1.生产与作业管理的概念和任务。
1)生产与作业管理就是对生产与作业过程进行规划、设计、组织和控制。
2)生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，《生产与作业管理》
1.生产与作业管理的概念和任务。
1)生产与作业管理就是对生产与作业过程进行规划、设计、组织和控制。
2)生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
2.合理组织生产过程的基本要求。
合理组织生产过程的基本要求：生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的节奏性、生产过程的柔性、生产过程的经济性。
3.工艺专业化原则布置生产过程的优点。
按照工艺专业化形式组成的生产单位，由于将同类的工艺设备和相同的工艺加工方法集中在一起，带来了以下一些优点：(1)产品的制造路线有一定的弹性，比较灵活，能较好地适应产品品种变化的要求。(2)有利于提高设备利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产进程的影响较小。
(3)工人固定操作某一种设备，有利于提高其专业技能。
4、按照工艺专业化原则布置生产过程的缺点。
工艺专业化的生产单位，由于不能独立地完成产品(或零件)的全部加工任务，一件产品必须通过许多生产单位后才能完成，这就造成以下缺点：(1)产品在加工过程中的运输路线较长，而且路线迁回复杂，造成运送原材料、半成品的工作量较大。(2)产品在加工过程中停放、等待的时间增多，延长了生产周期，增加了在制品，多占用了资金。
(3)各生产单位之间的协作、往来频繁，使生产作业计划管理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂。
5、按照对象专业化原则布置生产过程的优点。
按照对象专业化形式组织的生产单位具有以下优点：(1)可以大大缩短产品在加工过程中的运输距离，节省运输的人力、设备和费用，减少仓库和生产面积的占用。（2）可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期，减少加工过程中的在制品库存，节约资金。
(3)有利于按期、按量、成套地生产完工产品。(4)便于采用先进的生产组织形式，如流水生产线、成组加工单元等。(5)减少了生产单位之间的协作联系，简化了生产作业计划工作和生产控制工作。
(6)有利于强化质量责任和成本责任。
6、按照对象专业化原则布置生产过程的缺点。
按对象实行专业化组织生产单位的缺点是：往往因为使生产单位的工艺或功能相对封闭而需要增加一些设备，故使这些设备利用率较低，有时一台设备出了故障会影响到整个生产单位的工作。
7、生产能力柔性含义。
所谓生产能力的柔性是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义：柔性工厂、柔性生产过程和工人。
生产能力的柔性，它表明了当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力；或者生产能力从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。
9、既定时间标准设定法的含义并分析使用pts法的优点有哪些？
既定时间标准设定(predetermined time standards, pts)法是作业测定中常用的一种方法。这种方法将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时，只要把工作任务分解成这些基本动作，从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间，将其加和就可以得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，得出标准工作时间。
pts法的优点是：
首先，它可以用来为新设生产线的新工作设定工作标准，而这种新工作是无法使用时间研究方法的；
其次，不用经过时间研究就可以对不同的新方法进行比较；
再次，用这种方法设定的时间标准的一致性很高，因为其大大减少了时间研究中常见的读数错误等所引起不正确结果的可能性；
最后，这种方法不需要易带主观偏见的绩效评价。
8、影响企业生产能力的因素。
1）固定资产数量2）固定资产的工作时间。
3）固定资产的生产效率 4）产品因素。
5）人员因素6）设施因素。
7）工艺因素8）运作因素。
10、既定时间标准设定（pts）法的局限性主要是什么？ （或既定时间标准设定（pts）法的使用条件是什么？）
1）必须分解成基本动作。
2）pts法的标准数据也许不能反映某些具有特殊特点的企业的情况。
3）需要考虑调节的因素很多，儿乎到了无法制作基本动作标准时间**的地步。
4） pts法是建立在这样一种假设的基础上，即整个工作时间可用基本动作时间的加和得到，忽略了实际工作时间也许与各个动作的顺序有关。
