建筑盔金２０１年第１１期安全文－ｆｖ
摘要】本文就建设企业安全文化入手，论述了安全文化对提升建筑企业施工安全管理理念、更新建筑企业施工安全管理方式、提高建筑企业施工安全管理水平等方面的作用，得出安全文化建设对提升安全管理水平至关重要的结论。
关键词】建设。
安全文化。提升。
管理水平。文献标志码】ｃ
中图分类号】ｔｕ
随着建筑施工技术和管理水平不断完善提高，新的安全理念和安全文化也逐步形成。企业应当在。
提高的首要问题。传统的施工安全管理工作用行政和经济手段去推动，缺乏安全文化的引导和熏陶，不能形成新的施工安全管理理念。
．企业领导重视安全文化的建设。
长期施工实践中落实为全体员工所认可和践行的安全文化，并发挥安全文化对提升施工安全管理水。
平的作用，使之成为促进企业安全管理的源动力。
一。企业领导是安全的第一责任人，安全管理的性质决定各级管理者必须深入现场，以身作则、亲力亲为。各级领导通过带头履行安全职责，规范遵守各项安全管理规定，让员工看到、听到和亲身感受。
提升建筑企业施工安全管理理念。
从近年来建筑企业施工安全管理的实际情况。
看，落后的安全文化已成为制约施工安全管理快速。
作者简介］王君堂，现工作于中国建筑第八工程局大连分公司，地址：辽宁省大连市沙河口区高尔基路２３７号。
行为准则。安全文化使每个职工时时、处处、事事把。
安全记在心上，自觉学习安全制度、安全知识和操作技能，加深对法律、法规、标准、规范和企业安全。
感化人，全面提高职工的安全文化素质，使“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动安全意识渗透到每一个人的心灵深处，使每一个人成为文化人、安全人，使企业成为安全、安定、幸福的家园，这样，安全管理的各项目标才会顺利实现。
参考文献：规章制度的理解和认识，自觉规范自己的不安全行为，增强抵御安全事故的能力，从而促进安全管理步入安全高效的良性状态，使企业的整体安全素质得到进一步提高。
创建先进的安全文化，要以完善的安全技术措施和管理措施为基础，通过用先进典型引导人，用事故案例警戒人，用规章制度规范人，用言传身教。
１］王东升，李建民，王晓主编．建设工程质量。
与安全生产管理。
本文收稿。建筑盔金２０１年第１１期。
的理念落到实处。
安全文化。到领导的关怀，感悟到做好自身安全的必要性，从而影响和带动全体员工自觉执行各项安全管理规。
章、制度，营造良好的安全文化氛围。
．牢固树立以人为本的安全文化理念。
二、更新建筑企业施工安全管理方式。
建筑企业安全管理如何解决有章不循的问题？这要从管理方式和落实执行方面找原因。好的企业应该运用安全制度规范行为，运用安全文化引导员工行为。
．从有形管理向无形管理拓展。
安全管理不仅是管理组织、制度、技术、手段、企业员工是施工安全管理工作中最积极、最活跃的主体，既可成为防止事故发生的安全卫士，又可能是事故隐患的肇事者，所以只有确立以人为本的安全文化理念，真正让员工在施工安全管理中发。
挥主体作用。企业在施工安全管理制度制定和过程。
管理中，要始终依靠广大员工，最大限度地调动员。
工参与安全管理的主观能动性。建筑企业的员工，离家在外、频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调、缺少关爱，因此企业应该最大限度地满足广大员工生理、安全、归属、尊重和自我实现等各层次的需要，调动员工对企业的认同感和归属感，调动员工参与企业安全管理的积极性。
．牢固确立安全可持续发展的安全文化理念。
有的施工安全管理之所以陷入严抓但难落实的怪圈，一个重要原因是施工安全管理工作仅靠传统的查、堵等手段，效果往往难以持续有效，安全管。
理没有得到广大员工的认同。而安全文化不仅可以规范个体的安全行为，而且可以引导安全管理工作。
