1、生产管理的原则？2009.7 要抓好生产管理，必须遵循哪些基本原则？2006.7
答：1.经济效益原则。2.市场导向原则。3.科学管理原则。4.均衡生产原则。5.可持续发展原则。
2、 论选址的影响因素？论述2006.7
答：1.自然条件。2.资源**条件。3.产品销售条件。4.基础设施条件。
5.技术依托条件。6.社会环境。7.扩展条件。
3、mrpii实施的基本条件？
答：1.客观需要是企业实施mrp的第一推动力。2.组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件。
3.完整和准确的数据是mrp实施的基础。4.教育培训提高职工队伍素质，是实施mrp的重要保证。
4、设备的合理使用应注意以下几点？如何合理使用设备？
答：1.结合生产实际，合理地组织好设备的配备工作。2.为设备创造良好的工作条件和工作环境。
3.合理地配备操作工人。4.重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。
5.制定有关设备使用和维修方面的规章制度，建立健全设备使用的责任制度。 6.建立设备的润滑管理体系。
5、 论现代企业生产管理的特征？2006.7
答：1.生产方式的更新——多品种小批量生产将成为生产方式的主流。
2.生产管理范围的扩大——服务作业管理与生产系统管理的前伸后延。
3.生产管理手段的现代化——计算机及现代管理技术在生产管理中的应用。
4.生产管理模式的创新。
6、新产品开发的原则？或依据？2009.7
答：1.必须符合国家的长远规划和市场需求。2.必须符合国家规定的技术经济政策。
3.必须坚持技术上的先进性。4.必须做到高功能、低成本。5.必须有利于提高产品的三化水平。
7、看板管理的机能？2006.7
答：1.生产以及运送工作指令。2.防止过量生产和过量运送。3.进行“目视管理”的工具。4.改善的工具。
8、生产现场管理？生产现场管理的主要内容包括哪些？2006.7
答：1.生产作业准备和服务。2.生产现场的布置。3.生产任务的临时调配。4.鼓励职工的劳动热情。
9、工作地（设备）布置的原则？
答：1.尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备和工作地，尽量使加工对象在加工过程中成直线流动并使加工路线最短，同时应避免生产对象的倒流，这就要求在有可能的情况下多采用产品布置或成组布置。
2.便于运输，充分发挥运输工具的作用。
3.尽可能为工人创造安全、良好的工作环境。
4.考虑工人的作业方便，设备及工作地之间应留有必要的工人走动、操作、放置工具、图纸、工位器具的地方。
5.充分合理地利用车间的面积。
6.充分考虑机床的精度和工作特点，精加工设备尽可能布置在光线充足和振动影响小的地方。
10、组织流水线生产的条件？
答：1.要有足够大的产量，以保证工作地有充分的负荷。2.产品结构和工艺相对稳定。
3.工艺既能划分为简单的工序。又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解。
各工序的工时不能相差太大。
11、时间成本优化应按如下原则进行？时间优化的途径？
答：1.压缩工期时，应选关键线路上直接成本率最小的作业，以达到增加最少直接成本来缩短工期。
2.在确定压缩某项作业的期限时，既要满足作业极限时间所允许的开工限制，又要考虑网络图中次长线路工期同关键线路工期的差额限制，并取两者中较小者。
3.当网络图不断优化，出现数条关键线路时，继续压缩工期就必须在数条关键线路上同时进行，否则，仅压缩一条关键线路的时间，不会达到缩短工程总工期的目的。
12、企业生产技术准备工作，一般包括以下内容？
答：1.新产品的开发与设计和老产品结构性能的改进。2.新产品制造工艺的设计和老产品制造工艺的改进。
3.工艺装备的设计和制造。4.新产品的试制和鉴定。
13、 生产管理主要解决四大方面的问题？
答：1.生产过程组织，2.生产计划，3.生产控制，4. 人-机-环境系统，14、 生产管理的内容？
答：1.产品开发管理。 2.生产组织管理 3.生产计划 4.生产控制。
15、组织生产过程的基本要求？
答：1.生产过程的连续性。2.生产过程的比例性。3.生产过程的均衡性。4.生产过程的准时性。
16、 生产管理的任务？
答：1.企业生产管理必须以实现企业的经济目标、经营方针为宗旨。
2.企业生产管理必须把资源合理利用放在重要位置，在确保产品质量的前提下，优化资源配置，不断降低成本，提高经济效益。
3.生产管理的一项重要任务就是提高企业生产系统的柔性（应变能力）。
17、 生产单位的构成？企业有哪些生产单位构成？
答：1.基本生产单位。2.辅助生产单位。3.生产服务单位。4.生产技术装备部门。5.附属生产单位。
18、 影响企业生产单位构成的因素？
答：1.企业产品。2.企业规模。3.企业的生产专业化与协作化水平。4.企业的生产技术水平。5.企业的环境条件。
19、 厂区布置的目标？
答：1.流程的畅通。2.高效率的使用空间。3.良好的适应性和灵活性。4.提高劳动效率。
5.提供良好的环境。6. 要有良好的防污防噪治理三废措施。
20、 工厂总平面布置的原则？
答：1.必须满足生产工艺的要求。2.有利于生产和提高经济效益。3.有利于安全、环境保护和职工的身心健康。
4.充分利用外部环境提供的便利条件。5.尽可能实现布置紧凑、整体协调。6.为企业发展留有余地。
21、生产环境的新趋势？
答：1.产品更新换代加快。2.以消费者为导向的市场机制。3.企业经营国际化。4.经济发展的高科技化。
22、生产过程的组织要求？
答：1.生产过程的连续性。2.生产过程的比例性（协调性）。3.生产过程的均衡性（节奏性）。
4.生产过程的适应性。5.生产过程和经济性。