5）pts法表面上看起来使用方便，容易不分场合地随意使用。
11.工作设计的概念、内容及重要性。
1）工作设计是指为有效组织企业的生产劳动过程，生产经理及其生产管理人员设计出满足企业及其技术要求和满足工人生理及个人需求的工作结构，从而有效地为企业中的个人或群体指明工作活动内容的生产管理方法。
2）工作设计的主要内容有：
1)明确工作任务，确定作业过程。
2)通过分工确定工作内容。
3)明确每个操作者的工作责任。
4)以组织形式规定分工后的协调，保证任务的完成。
3）工作设计的重要性：
首先，科学合理的工作设计，对促进劳动力的发展有着重要的作用；其次，科学合理的工作设计也是节约使用劳动力，挖掘企业内部潜力的一个重要措施。
12、生产派工单的含义、作用及形式。
1）派工单又称工票，或作业传票等。派工。单是最基本的生产凭证之一。
2）它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用以外，还起到作为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本的凭证等作用。正确使用派工单，对于加强企业的生产管理有着重要意义3）派工单的具体形式很多，有加工路线单、单工序工票、看板等。
13.物资管理的含义及原则。
1）物资管理是指用最少的投资而适时地提供所需要的适量适质的物资，以提高物资周转速度，减少库存和积压，提高资金周转效益。
2）物资管理应遵循的原则：以销定进原则；质量原则；经济核算原则；减少库存量原则。
14、加工路线单的含义是什么，其优缺点及适用范围是什么？
1)加工路线单又称长票、跟单、工件转移单等。它是以零部件为单位综合地发布指令，指导生产工人根据既定的工艺路线顺次地进行加工。加工路线单跟随着零件一起转移，各道工序共用一张生产指令。
2)加工路线单的优点是有利于控制在制品的流转，加强上下工序的衔接；缺点是一票跟到底，周转环节多，时间长，容易丢失，不易及时掌握情况。
3)这种派工形式适用于生产批量小的零件，或虽然批量大，但工序少、生产周期短的零件。
16、看板的含义是什么，看板在使用过程中有什么作用？
看板又称传票卡，它是一张张的卡片，预先填好制品的名称、材质、重星、加工地点、运送地点、工位器具及容址等项目。每张看板固定代表一定数量的制品，例如一张一件，或一张十件等。看板必须随同实物一起流转。
看板在使用过程中，有以下作用：
1）看板是领货指令、运送指令和生产指令。
2）防止过量生产和过址运送。
3）看板还是贯彻“目视管理”的工具。
15、单工序工票的含义是什么，其优缺点及适用范围是什么？
1)单工序工票又称短票、工序票等。它是以工序为单位，一序一票。
2)单工序工票的优点是周转时间短，使用比较灵活，可以像使用卡片那样；按不同要求进行分组、汇总和分析；其缺点是一序一票，工作量较大。
3)对于批量大的零件，使用这种派工单比较适宜。
17、生产调度工作的内容
(l)按照生产作业计划组织日常生产活动，经常检查计划的执**况，掌握在制品各个工艺阶段的投人和产出，解决生产**现的各种问题。
2)检查、督促和协调各生产部门及时做好各项生产作业准备工作。
3)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等**工作。
4)对轮班、日、周、旬或月计划完成情况做好作业统计和分析工作。
5)组织好厂级和车间的生产调度会议，协调车间之间及工段(班组)之间的生产进度和衔接，研究和制订规生产中薄弱环节的措施，并组织有关朗予以解决。
6)做好生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。
18、生产调度工作应遵循的原则是什么，如何做好生产调度工作？
1）生产高度工作就遵循的原则是：
1）计划性原则 （2）预见性原则 （3）集中性原则。
4）及时性原则 （5）群众性原则。
问答题作业
答 个层级，推广账户 推广计划 推广组 创意。2 推广计划层级可设置每日最高消费限额，进而控制消费。推广组层级实现网盟推广所有的定向功能，即推广地域 受众描述 自然属性 长期兴趣爱好 短期特定行为 展示环境 投放网络 展现类型 创意，对应的是展示给潜在客户的文字或者 3 关键词定向 到访定向 兴趣定...
问答题答案
问答题。2.某工厂，由于某项工艺不够好，影响了产品质量，现在计划将该项工艺加以改进。取得新工艺有两条途径 一是从国外引进成套设备，需投资160万元，估计谈判成功的可能性是0.8。若成功，前2年为投产试运营期，考虑 因素后预计年净现金流量为30万元，之后再决定是否增产。二是自行设备改良，需投资100万...
电工问答题答案
4 电动机不能启动并且没有任何声响以及电动机不能启动，但有嗡嗡声的原因及处理方法。电动机不能启动，并且没有任何声响的原因及处理方法如下 1 电源没有电。接通电源。2 两相或三相的熔体熔断z 15gw22 b。更换熔体。3 电源线有两相或三相断线或接触不良。在故障处，重新刮净，接好。4 开关或启动设备...