岗位评价小组组建通知

发布 2023-10-02 17:20:04 阅读 9736

一、 岗位评价小组简介。

岗位评价是公司业务管理及人力资源管理的重要内容,岗位评价是通过针对公司内部各个岗位相对价值的评估,为公司的业务管理和薪酬设计提供坚实的基础。

岗位评价小组原则上由公司高层决策者、对公司各个业务了解程度和关联程度相对比较高的中层管理者、以及对公司所处行业和公司整体业务有着比较完整认识的外部专家组成。

岗位评价小组一般为8-15人,具体人数的确定应该参考公司的部门和岗位规模、业务的复杂程度、技术和管理的专业化程度等因素。

一般情况下,岗位评价小组成员具有等额的决策权。

二、 岗位评价小组人数:10人。

岗位评价下组成员构成:

蓝星集团领导:

济公沙锅高层管理人员:

济公沙锅中层管理人员:

马兰公司中高层管理人员:

三、 资格要求:

1、 对餐饮连锁行业各项职能了解比较全面和深刻;

2、 对人力资源管理有基本的认识;

3、 客观公正、态度积极认真;

四、 具体工作时间:济公沙锅公司与北大纵横项目组共同协商。

北大纵横济公沙锅项目组。

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。“制度”。

是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的,使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来,成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链,约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力,只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障,而非正式制度的执行力则是由社会**、意识形态等来保障的。在笔者看来,认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。

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安全评价的通知

建设项目安全设施 三同时 要求通知书。秀山正鼎药业 你公司报送的年产1000吨金银花蜜炼膏生产线项目申报材料收悉,根据 建设项目安全设施 三同时 监督管理暂行办法 国家安监总局令第36号 等相关安全法律法规的规定,现就开展该项目安全设施 三同时 工作通知如下 一 按照国家安监总局 建设项目安全设施 ...

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