加强班组安全管理确保班组安全生产 x

发布 2023-10-04 05:30:09 阅读 4133

如何搞好安全管理,确保班组安全生产,这是个老话题,本文结合实际,谈几点个人的看法。

一、班组长必须以身作则,严格遵守各项规定,全面提高自身素质。

班组长是班组安全生产的第一责任人,负责班组各项工作的指挥和协调。班组长如果没有较强的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感,不注意学习安全知识,不注意宣传安全生产的重要性,不带头严格执行安全工作的各项规章制度,肯定得不到班组职工的尊重、信任和支持。此外,班组长还必须具有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要吃得苦,吃得亏,做到困难面前冲在前,责任来了敢承担。

二、注重实效强化班组学习和教育。

要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前**的主动防范,必须从职工的素质入手,提高职工遵章守纪的自觉性,使党和国家有关安全生产的方针、政策真正落实到个人,成为职工在生产中的自觉行动。班组除长期坚持每周安全学习制度,学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规外,还要坚持自我总结,分析讨论近段时间工作中还有哪些地方不完善,哪些安全细节被忽视,以便在工作中进一步完善和提高;坚持从别人的事故中分析讨论,不断吸取教训,并联系工作实际总结经验、举一反三,使人人都能熟练判别异常情况,及时排除生产故障,将事故隐患消灭在萌芽状态,从而提高班组整体安全水平。

三、建立健全班组安全管理制度并严格执行,使作业过程规范化、标准化和科学化。

1)建立健全安全生产责任制度。通过建立健全安全生产责任制,明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,进而把与安全生产的相关工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统,不断强化班组职工的责任意识。

2)实行巡回检查制。要求班组职工严格按规定对自己岗位管辖范围定时、定点、定路线、定项目巡回检查,发现异常情况,及时采取措施,防止事故的发生。

3)进一步严格交**制度。交**人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见,以及生产的原始记录、领导的指示等一一交接清楚,防止因交**不清楚而危及生产安全。

4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵,是实现安全生产的重要手段。一方面,通过技术练兵使职工熟练地掌握操作技能,防止因误操作而引发事故;另一方面要针对事故或发生异常情况采取紧急处理措施,进行事故应急的模拟训练,努力提高职工的技术水平和对事故的应变处理能力。

5)严格各岗位的工作内容、标准及注意事项的监控,让职工心中有数,并直接和班组经济责任制结合起来,要通过对各种制度的完善和实施,逐步实现作业过程的标准化。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,制约侥幸心理、冒险蛮干的不良现象,有效杜绝“三违”,最大程度地避免事故的发生。

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