摘要：化工企业具有高度的危险性，做好化工企业的安全生产管理不仅是维护企业正常生产的需要，更是确保社会安全稳定的一个重要保障。在本文中，笔者结合我国化工企业的安全管理实际情况和相关工作实践，分析并**了做好化工企业安全生产管理工作的策略和方法。
关键词：化工企业安全生产企业管理。
一、影响化工企业安全生产管理的危险因素分析。
了解并掌握影响化工企业安全生产管理的危险因素有利于我们深刻认识当前化工企业安全生产管理中存在的不足，通过查漏补缺，提高安全生产管理的实效性。影响化工企业安全生产管理的危险因素主要包括下述几个方面：
1.违章操作。
根据一项对最近几年化工企业安全事故原因的调查分析结果，违章操作所导致的安全事故占所有化工事故的1/3左右。由此可以看出，杜绝违章操作不仅具有必要性，还具有很强的迫切性。化工企业的生产和储运均具有非常严格的操作规范，一旦操作人员违反操作规程，或者操作错误，或者操作失误，都极有可能引发重大安全事故。
工艺规程、操作规程、安全技术规程是化工企业安全管理的重要部分，在化工厂中称为三大规程，是指导生产、保障安全必不可少的作业法则，具有科学性、技术性和普遍性。是用生命和血的代价编写来的。在化工生产中不能违背，否则将受到惩罚。
2.管理漏洞。
存在较多的管理漏洞也是导致化工企业出现安全生产事故的重要原因之一。根据笔者观察，化工企业在管理方面存在的漏洞主要包括：安全生产规章制度不健全、不细致、不科学，安全隐患不能够及时并得到有效处理，操作工人的安全教育和培训工作落实不到位，人事管理不严格，作业环境恶劣，劳动纪律松散，工人缺乏责任感，领导指挥失当，等等。
现代安全生产管理工作特别强调了领导者在安全生产管理中的突出地位。领导者是企业安全文化的倡导者，企业文化是以人为本，以人的灵性管理为基础，企业安全文化更强调企业的安全形象、安全奋斗目标、安全激励精神、安全价值观和安全生产及产品安全质量、企业安全风貌及商誉等效应，是企业凝聚力的体现。领导者应提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全工作的关注；在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展的战略规划，以推动安全承诺的实施；接受培训，在于企业相关的安全事务上具有必要的能力；授权和组织各级管理者积极参与安全生产工作，质疑安全问题；安排对安全实践和实施过程的定期审查，与相关方进行沟通与合作。
只有特别强调突出领导者在安全生产管理中的重要地位，企业的安全管理工作才能够铺开、推进。
化工企业安全生产管理
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化工企业安全生产管理措施分析
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