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关于《公司安全监督检查制度》补充规定。
试行）第1章总则
第一条为切实做好安全监督检查工作，使安全监督检查工作常态化、制度化、程序化、责任化，最终以消除各类安全隐患，确保生产安全为目的，特对《“012345”安全管理制度汇编》中《公司安全监督检查制度》存在的不完善地方给予补充完善。
第二章公司级安全检查。
第二条安全检查时间，每周三下午两点，特殊情况顺延或临时组织。
第三条参会人员组成：生产调度部、技术研发部、供销部**、供销部销售、财务部仓储、保卫科、人力资源部、综合部正职或副职，安环部全体人员，生产车间主任或副主任、当班值班长、检修班长。
第四条会议地点：东楼二楼会议室。
第五条会议组织：安环部、保卫科。
第六条会议程序。
1、会议记录人员负责对上次检查问题整改情况进行落实。
2、各车间、部门汇报上周安全检查问题整改情况、作业票办理情况、目前存在的主要问题和急需协调解决的问题，对于上周没有落实到位的给予合理解释；
3、各职能部室针对车间提出的问题给予分析，明确整改方案及时间，对于较大问题的会后应以书面形式报公司领导研究解决。
4、安环部针对当前国内外安全形势和我公司目前安全态势进行分析，对存在主要问题进行通报，对下一步工作事项进行部署，制定安全防范措施。
第七条安全检查组织与要求。
一）成立专项安全检查小组，检查坚持谁检查谁负责的原则。
组长：刘勇。
副组长：胡晓明。
成员：安环部、生产部室、车间、后勤部室安全负责人 ，车间当班值班长、检修班长等。
二）会议具体组织：安环部。
三）检查小组分工：
第一小组：组长胡晓明，成员由车间副主任组成，负责对公司区域内现场、外来施工人员及危险源点进行安全检查。
第二小组：组长王永军，成员由值班长、安全员组成，负责对特种设备行车、煤气炉、余热锅炉、有机热载体、厂区机动车辆进行检查。
第三小组：组长陈志峰，成员由技术研发部副主任、检修班长、生产调度部供电班长组成，负责对公司供配电、车间主要设备、设备运行参数及危险源点进行安全检查；
第四小组：组长牛二伟、副组长陈伟，成员由保卫部、综合部、人力资源部、供销部**、供销部销售、财务部仓储安全负责人，负责对职工宿舍、大小餐厅、澡堂、消防设施、打包、装运现场等进行安全检查；
四）要求各小组组长周二前将安全检查方案以电子版汇总安环部，并报安全主管领导批准后执行。
五）安全检查过程中对存在的安全隐患坚决给予登记，并下发隐患整改通知书，对于存在严重威胁安全生产的隐患第一时间上报安环部及主管领导，必要时停产消除隐患后恢复生产。
六）对于检查的安全隐患通知书必须明确检查人、检查时间、隐患源描述准确，明确整改时间，能立即整改的要注明立即整改。
七）车间接到隐患整改通知书按照闭环及“五定”原则给予整改，对于不接收隐患通知书的给予部门第一责任人和安全主抓副主任安全结构工资300-500元处罚，影响安全生产造成事故的报公司追责。
八）以上各小组检查内容包括但不限于以上内容，要求各小组负责人切实负起责任，高度重视安全检查工作，严格按照检查方案统一安排部署。
第三章部门安全检查。
第七条各部门根据对应业务口及责任区域例行安全检查，后勤部门要求每月自行检查不少于两次；生产部室及车间要求每周组织检查不少于一次，每月不少于四次，并建立长效机制。
第八条各部门必须成立安全检查组。后勤部门小组成员由本部门根据实际情况确定；车间要求主任为组长、副主任为副组长，成员由专业电工、钳工、当班班组长、工序负责人等组成。安全检查组负责属地区域内全面系统的安全检查。
第八条检查有方案、有重点、有分工，责任明确，检查形式可以通过互查、自查、集中排查等形式。对于存在的问题要做好登记，以隐患通知书形式下发，实行隐患买卖或安全考核，并建立台账，每月要分析评估，对标排序。
第九条检查问题实行闭环及“五定”原则给予整改，对于存在较大、难以彻底解决的问题，车间要悬挂“隐患督办牌”，同时以书面形式逐级上报，制定整改措施计划，每周公司安全例会汇报进度情况。
第十条 “隐患督办牌”内容要有隐患具体描述、隐患影响、安全措施、计划整改时间、责任人、督办人、车间主任签字、督办牌编号，编号：“（年）+（月）+年累计数量”。
第十一条附则。
一）本规定如与上级规定相抵触时，按上级规定执行。
二）本规定未尽事宜，按上级有关规定执行。
（三）本制度之下发至日期执行。
第十二条附件。
附件1、各部门安全检查参加人员统计表。
附件2、周安全检查例会记录；
附件3、周安全检查流程图。
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二0一三年七月三十日。
附件1各部门安全检查参加人员统计表。
附件2周安全检查例会记录。
附件3安全检查流程图。
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