兰渝七分部安全风险管理体系。
编制： 周鑫
审核： 杨发程
审批： 刘芝东
中铁十局集团兰渝铁路lys-14标项目经理部七分部。
二0一二年三月。
兰渝七分部安全风险管理体系。
为了加强对兰渝铁路工程建设安全风险管理，防止和减少安全事故，特成立中铁十局兰渝七分部安全风险管理领导小组，建立安全风险管理体系。
一、编制依据。
1、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（[铁建设2010162号]）
2、《成都铁路局营业线施工安全管理实施细则》（成铁运[2008]780号）
3、《关于印发《兰渝铁路安全风险管理办法（试行）>的通知》（兰渝铁安质[2012]25号）
4、《关于完善兰渝14标安全风险管理的通知》（中铁十兰渝安[2012]63号）
二、工程概况。
七分部承建新井口嘉陵江大桥dk940+878.81～dk943+745.8及井口货车双线特大桥dhk6+591.3～dhk9+599.42段。
主要工程为新井口嘉陵江双线特大桥2867m，新井口货车嘉陵江双线特大桥3008m，桩基础为35879米，承台为85982圬工方，墩身为175138圬工方。
三、安全管理方针和目标。
1、安全管理工作指导方针。
为了认真落实兰渝公司下发的兰渝铁安质[2012]25号文件的要求，加强组织领导，加强安全管理，落实建设项目的安全责任，建立安全生产的长效机制，确保建设项目的安全目标，切实做好高风险工点安全管理工作。
2、安全管理目标。
1）杜绝重大以上施工安全事故；遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。
2）消灭重大火灾事故、**事故、道路安全责任事故。
3）消除营业线行车一般b类及以上事故。
3、安全管理方针。
安全第一，预防为主，综合治理；
加强培训，提高素质，杜绝违章；
健全机制，落实责任，严格管理。”
三、安全风险管理领导和职责。
1、为了更好的进行风险管理，分部成立个安全风险管理小组，明确了各个岗位的职责。
组长： 卢峰。
副组长： 郭增明杨发程卢大治戴永红刘芝东王向科。
成员：李孔雀郑勇李春华邹鹏庞小光
周鑫张永和刘宗存。
2、安全风险管理岗位职责。
2.1项目经理。
1）总体掌控项目风险管理工作；
2）确定风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准重大风险管理解决方案；
3）了解和掌握各项重大风险及其风险现状，做出有效控制风险的决策；
4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
2.2安全总监。
（1）组织项目风险研讨会议，监督会议决议执**况，组织风险评审工作；
2）审批项目风险响应计划；
3）组织项目风险控制的实施，现场指导风险救援；
4）督导项目风险管理学习培训；
5）统一配置风险管理资源。
6）指导、监督有关部门开展风险管理工作。
2.3现场副经理。
1）负责现场的安全风险识别、风险估测、风险控制工作；
2）协调现场风险管理资源；
3）对跨部门和业务经营部门的风险管理工作进行组织协调。
2.4项目总工程师。
1）审批项目风险应急预案；
2）审批项目风险等级评估报告；
3）综合分析项目风险发生的因素、损失量等，组织制定应对风险的措施和对策；
4）组织制定风险响应计划，明确风险控制流程，组织编写风险控制报告；
5）研究提出全面风险管理的改进方案；
6）指导、监督有关部门开展风险管理工作；
2.5安全质量管理部。
1）安全质量管理部为项目风险管理体系的主管部门，负责项目管理过程出所有风险的监控、预警、防范和控制；
2）组织现场调查风险因素，对项目施工过程中可能出现的危险源进行识别，编制风险识别报告；
3）进行风险等级评估，对可能发生项目风险进行等级划分；
4）对可能出现风险进行监控，建立责任制和风险监控信息传输体系；
5）依据**有关文件规定及上述各条编制项目风险应急预案，内容包括：应急预案的目的、适用范围、组织情况、风险定义及控制情况、组织职能、应急工作流程及其控制、培训、演练计划及演练总结报告；
6）组织对国家、地方及行业关于项目风险的法律、法规和规章制度进行学习，不断提高项目风险管理的能力。
2.6财务部。
1）依据项目风险识别报告、项目风险等级评估、项目风险响应计划等资料制定风险预算；
2）综合整体预算方案，研究单项项目风险及其相互之间的预算关系，优化设计预算方案；
3）通过项目风险预算方案，评估其对项目带来的财务管理影响；
2.7工程技术部。
1）参与项目风险等级评估；
2）提出项目风险应对措施和对策；
3）依据项目风险识别报告、项目风险等级评估、项目风险响应计划等资料制详细研究施工技术方案，综合考虑技术、经济、安全、环保等要素，不断优化设计方案，使项目风险降到最低，尽量规避或消除施工风险，减少损失；
4）实施项目风险应急预案。
2.8预算合同部。
1）把项目风险成本纳入到项目成本管理体系，通过对风险成本的分析，评估其对项目成本的影响；
2）根据项目风险的控制效果，调整成本计划，重新分析风险成本的可控性，对后续的项目风险控制作出指导。
2.9物资设备部。
1）根据分部安全风险管理的要求，提供相应的风险识别、控制和应急相应的物资设备；
2）做好对物资设备的控制，严禁不合格产品入场；
3）做好现场物资设备的日常检查和检修，保证安全风险有序可控。
2.10综合办公室。
1）做好安全风险管理的外部协调工作；
2）做好安全风险管理的日常准备工作，一旦启动应急相应，能做好各方面的沟通协调工作。
四、安全风险识别。
为了对风险进行有序、高效的管理，首先应对风险源进行识别，才能有的放矢。
1、施工安全风险识别方法。
1）询问、交谈：与生产现场的管理、施工人员和技术人员交流讨论、获取危险源资料。
2）现场观察：到施工现场观察各类设施、场地，分析操作行为、安全管理状况等，获取危险源资料。
3）事故树分析法：可针对各类事故进行分析，并按事故树分析要求展开和绘图，获取危险源资料。
4）安全检查表法：采用预先设计好的安全检查表或制度与规程，到现场进行检查，发现安全隐患问题及时记录和分析，并据此获取危险源资料。
5）针对不同目的和应用范围，还可以采取施工流程分析法、查询分析事故法等方法辨识危险源。
2、风险险源清单。
危险源清单（一）
危险源清单 （二）
危险源清单 （三）
五、风险评价。
为了更好的对安全风险进行控制，分部对识别出的危险源进行了系统的评价，一便于控制。
风险评价表（一）
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