作者：马湘伟。
**：《科技传播》2013年第18期。
摘要在对当前电力企业电力物资生产计划与控制管理工作现状进行详细分析的基础上，**了电力物资生产计划与控制的不足。同时，针对这些问题，在考虑电力物资生产计划工作的特殊性基础上，提出了对应的加强电力物资生产计划控制的策略。
关键词电力物资；生产计划；物资管理；物资采购。
中图分类号tm7 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）99-0066-02
1 电力物资生产计划管理与控制工作现状。
与发达国家啊相比，当前我国的人均用电量还不到其50%。据**，我国2020年的电网装机容量将达到7万亿千瓦，将比当前容量翻一番，这给电力企业的持续发展以及电网建设工作带来了极大的压力，而这都需要空前的电力物资物流体系予以支持。电力企业的主要工作在于对供电线路损耗进行有效控制，在做好电网安全可靠性管理工作的同时，负责电量收购、向终端用户提供电力销售服务，所以电力企业通常没有将电力物资的组织及管理工作作为其核心业务。
这直接导致当前电力企业的物资管理及物资生产计划控制工作长期得不到发展，企业的物资**管理水平较差。而随着电力网络的持续发展，尤其是供电网络智能化程度的提高，电力企业逐步向技术密集型、成套设备集成复杂型以及设备专业型的方向发展，这使得当前电力企业的物资管理水平影响到电力企业的发展。
长期以来，各个县、市的供电企业在物资组织及生产计划管理方面都采用零库存制度。通过成立对应的物资管理部门，负责电力物资的生产采购计划、物资管理、物资分配与发送，实现电力物资管理。而大宗的物资则主要由省、市级单位进行统一配给。
在整个物流管理过程中以行政命令的方式居多，缺少规范的招标程序，招投标制度没有严格实施，从而使得部分缓解存在违法行为，给电力企业的物资生产成本控制、物资到位速度等带来了影响。尤其是部分电力物资企业依然没有得到明确定位，是属于业主还是多经企业，是属于管理职能部门还是单纯的企业，导致其工作职责不够明确。同时，在物资生产规划过程中存在着违规违纪、以权谋私等行为。
加之部分物资生产管理与控制人员的年龄偏大，知识水平偏低，在生产计划与控制策略的制定与实施过程不能采用先进的物资生产管理方法，尤其是不能提高物资生产管理方法的信息化程度，使得企业的整体物资管理水平处于较低水平。
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