进入有序的、可持续的良性发展状态，为推进安全管理持续发展注入不竭的正能量。确立安全可持续发展的文化理念，就是要使安全意识、安全思维方。
式能从根本上与员工的思想认识一致，并转化为每位员工日常的自觉行为。如在安全活动中，不是停留在开会、奖罚上，而是注重发掘安全典型事例，让广大员工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业安全文化的价值观加以强化，以利于形成员工。
稳定的习惯。
．牢固树立预防为主的安全文化理念。
在施工安全管理中，预防问题的发生比解决发。
生的问题更重要。现代安全管理更加突出管理的预防性，而安全文化的重点就在于员工安全意识的培。
养和安全行为的养成，其目的是把安全工作的事后管理前移为预防管理。为此，企业安全管理要培育“预防为主”的文化氛围，鼓励广大员工主动发现安全隐患，及时治理，防范事故于未然。提高每一位员工对危险的感知能力和预防能力，使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位，真正把预防为主。
方法等有形内容的管理，还有安全价值观念、人际。
关系、安全文化、安全习惯等无形内容的管理。一些落后的企业安全管理主要是落后在无形管理上，发生事故和严重违章问题后，除了能从有形的规章制度上找原因外，更应该从无形管理上找到“病根”。
不重视无形管理，有形管理的成果就难以巩固。而建筑安全文化就是通过无形内容影响和解决有形。
管理中存在的不足，而且能够主导着有形管理。安全文化建设应该着力提高员工的思想境界和安全素质，引导员工树立“安全就是业绩、安全就是效益”的安全价值观和“关心工友、关爱生命、关注安。
全”的安全情感观，使“重安全、抓安全、保安全”成为全体员工的普遍共识和自觉行动，从而达到预防事故发生的目的。
．从刚性管理向柔性管理拓展。
刚性管理是以规章制度为核心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩条文等手段对企业员工进行管理。柔性管理则是以人为中心，根据企业的共同价。
值观，从文化、精神氛围来进行的人性化管理。从实际管理效果来看，柔性管理更能满足员工的高层次需要、激发工作斗志、挖掘更深的潜力。建筑企业安全文化是柔性管理的精髓，它是通过对人的观念、
道德、情感、态度、品行等深层次的人文因素的强。
化，潜移默化地改变其安全意识和行为。建筑施工更多的是重复性工作，这对实现长久安全是一种现实的考验，企业应该在实行刚性管理的同时，注重向柔性管理拓展，特别是加强对员工敬业精神和意志品质的培养，推动施工安全的长久发展。
．从粗放式管理向精细化管理拓展。
施工安全管理重在精细化管理，要从制度抓。
起，从细小环节抓起。但目前有的单位还是粗放式的，安全管理的思路主要源于经验，没有一套科学。
合理的运行体制，这对整体安全管理水平提高是很。
建筑盔金２０１年第１１期安全文化。
不利的。安全管理要向科学化、规范化、制度化发展，向精细化安全管理拓展是建筑企业安全文化建设的必由之路。一些事故的发生往往来自“细节”上的疏忽和管理上的粗放，因此在施工安全管理方。
节问题，就是潜在的弊端和安全隐患。其次是营造安全氛围。努力形成安全管理的目标、要求可视化，比如发布安全目标和安全指标，让每位员工了解自己所在单位的安全管理要求，形成“安全责任人人知、安全重担人人挑”的氛围。
通过在施工现场标语、警示、安全教育展板等等宣传工具，营造一种浓厚的安全文化氛围，使员工经常感受到强烈的安全。
文化气息，创造一种有意或无意遵守的力量，让员。
面，我们应当引导安全管理注重“过程”和“细节”，如细化安全管理内容，把安全管理深入每个人、每件事，严防出现管理盲点；精化职责，明确分工，防止出现失职推诿现象；对隐患问题实施定级量化和时限设置，科学准确地遏制安全管理进程等。
