1 管理目的。
为了保障安全生产、规章制度、规程措施在生产过程中认真贯彻执行，及时发现生产过程中的不安全因素，并采取针对性措施消除不安全因素，保证安全生产。
2 管理责任体系。
2.1 厂长。
2.1.1负责审批本制度。
2.1.2稽查执行本制度的有效性。
2.2 各分管领导。
2.2.1担任本制度负责人。
2.2.2监督本制度的执行。
2.2.3监督各部门认真开展各项例行工作，并对例行工作开展情况进行分析、点评，提出改进意见。
2.3各部门经理。
2.3.1担任本制度执行人。
2.3.2负责贯彻落实本制度，检查、评价本制度执**况。
2.3.3提出本制度的修订意见和建议，保证本制度的有效性。
2.3.4 按照本制度进一步细化责任，延伸部门内的管理责任和监督责任；
2.4.3不定期的检查各项例行工作执**况，向安健环部提出改进或完善本规定的建议。
2.5 各班组。
2.5.1 落实督查内容，不定期开展自查自纠工作；
3 管理流程。
安全监督检查实行分级控制、分工负责；主要明确督查内容、督查周期、存在问题处理形式和方式，具体规定如下：
3.1 分级控制。
3.1.1班组级重点控制安全管理体系、运行管理体系和设备管理体系制度的执行、本班组（本专业）责任划分内具体事务以及全厂重点工作必须在班组内体现出落脚点的工作；未执行者上述管控范围的为责任者，班长承担直接管理责任；相应的部门专业主管承担直接监督责任，部门领导承担领导责任；设备技术部专业主管承担间接监督责任；
3.1.2部门级重点控制安全管理体系、运行管理体系和设备管理体系交叉涉项目、厂部交办至部门的重点工作、需要专业之间协调的工作以及评价工作质量高低；未执行者上述管控范围的班组只承担承办不力责任；专业主管或部门负责人承担主要责任；厂部主管领导承担直接管理责任；设备技术部或安健环部承担监督责任；
3.1.3厂部重点管控交办至职能部门的全厂重点工作、需要多个部门共同推行的工作、主要领导直接交办厂领导的重点工作以及需要厂领导牵头的重点工作。
3.2安全监督检查的类型和周期。
3.2.1 厂部领导、厂部文件成立的督查组为一级督查；安健环部、设备技术部以及其他职能部门为二级督查；其它为**督查；
3.2.2一级督察又分为下列类型：
3.2.2.
1安全管理督查类：由设备技术部组织，分管领导牵头，可根据检查类型，通知安健环部、党群工作部、人力资源部等部门，组织进行督查；安全管理督查类时间应安排在当月月末进行安全监督检查；
3.2.2.2安全监督检查类：由安健环部组织，分管领导牵头，通知安全监督员、安全专家等进行安全监督检查；
安全监督检查类时间应安排在次月10日前完成安全监督检查；
3.2.2.3安全保障监督检查类：由党群工作部组织，分管领导牵头，通知群安网员、青安岗员、安全专家或其他部门等进行群众类安全监督检查；
安全保障监督检查类时间应安排在当月中旬完成安全监督检查；
3.2.2日常巡回安全监督检查频率：
各级领导干部和职能部门管理人员必须经常深入现场进行安全监督检查，除值班外每月实行下现场天数考核。厂长和党委（副）书记2次；安全、生产副厂长4次；运行部、检修维护部安健环部、设备技术部经理、党群工作部宣传专干和人力资源部8次；办公室设施维护专干、设备技术部和安健环部主管和安全监督员12次；其他部门主管不间断每日至少一次生产现场检查。
3.2.3 周、月度以及季节性的安全监督检查项目：
上述规定范围内的督查者可根据《安全常态化实施细则》、《九项技术监督常态化实施细则》、当前厂部的安全生产形势和部门职责特点，确定监督检查的内容及频率。
3.3安全监督检查的内容。
3.3.1安全监督检查的内容：
运行管理、设备管理、安全责任制、安全网管理、班前会和班后会、班组安全活动、“两票”执行、承包商管理、隐患管理、文明生产、季节性安全检查、安全培训和考试、未遂、异常以及事故管理、安全监督、安全生产月活动等内容。
3.3.2 安全督查重点：查安全设施、查隐患、查“三违”、查文明生产为各级均必须进行的督查；
一级督查重点：查员工思想、查安全责任制、抽查各项工作的质量高低；
二级督查重点：查隐患、查“三违”、抽查制度执行；
**督查重点：查制度执行；重点是管理和指导安全工作。
3.3.3 按部门分工安全督查重点：
安健环部：重点督查《安全常态化实施细则》规定项目；查安全设施、查隐患、查“三违”、厂部管控隐患、查文明生产等；
设备技术部：重点督查《九项技术监督常态化实施细则》规定项目；查主设备、查隐患、查“三违”、查文明生产等；
党群工作部：重点督查各项会议精神落实情况；员工思想状况；需要正面和反面进行引导的非行政性管理工作；等。
人力资源部：重点督查劳动纪律；对制度的学习以及劳动保护用品佩戴情况等。
3.4监督检查出问题处理形式和方式。
一级督查和二级督查要以书面形式向被检查部门通报，按考核通报和通报形式予以发布，发布通报时，要采用**并貌的形式。
3.4.1 考核通报形式：由职能部门将存在问题经主管领导审核，主要领导审批后，报安健环部向全厂对责任部门或个人予以考核；
3.4.2 通报形式：由各部门统一编制格式，实行主管领导签发制，将存在的问题予以通报，并就存在的问题纳入月度考核范围。
4管理工作界面。
4.1分管副厂长。
4.1.1审核本制度执行的情况检查报告。
4.1.2组织各部门认真开展各项例行工作。
4.2安健环部经理
4.2.1对本制度执**况提出自查评价意见，做出处理，报分管副厂长。
5检查与评价。
5.1安健环部经理组织对制度的执**况进行综合性的检查和评价，每年一次，汇总问题交分管副厂长审核。
5.2各部门每季度向安健环部上报问题反馈，由安健环部汇总整理、评价，经分管副厂长审核后，作为考核依据。
5.3各职能部门负责在月度例会上通报监督检查执行的情况。对规定执行程序中存在的问题，规定执行人应向负责人提交反馈报告。
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