23、工艺专业化原则的优缺点？
答：工艺专业化原则：又叫工艺原则，它是按照生产工艺性质的不同来划分车间。
优：1、比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。
2、便于对工艺进行专业化的管理。
3、较易于充分利用生产设备和生产面积。
缺：1、产品在生产过程中，经过的路线长，消耗于运送材料和半成品的劳动量较大。
2、增加了产品在生产过程的停放时间，在制品积压、生产周期长，占用流动资金多。
3、造成了各种生产单位的计划管理、在制品管理、质量管理等工作复杂化。
24、对象专业化原则的优缺点？
答：对象专业化原则又叫对象原则，是把加工对象的全部或大部分生产工艺集中在一个生产单位中，组成以产品，部件，零件，零件组为对象的专业化生产单位。
优：1.可以大大缩短产品生产过程中的运输路线，节约运输人力和运输设备。
2.便于采用先进的生产组织形式，减少生产过程中的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的流动资金。
3.可简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技术熟练程度较低的工人。
缺：1、难于充分利用生产设备和生产面积（在产品产量不够的条件下）。
2、由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化的管理。
3、一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整。
25、网络图的绘制规则？
1、 相邻两结点间只能画一条箭线。
2、 网络图中不能出现循环线路（或称闭环路），即箭线从某一结点出发，只能从左向右前进，不能反方向又重新回到该结点上去。
3、 箭线的首尾都必须有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来。
4、 不允许出现没有先行活动或没有后续活动的中间事项，即所有中间事项都必须直接地或间接地与始结点相连接。
5、 网络图的始结点与终结点各有一个，不许出现多个始结点与终结点。
在绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。
26、编制生产作业计划的主要依据？
答：1.年、季度生产计划和各项订货合同；2.前期生产作业计划的预计完成情况；3.前期在制品周转结存预计；
4.产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况；5.原材料、外购件、工具的库存及**情况；
6.设计及工艺文件，其他的有关技术资料；7.产品的期量标准及其完成情况。
27、生产作业计划工作的内容？
答：1.制定生产作业计划期量标准。2.编制生产作业计划。3.生产现场管理。4.生产控制。
28、无效劳动和浪费的分类？或情况？
答：1.制造过剩的零部件的无效劳动和浪费。2.空闲待工的浪费。3.无效的搬运劳动。
4.库存积压的无效劳动和浪费。5.加工本身的无效劳动。6.动作方面的无效劳动。
7.生产不合格品的无效劳动和浪费。
29、看板的使用方法？或看板的应用在哪些方面？
答：1.工序内看板。2.信号看板。3.工序间看板。4.对外订货看板。
30、厂区平面布置工作的程序？厂区平面布置一般按照哪些程序进行？
答：1.确定目标。2.收集资料。3.确定各组成部分所占面积。4.确定各生产单位之间的相互关系。
5.制定初步平面布置方案。6.方案评价。7.方案的实施。
31、生产作业计划工作的任务？
答：1.落实生产计划。2.合理组织生产过程。3.实现均衡生产。4.提高经济效益。
32、流水生产线的优越性？或特点？或流水线的技术经济效果？
答：1.有较高的劳动生产率。2.提高生产面积利用率。3.缩短了生产周期，加速了流动资金的周转。
4.减少了在制品数量，降低了产品成本。5.保证和提高了产品质量。6.改善了劳动条件。
33、库存的特征？
答：1.它是一种占用的资金。2.它是储存的生产能力，是企业重要的缓冲和调节手段。
3.它是具体的实物，因而需要有地方存放，有人来保管、运输、发送。
34、设备管理的内容？
答：1.建立与执行机器设备的管理制度。
2.根据机器设备的性能和工艺要求，正确合理地使用设备，禁止违章操作和超负荷使用机器设备，防止非正常磨损，杜绝设备事故，保持良好性能和应有精度，从而发挥设备的正常的生产效率。
3.及时、经常地维护保养工作，保证设备正常运行。
4.认真贯彻执行机器设备计划修理制度，及时地检修，保持设备的良好技术状态和效能。
5.做好机器的日常管理工作，包括设备调入、调出、登记、建卡、立帐、保管、报废以及事故处理等，保证设备完好，提高设备利用率。
6.根据社会发展和生产需要，有计划地进行机器设备更新、改造。
35、设备的选择？或如何选择正确的设备？或设备的选择应结合哪些因素具体考虑？
答：1.设备生产率与企业的经营方针相适应。2.设备的可靠性。3.设备的节能性。
4.设备的维修性。5.设备的环保性。6.设备的安全性。
生产的问答题
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1.2012年公司计划生产各种连杆总成40万支，公司利润20万元。2.产品一次校验合格率大于96 设备利用率85 3.对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素是q 品质 c 成本 d 交期 s 安全或者说现场 运营管理的所有努力，就是为了优化qcds的指标指数。4.现场管理的6s指 整理。整顿。清扫...
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