燃化车间安全风险评估工作推进小结。
根据公司各级文件精神，结合车间实际情况，燃化车间自9月3日起在输煤三值、输煤检修、化水三值三个班组中进行了试点推行，总结推行过程，具体如下：
燃化车间实施四级风险评估，分别是系统风险评估、三位一体风险评估，重点工序风险评估、岗位五五风险评估。试行的这一个月，没有进行系统的大修理或新建投运项目，因此未执行过系统风险评估；进行了细碎机更换锤头工作、厂外煤泥#3皮带重新接驳工作，执行三次三位一体安全风险评估，其余均执行重点工序风险评估；每位员工上岗前需要进行岗位五五安全风险评估。
在安全风险评估工作推进过程中，试行的三个班组中均有不同程度的反应情况，具体情况如下：
1、“岗位五五”安全确认太过形式化。岗位五五安全风险评估重点内容是针对人员自身安全风险评估，主要是劳动防护、人员精神状态等安全评估，需要每班进行评估。人员在上岗前均需要进行评估，工作量相对较大，重复性强；
2、安全风险评估工作与前期执行的三位一体、手指口述安全确认重复性强，重复性工作多，操作复杂。
3、班组成员全员参与安全风险评估，人员对待态度不一致，班组推进过程中经常遇到不统一的声音。
燃化车间2023年10月18日。
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