三、提高建筑企业施工安全管理水平。
社会大众和建筑企业都对施工安全管理高度重视，但安全管理水平与安全管理要求还有比较大的差距。如何有效促进企业施工安全管理水平的提高，已成为需要企业管理人员深入思考的现实课题。在施工安全管理中充分发挥建筑安全文化强劲的影响力，潜移默化的渗透力，生动形象的感染力，深入持久的规范力，打造建筑安全文化落地工程，对于提高施工安全管理水平具有根本性的作用。
．坚持强化员工安全意识。
人的安全意识对安全管理效果起着关键性的。
作用，只有让安全意识深入人心，才能提高安全管理的长效性。深人剖析历年发生的事故问题，每起事故就是与安全意识淡化、侥幸心理作怪有着最为。
直接的联系。痛定思痛，安全管理工作措施再好，如果人们安全意识不强都得不到根本落实。建筑企业。
必须把运用安全文化培养教育员工的安全意识作。
为重点，要通过通俗易懂的形式和手段，坚持在安。
全意识强化上做工作，如采用组织专题教育等方式，潜移默化地强化员工的安全意识，特别要增强安全文化的感染力，加大安全理念视觉建设力度；如组织案例教育的方式着力培养员工“如履薄冰、如临深渊”的危机意识。有了这种警示文化的熏陶。
和滋养，广大员工就会敬畏生命、履行责任，从而对施工安全管理的效果产生深层、长久的影响。
．坚持员工安全习惯的养成。
提高施工安全管理水平，要注重培养员工良好的安全行为习惯。实质上，养成安全工作良好的思。
维习惯、行为习惯，就是安全文化的养成。首先是通。
过抓细节着手，就拿平时佩戴安全帽来说，我们常把佩戴安全帽的问题“挂在嘴上”，但大多只强调佩戴而没有要求正确佩戴，类似这些安全管理中的细。
工在耳濡目染中促进安全习惯的形成。第三是通过。
开展安全活动促养成，如积极组织丰富多彩的全员安全活动系列活动，让“讲安全、干安全、比安全”行动深深植根于每一名员工心中。总之，让安全成为习惯，那么事故就不会发生。
．坚持安全规章的执行。
安全管理效果如何，规章制度是否落实也是关。
键。只有把制度和文化有机融合，用规章制度让人。
们接受安全管理，用文化对人们灵魂深处进行引导。
和启迪。建筑安全文化作为指导和约束员工行为的文化价值理念的同时也指导着安全管理制度的制。
定和执行，从而推动安全管理向更高水平发展。为。
此，要坚持把安全制度“烙”上文化的印记，比如通过总结编写工人易学易懂的安全教册让员工“念于口、记于心、渗于行”，开展安全制度知识竞赛等多种形式让员工积极参与到安全文化建设中来。施工。
企业的领导更应该为员工创造一种“谁遵守安全行。
为规范谁有利”的管理环境，使员工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动遭到群体排斥，最终使员工整体的安全修养得到提高。
四、结束语。
我们知道安全文化建设并非一蹴而就的，如果没有长远的战略部署和全社会共同的努力，想凭企。
业自身在短期内达到预期的目标是不太现实的。但各级安全管理单位和建筑施工企业都已经认识到。
安全对于社会发展的重要性，也认识到安全文化建设对于安全管理建设的重要性。一些好的企业的安。
全文化理念不光在本企业得到认同，也得到社会各界的认可。企业安全文化的建设必将推动全社会文化的建设，提高全民安全意识，并使我国建筑业的安全管理水平得到进一步提升。
本文收稿。
创新企业安全文化建设提升安全理念
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做好企业安全文化建设提升基础安全管理效能
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加强班组安全文化建设提升企业安全文化水平
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