点围绕“保目标、稳预期、强激励、硬约束”的绩效管理思路，完善绩效考核指标体系和激励机制。
今年，公司对各子公司高管推行了组织绩效和个人绩效相结合的考核办法，强化领导干部与职工收入挂钩机制，以确保年度经营目标的实现。
2、完善薪酬分配体系和全员绩效考核体系。修订了工资总额管理和工资支付管理办法，使工资总额与单位的业绩绩效严格挂钩。全面推行全员绩效考核，根据组织绩效目标，对岗位绩效指标值进行了提取和完善，提高了绩效考评效果。
3、继续推进三项制度改革。改革选人用人机制，对事业心和责任感不强、不胜任和不称职的干部严肃问责。针对1-5月份各子公司生产经营任务完成不理想的情况，6月初，公司对各单位的主要领导进行了逐一约谈，督促他们强化管理，扭转不利的生产经营局面。
进一步规范劳动用工，对人员的招聘和调配实行集中管理。加强劳动用工整顿，清退部分临时用工，规范用工手续，最大限度降低人工成本，规避用工风险。鑫盛公司停产期间，对原招聘的26人解除了劳动合同。
规范外用工。对临时用工及返聘人员由原过去的临时协议及返聘协义统一改为劳务派遣，聚鑫、鑫盛、钢铰线及本部用工149人均与劳务公司签订了劳务协议。
六）深入推进企业文化建设，营造企业和谐氛围。
企业文化建设有序推进。一是以宣传教育为重点，凝聚思想。两级公司利用集中学习、互动讨论等有效形式，通过鲜活案例教育，企业文化深入人心。
二是以视觉统一为重点，优化形象。积极推行视觉识别系统，注重对视觉识别系统建设的指导、管理和督促。三是以行为体系试点为重点，规范行为。
两级公司坚持开展企业文化行为识别体系试点工作，努力把企业文化核心理念转化为广大职工的共同意志和自觉行动。鑫力公司努力在试点班组内营造家庭氛围，打造亲情文化，促进班组建设；聚鑫公司在试点单位开展职工岗位素养教育，规范员工岗位操作行为；金禾公司在试点单位组织职工学习、朗诵、背诵企业文化理念，不断强化全员的企业文化意识；公司总部、各子公司从统一职工着装、规范会议行为入手，深入开展着装行为规范和会议管理行为规范试点工作，引导职工养成良好的行为习惯。
坚持为员工做好事办实事。建立了扶贫帮困**和爱心**。通过“两节”送温暖、住院慰问、大病救助、职工子女教育奖等形式，组织开展助困助医助学等送温暖活动，发放慰问金123200元。
组织300名女职工参加了妇检，为268名女工办理了“安康防癌”保险。对关破提前退休（职）人员、关破期间工伤退养人员计1280人，发放一次性生活补贴595万元。通过大量的信访接待、政策解释宣传等工作，顺利完成了“老工伤”鉴定结论的发放工作。
针对化工留守人员思想不稳定的实际，坚持开展谈心家访活动，及时宣传有关文件精神，耐心细致地做思想政治工作，维护了公司大局稳定。
二、2019年工作思路
2019年的总体工作思路是：以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实大冶公司2019年工作会议精神，以科学发展观统领全局，以提升管理水平为主线，以确保安全稳定为基础，提高经济效益为目标，切实加强队伍建设、制度建设和文化建设，全力拓展内外部市场，实现公司持续平稳发展。
2019年主要工作打算：
一、强化经营管理，实现企业效益的全面提高。
强化企业各项管理，积极进取、稳健经营，更加注重精益管理，切实管严、管细、管出成效，提升公司经营绩效。
二强化项目建设，确保企业可持续发展。
认真研究各子公司的生产经营情况，积极进行产业、产品的调整、开发，扩大公司经营范围，实现公司可持续发展。
三、强化安全管理，确保企业健康发展。
进一步落实各级人员的安全生产责任制，加大安全文化建设，严防重大安全事故的发生，保证企业安全平稳发展。
四、强队化伍建设，不断提高企业竞争力。
重点抓好对领导干部、管理干部和员工三支队伍的建设，打造一流团队，全面提升企业竞争力。
五、围绕生产经营大局，全面加强企业文化建设。
加强企业文化建设，用优秀企业文化聚心、塑形、支撑企业的发展。
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