为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：
一、考核的范围。
公司的全体员工全部参与考核，考核共分四个层次：
1）、总经理对副总经理的考核。
2）、副总经理对各主管的考核。
3）、各主管对员工的考核。
二、考核内容。
**人数、轻伤人数、机械设备事故、触电事故、火灾事故、交通事故、职业病、安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
三、考核办法。
a 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行：
日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和综合考核组成。
b考核分值计算。
根据车间、部门安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分； 每项超指标的一票否决，总考核不得分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
c考核结果的档次划分。
考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60—79分的定为“及格”，80—89分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”。
四、绩效考核的指标。
a、发生一次重大事故，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资。
b、全公司工伤人数全年累计超过2%，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资20%。
c、安全隐患整改及**安全教育未达标，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资20%。
五、绩效考核有关规定。
1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。
生产经营企业安全目标责任书式样
安全目标责任书。为切实做好安全 环保工作，控制和减少各类生产事故及污染，杜绝重大生产事故的发生，根据 中华人民共和国安全生法 和公司各项安全 环保规章制度的要求，结合本公司实际，签订本目标责任书。一 班组长职责。1 贯彻执行企业和相关方对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。2 组织职工学习...
企业生产经营会议制度
1.目的和作用 1.1 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。1.2集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的解决，达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务。1.3 通过会议，将企业最高层的经...
企业生产经营会议制度
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