班组安全文化建设小议

发布 2023-09-12 16:35:46 阅读 2950

行业资料:__

单位。部门。

日期:__年___月___日。

如何才能真正搞好企业班组安全文化建设?笔者认为,途径有四:

一是组织保证。企业决策层要为班组安全文化建设创造必要的主、客观条件;企业安全职能部门要为班组安全文化建设提供具体的指导和帮助;基层单位领导要为班组安全文化建设切实起到引领和支招作用。

二是构建理念。企业在班组安全文化建设中,要采用一切行之有效的手段和方式,大张旗鼓地开展安全工作征文、安全工作演讲、安全知识竞赛、安全文艺节目演出、安全事故排查、安全事故原因分析等活动,使每一个员工在参与其中的同时,深刻认识到安全工作的重要性、急迫性、艰巨性和长期性,牢固构筑安全思想防线,逐渐把安全文化理念融入到工作中。

三是丰富内涵。企业在班组安全文化建设中,要善于结合本企业和基层班组的具体实际,认真组织广大员工学习上级指示精神、安全工作通报、报刊、网络、安全规章制度和安全法规,因势利导,不断丰富班组安全文化建设的内涵。

四是持续创新。企业班组安全文化建设是一个动态过程,只有与时俱进,不断创新,才能保持旺盛的活力。

班组安全文化建设应得到企业高度重视。

物质文化建设为基础。

安全物质文化是企业安全文化的前提,是一个很具体的概念,主要是指设备、材料、仪器、燃料、检测手段、应急手段、作业环境等企业生产、生活所用到的各种物质条件。安全物质文化主要是协调人、机、料、法、环境系统之间的关系,加大系统本身的安全文化程度,为企业安全文化建设打下基础。

仪式和套路运作安全文化。

例如给员工发放安全宣传资料,组织安全文艺活动,召开安全事故会,让员工讲身边的安全故事等等,开展安全文化活动,形成安全文化的气氛。安全文化还需要强制灌输,可以利用广播、电视、报纸、网络等企业内的所有宣传资源进行灌输,还可以办培训班,组织考试,让员工理解、记忆、消化安全文化。

企业特色的安全文化。

形成以人为本的管理思想,创造一种文化的气氛,形成职工自觉遵守的安全行为规范,从而形成稳定的安全文化机制,充分发挥其监督、检查、预防的功能,达到长周期安全生产之目的。企业和班组内形成安全第一的良好氛围,处处可见醒目的安全标志牌和安全标语警句,安全通道清洁畅通,设备见本色,无环境污染,生产作业规范标准,现场光线明亮,对不标准行为能群起而攻之,人人感到违章违纪可耻。

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