安全生产、文明施工奖惩制度。
安全生产、文明施工奖罚采用经济奖罚和计分制相结合的方法，基本分为70分。分数扣完后，在处罚的基础上以每分相当于30元的标准进行二次罚款。分数按月进行统计，年底进行汇总，作为项目经理考核的重要依据。
1．公司每月组织安全生产、文明施工大检查，对安全评比第一名，且得分大于90分的项目部（单位）颁发锦旗，奖励500元，并奖项目经理10分；对检查成绩少于70分的项目部（单位），给予500元处罚，并扣项目经理10分。
2．在市级安全检查中，受市级安全站表彰的项目部（单位），给予奖励1000元，并奖项目经理15分；在市建委发布的安全通报中排后五名的项目部（单位），给予2000元的处罚，并扣项目经理20分。
3．荣获市级奖杯，每次奖励项目经理20分，并在选聘项目经理时优先考虑；荣获省级奖杯，每次奖励项目经理30分，并在选聘项目经理时优先考虑；荣获国家级奖杯，每奖励项目经理50分，并在选聘项目经理时首先考虑。如果在评杯过程中，由于项目经理不配合导致未评上，则按以上奖杯级别扣项目经理20分、30分、50分，并在选聘项目经理时最后考虑。
各项目（单位）在施工生产中要严格执行公司所制订各种规章制度，针对管理制度的奖罚细则如下：
3．1未建立安全生产责任制，处罚100元，扣项目经理3分。
3．2项目部无目标管理，处罚100元，扣项目经理3分。
3．3项目部无安全教育，处罚500元，扣项目经理15分。
3．3．1新入厂或变换工种工人未进行安全教育，每人一次处罚100元，扣项目经理3分。
3．3．2每有一人不懂本工种安全操作规程，处罚50元，扣项目经理2分。
3．4项目部《施工组织设计》中无安全措施、专业性较强的未编制专项施工方案的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．4．1《施工组织设计》或专项施工方案未经安全科审批的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．4．2《施工组织设计》或专项施工方案中安全措施不全面、无针对性的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．5施工现场未设置围墙的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．5．1市区主要路段围墙不足2.5米，一般路段围墙不足1.8米的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．5．2现场四周围墙设置不连续的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．6施工现场未进行封闭管理的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．6．1施工现场进出口无大门的，处罚100元，扣项目经理3分。
3．6．2大门门头未设置企业的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．6．3无门卫和门卫制度的，处罚100元，扣项目经理3分。
3．7施工现场无标牌的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．7．1大门口无王牌二图的，每少一项，处罚50元，扣项目经理2分。
3．7．2无安全标语、机械操作规程的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．7．3无宣传栏、黑板报的，处罚100元，扣项目经理3分。
3．8施工现场的材料堆放不符合要求的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．8．1建筑材料、料具、构件不按总平面图布置的，处罚100元，扣项目经理3分。
3．8．2建筑材料、料具、构件未分类堆放或堆放不整齐的，处罚100元，扣项目经理3分。
3．9施工现场未“三宝”、“四口”防护不到位的，每处处罚50元，扣项目经理2分。
3．9．1进入施工现场不戴或未正确佩戴安全帽的，每人每次处罚50元，扣项目经理2分。
3．9．2高空作业不系或未正确系安全带的，每人每次处罚50元，扣项目经理2分。
3．9．3施工现场“四口”、“五临边”未防护或防护不到位的，每处处罚50元，扣项目经理2分。
