鹤峰中营35kv输变电班工程。
2014年年中工作总结。
一、2014年上半年工作开展情况。
1、变电站土建。
1）完成主变区、35kv区构支架及10kv母线桥基础。
2）完成主控楼主体结构施工。
3）完成主变基础及油池浇筑工作。
4）完成事故油池、电容器基础、避雷针基础浇筑工作。
5）站区排水完成40%
6）站外道路完成20%
7）水泥杆、钢构架及横梁已定货。
2、工程资料。
项目部工程软件资料齐全，数码**采集规范，做到与工程同步。
3、电气安装。
1）目前正在进行接地网施工。
4、线路工程。
1）6月底接收到线路图纸后，7月2日召开协调会及设计技术交底会议。
2）7月21日，线路施工班组进场，并召开安全技术交底会议及安全教育培训。
3）至今，线路37基塔，分为两个施工班组分别从中营及北佳两头向中施工，现已完成5基塔基坑开挖，正在施工的有10基，全线还剩8基存在协调问题。由于地理环境所限施工难度较大，导致进度缓慢，目前项目部正在积极调整方案，确保工程进度。
二、保证工程质量、进度、安全和进度的措施及亮点。
1、文明施工。
1）由于项目部临近省道，施工场地进出车辆较多，故在路边设置了双重警示路牌，并横跨公路设置警示横幅，在路边设置彩旗及彩带，以提醒过往车辆减速行驶，注意安全。
2）由于土石方外运量较大，造成省道污染严重，分包单位专门购置了一台高压洗车机，每日派专人打扫、冲洗省道，确保环境卫生。
3）变电站施工严格执行“两穿一戴”，服装统一，挂牌上岗。
3、工程资料。
项目部设置有专职资料员，做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
4、工程进度。
三通一平开工以来，雨水天气太多，连续三个晴天的天气几乎没有，在娱乐圈，“爸爸去哪儿了“很火，但在我们施工单位，“太阳去哪儿了”更火。针对现实的天气情况，项目部多方位的定制了天气预报，合理安排工序，只要有晴天，就安排夜班施工，努力做到抢回失去的工期。同时，由于雨天的影响，分包单位不得不采取加大投入的措施赶回工期。
5、质量和安全。
关于质量和安全，建筑行业、国网公司都有相应的要求和规定，项目部上至项目经理，工作负责人，专职、兼职安全员，下至班组每个作业人员，都进行了培训教育，都接受了交底，力求做到“四不伤害”。
质量通病防治措施及强条执行良好，标准工艺还处于摸索阶段。
三、存在的主要问题。
1、分包单位对国网公司基建工程管理模式和要求不熟悉，项目部培训的力度和难度较大，故项目部对分包单位的技术负责要求较严，督促分包单位每日认真履行班前班后会的“三交三查”，让每个作业人员每日受到国网公司管理模式的熏陶。
2、项目部人员配置不足，不能做到面面俱到，故项目部召开的会议较多，下发的整改通知较多，主要是引起分包单位的重视，提高分包单位的主动性和积极性，同时造成项目部管理人员不得不兼职工作。
3、质量工艺难度较大，安全压力较大。项目部抽调文化水平较高的人员担任工作负责人，重点对工作负责人进行培训和交底，同时抽调谨慎、负责的人员担任兼职安全员，规定其现场巡查的上岗时间。对于工艺方面的控制，尽量要求分包单位采用先进的技术、设备和模具，以弥补技术和经验上的不足。
4、雨水天气多，施工进度缓慢。“天要下雨、娘要嫁人”，那是不可控的，项目部只有要求分包单位采取加大投入，晚上加班的办法进行赶工。
5、资料收集、整理、归档任务繁重。一个单位工程工程的资料又涉及综合部分、质量工艺、进度、安全、技术、造价、数码**、隐蔽工程、检测检验、验收等全方位的内容，虽然工程初期做了充足准备，但由于资料员工作经验及水平有限，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，所以在以后日子里，项目部将加大管理及督促力度，要求其认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，争取做到“资料预控工程质量”，为公司的发展做出更大更多的贡献。
6、工程量和设计变更签证困难，存在互相推诿现象。
7、劳务分包单位对标准工艺重视程度较低，作业人员态度不端正，履职达不到要求，造成整个工程质量工艺不尽人意。
8、分包单位质量和安全活动基本不开展，不能满足基建安全管理的相关规定的要求。
9、线路开工已近半个月，但由于施工难度较大，目前基坑开挖完成的只有5基，都未进行浇筑，进度缓慢。
四、下半年的工作内容及措施。
一）工作内容及计划。
月初进行接地网施工。
月初进入装饰装修施工。
月初进入构支架组立施工和电缆沟施工。
月份完成一次设备安装。
月份完成架线及电缆工程。
月份完成电气二次施工及一次设备调试工作。
7、确保12月份投产送电。
二）工作措施。
1、加强教育培训，落实安全技术交底，精心组织施工，科学合理安排工序，减少休息时间，加班加点工作，端正思想态度。
2、加强标准工艺的培训，提高全民的工艺意识。
3、加强质量通病防治措施的落实和交底。
4、加强强条的执行，确保不走过场，逐条对照执行。
5、多下整改通知单。
五、对公司2014年下半年工作的意见和建议。
1、公司相关部室应加强联系设计，及时出具设计变更，及时进行现场签证审批。
2、公司应针对分包商组织不力，标准工艺落实较差，安全标准化管理意识淡薄等通病进行定期教化。
3、公司应针对分包单位配套制定标准工艺评分办法，并有相应的控制措施和考核办法。
4、公司相关职能部室在编制工程量清单计价文件时，应充分考虑质量通病防治和强条的相关内容。
5、鹤峰中营排名基本上倒数三名之类，实在是“无颜面对江东父老”，究其原因既有主观问题也有客观问题，主观问题是项目经理深度不够，跟不上省公司的节奏，需要学习的地方实在是太多，建议是否收回公司加强培训，或者带薪学习一年半载，这样一不拖公司后退，二可以为公司的将来作出更进一步的甚至更大的贡献。
恩施鹤峰中营35kv输变电工程。
施工项目部。
2014年8月5日。
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