国瑞公司2023年安全文化建设工作总结。
安全文化是保障煤炭企业职工的生命安全和身体健康的需要，也是企业和谐、稳定发展的思想基础和动力源泉。近年来，国瑞公司认真贯彻落实集团公司《关于印发兼并重组矿井企业文化带动工作实施方案的通知》要求，印发了《国瑞煤业公司企业文化建设工作实施意见》、《国瑞煤业公司2023年企业文化建设工作推进措施》等文件，积极实施“1362”工程，争取在三到五年的时间内构筑起具有国瑞特色的、与集团公司相适应的企业文化建设体系，全面提升国瑞公司企业管理水平。现就2023年国瑞公司企业安全文化建设工作总结如下 。
一、以人为本 , 宣贯安全理念，营造安全文化氛围。
紧紧围绕“安全第一 , 预防为主，综合治理”的安全生产方针，大力宣贯“干煤矿可以不死人不伤人”、“制度是铁、执行是钢”、“从零开始、向零奋斗”等安全理念，把集团公司直管矿井先进的安全文化理念融会贯通到我公司所属矿井各项工作中去，所属矿井通过班前会、集中学习等各种形式教育职工树立先进的安全理念。2023年4月份发了《关于开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动的通知》，认真贯彻落实国家安监总局的精神，在公司机关及所属矿井掀起了以“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”为总要求的学习贯彻落实“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”活动，于5月初对机关及所属矿井管理人员进行了“七条规定”考试，并将“七条规定”纳入到6月份的安全生产月活动和日常培训工作中。机关及各矿井充分利用展板、橱窗、标语条幅等多种宣传平台，营造出浓厚热烈、全员覆盖的安全文化氛围，使安全理念深入人心。
二、全员参与。在安全文化建设中，首先明确安全文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事，而是大家共同的责任和使命，需要全员参与，共同提高，进一步明确了落脚点在区队、在班组、在个人。公司先后开展了“两述一化”、“九法”安全宣传教育等内容丰富的安全活动，并选派所属矿井中的优秀安全生产管理人员**集团公司团委组织的“手指口述、岗位描述”巡演活动，充分调动起每个职工的积极性和创造性。
公司于5月、6月、7月、8月连续分专业先后组织了井下维修电工、通风安全监测工、信息调度员、矿井轨道工、物资保管员等5个工种的技术比武活动，同时选拔优秀者参加集团公司技术比武大赛，并对优秀选手进行了奖励。各种安全宣传活动的开展营造了人人参与、争先创优的良好氛围，起到了全员参与、扎实深入的效果。
三、创新理念。注重安全文化建设与安全生产实际相结合，注重安全理念的创新与发展，创新总结出适合兼并重组矿井实际的安全文化与安全理念。尤其是把“三三整理、手指口述、岗位描述等全员性的安全行为养成”作为重点工程来抓，目的是为了调动广大职工搞好安全生产素养养成的自觉性和主动性。
在强调职工安全素养养成的同时，注重开展干部走动式管理，把工作重心落到现场。按照孟董事长提出的“领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现”的工作要求，建立各级干部现场走动式管理标准体系，对“五职”矿长、中层干部每月下井巡查的区域、次数、时间间隔、行走线路、巡查重点、工作任务、检查发现问题、反馈解决问题以及对各级干部走动巡查的登记备案、考核奖惩等做出具体明确的规定。
四、注重实效。注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下功夫，在深入人心上做文章，不搞花架子，通过采取形势多样、贴近实际的方式大力开展各类安全宣传文化活动，确实把安全理念落实到了所属矿井、落实到了区队、落实到了班组，取得了实效，实现了“三个促进”。
1、促进了所属矿井安全生产。近年来，所属矿井安全状况持续稳定好转，无安全事故发生，与大力开展安全文化宣传教育有着密切的关系。
2、促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全了各项责任制，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。
3、促进了职工安全素质的提升。通过加大安全文化宣传力度，建立安全教育阵地，丰富安全文化内涵，烘托了安文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，井下违章现象明显减少。
五、存在的问题。
1、安全文化层次上，安监人员考虑的多，一般职工考虑的少，还需进一步加大宣传教育。
2、安全文化吸收上，往往被动吸收，强势灌输的多，主动学习，认真汲取的少。
3、在安全文化建设的方式方法上，比较古板生硬、生搬硬套。接下来我们要从有利于职工的角度出发，从“以人为本”的角度抓安全，在安全文化建设方式上找突破。
六、下一步改进措施及规划。
1、在安全文化建设的战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定，以安全生产工作推动安全文化的健康发展。
2、安全文化建设的目的性上，要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务，人们安全文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必须常抓不懈，持之以恒。
3、接下来国瑞公司安全文化建设工作将严格按照集团公司的要求，结合兼并重组矿井实际，认真贯彻落实《国瑞煤业公司企业文化建设工作实施意见》和《国瑞煤业公司2023年企业文化建设工作推进措施》，深入实施安全文化建设基本要素和关键项目，促进兼并重组矿井的安全素质意识，打造具有国瑞特色的安全文化，推动国瑞公司安全、稳定发展。
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