安全风险评估制度

安全风险评估是现代安全管理模式，体现了以人为本和预防为主的理念。公司承建任何工程项目都有安全风险，需借用风险评估与管理的工具，实现安全风险受控。

一、安全风险管理流程。

进行安全风险管理，首先要求项目部须以安全领导小组为依托，成立安全风险评估小组。通过安全风险因素识别→风险评估、分析→风险应对，实现风险管控。

其中，风险因素识别是开展风险管理最基础、最重要的一环，这对评估小组的专业知识、业务技能等都提出了更高的要求。在风险识别环节，常采用的方法有专家调查打分法（发生概率和危害程度）、头脑风暴法、风险事故树法，以及系统模型法等分析方法。

而风险应对，有风险化解、风险转移、风险消减、风险自留、风险规避，以及风险应急等措施。这需要根据管理实际，采取以上一种或几种应对措施。

二、安全风险评估报告。

满堂支架或挂篮等现浇工程，跨河（湖）便桥、钢平台、基础工程，开挖深度超过5m的深基坑（扩大）基础的开挖等，须编制安全风险评估报告并经公司审定下发。除此之外，公司也鼓励项目部应用风险管理工具，阶段性对项目的安全等方面的管理进行阶段性评估，以期实现项目安全等工作的风险管控。

安全风险评估报告，应根据项目施工的节点工期，阶段性进行修编，不可编写完成后束之高阁。因为风险因素是个动态发展的，风险评估报告也应动态修订。