3．10施工现场施工用电未采用tn－s系统的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．10．1施工用电不符合安全管理规定的，每处处罚50元，扣项目经理2分。
3．11脚手架、井字架、塔吊的搭设、拆除未按制订的施工方案进行的，处罚200元，扣项目经理5分。
3．12各种施工机械的安装，脚手架、井字架、塔吊的搭设，开工前现场。
的临时用电都必须进行验收，并形成验收记录，每违反一项，处罚50元，扣项目经理2分。
3．13施工现场特殊工种必须持证上岗，如发现未持证上岗，每人每次处罚50元，扣项目经理2分。
3．14现场管理混乱的，每处处罚100元，扣项目经理3分；经指出不改的，处罚200～500元，扣项目经理5～10分；由此影响公司形象和信誉的，处罚500～5000元，扣项目经理10～50分。
3．15对违章指挥或违章作业者，每次处罚50元，扣项目经理2分；经劝教不改者，处罚200～500元，扣项目经理5～10分；因此造成安全事故的除按情节分担责任和接受处分外，给予处罚500～10000元，扣项目经理10～70分。
3．16对违反劳动纪律的每人每次处罚50元，扣项目经理2分；在施工现场作业区内吸烟的每人每次处罚50元，扣项目经理2分。
3．17机械设备不按时进行维护保养的，每次处罚50元，扣项目经理2分。
3．18不爱护成品和上道工序的劳动成果的，每次处罚100元，扣项目经理3分；不搞好协调配合，影响施工的，处罚200～1000元，扣项目经理5～15分。
3．19对批评或制止违章指挥、违章作业的人员进行打击报复者，给予处罚200～500元，扣项目经理5～10分。
3．20对检查出的事故隐患，不按期整改的，给予项目部（单位）处罚200～500元，扣项目经理5～10分。
4．施工现场发生安全事故的，奖罚如下：
4．1发生一起轻伤事故的，对项目（单位）处罚1000元，扣项目经理20分；发生一起重伤事故的，对项目部（单位）处罚5000元，扣项目经理50分，一年内不得承揽任务；发生一起重大**事故的，对项目部（单位）处罚10000元，扣项目经理70分，三年内不得承揽工程任务，其中发生一起特大安全事故的，取消项目经理资格，并依法解除劳动合同。
4．2防止和避免了重大事故或在事故抢救过程中有功者，给予奖励100～500元。
4．3发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、迟报或嫁祸他人者，给予项目部（单位）处罚200～500元，扣项目经理5～10分并追究有关人员的责任。
5．对不经公司批准，擅自承揽工程任务（不管任务大小）所发生的安全事故，一律由个人负责，公司不承担任何责任。对造成重大**事故的，三年内不得承揽工程任务，取消项目经理资格，情节严重者，依法解除劳动合同。
6．本办法与《项目经理管理制度》配套使用。
7．本办法由安全科负责解释，于二oo四年一月一日起执行。
附：《奖励通知单》、《罚款通知单》
奖励通知单。
项目部（个人）：
你项目部（个人）于年月日因。
原因，根据公司《安全生产、文明施工奖惩制度》规定，现决定对你项目部（个人）奖励人民币元，奖励分。
年月日。罚款通知单。
项目部（个人）：
你项目部（个人）于年月日因。
原因，根据公司《安全生产、文明施工奖惩制度》第条规定，现决定对你项目部（个人）处罚人民币元，扣项目经理分。限日内将钱交到公司财务。
年月日。
安全生产 文明施工奖罚制度
1.奖励办法 1 工程部安全生产 文明施工创省级工地的奖励l.5万元 2 创市级文明工地的奖励l万元 3 创区级文明工地的奖励5000元 4 在区有关部门安全大检查得90分奖励1000元，每高1分加奖300元。2 处罚办法 1 在区有关部门安全大检查得75分，罚款3000元，每低1分加罚300元 2...
安全生产 文明施工奖罚制度
浙江商品城项目部。安。全。生。产。文。明。施。工。奖。罚。制。度。二oo四年三月三十日。安全生产 文明施工奖罚制度。为强化内部管理，认真贯彻 安全生产 预防为主 的方针政策，创建安全标准化工地，广泛开展安全生产教育活动，提高职工安全生产意识，养成自觉遵守安全技术操作规程和文明施工的各项规章制度，并用...
项目安全生产文明施工奖罚制度
xxxx项目部施工现场安全生产 文明施工奖罚制度。为进一步规范施工现场的安全管理工作，遏制生产安全事故，项目部针对本单位施工现场实际情况，落实企业主体责任，特制定施工现场安全生产 绿色施工奖罚制度，望各单位遵照执行。1 本制度本着 公开 公平 公正 的原则。2 各级机关 含局 公司 对项目安全文明施...