农村电工。
随着国家电网公司“三集五大”体系建设的全面推进，以及安全生产专业化的全面实施，如何让安全管理模式与“三集五大”体系协调匹配．怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转，进而实现安全监督工作在安全生产管理“更集约、更扁平、更专业”之变革，已成为当前电网企业安全管理面临的重要课题。国网安徽宁国市供电公司结合当前形势．进一步加强安。
主持：张生跃２０１年第２２卷第７期。
问题早发现、早排除。
在安全措施落实上．一方面通过加强作业计划刚性管理。严格临时新增或取消作业审批流程，提升作业计划执行力。对于农网改造升级工程中需停电施２１２的项目．由施工单位提出停电计划，调控、运维等部门负责停送电安排，并与施工单位进行对接，明确设备停复电、线路停送电程序和要求，严格执行２１２作许可制度，杜绝利用停电之机擅自进行“搭车”工作现象。
另一方面通过抓“一票一卡一交底制度”的执行，严格现场勘。
全管理，强化责任落实，有效提升了安全管理水平。１营造内外安全氛围。
安全生产是一切工作的重中之重，没有安全，任何察、２１作票签发、工作许可、安全技术交底、现场监护、
固雷驷。２４２国网安徽宁国市供电公司斯国民。
工作都无从谈起。在安全管理过程中．该公司十分注重营造安全氛围。在内部安全管理方面，以各类“安全日、安全月”活动为契机．通过举办安全知识竞赛、“两票”和“三种人”培训、安全规程调考、电力人身事故案例教育、安全漫画巡展、电力事故案例反思大讨论、“我为安全进一言”等系列活动．增强员２１２安全防范意识和自我保护能力，积极营造了人人“学安全、讲安全、保安全”
工作终结恢复送电等关键环节的安全管控，真正将“四清楚”落实到作业现场，落实到每个施２１２人员。３
强化重点领域防控。
按照“谁主管、谁负责”的原则，结合迎峰度夏（冬）的阶段工作特点，认真排查电网设备运行中存在的风险和隐患，及时落实整改措施，强化隐患工作动态管理，严格落实闭环管理和动态监控制度，加强对隐患治理情况的考核．提高隐患排查治理工作质量和效果。加大对高危及重要客户的隐患排查治理力度，督促客户做好用电设备的预试检修工作。确保高危及重要客户设备安全运行。
针对季节特点，全面完善各类灾害应急处置预案，开展电网反事故演习和各类应急演练活动。加强设备运行维护、巡视、监控及配电变压器负荷的实测．防止低电压及配电变压器烧损事件的发生。
开展输配电线路外力破坏专项整治活动、配网设备“百日”隐患排查治理专项行动和农配网１０ 及以下中低压线路通道清障专项行动。对线路保护区内发生的施工情况，特别是可能威胁线路安全运行的各种。
的“大安全”氛围。同时．注重建设和谐外部环境。通过与**建立政企共建，加大电力设施保护和监管力度，改变过去供电企业电力设施保护势单力薄的局面，切实形成了由地方**主导的社会整体合力。
通过政企联手，将电力工作纳入各乡镇、街道办事处、园区管委会等单位的目标综合管理范畴中，通过与各级**负责人签订电力工作责任状，进一步明确电力管理和电力设施保护的责任．改善全市电力建设环境，整治电力安全隐患。通过与公安、土地、林业、建设、规划等部门合作，实现了电力用地优先满足、电力政策优先到位、电力问题优先协调，确保了电网建设规划、
电力通道落实、电力设施保护等方面水平显著提升。为企业安全生产营造了良好的外部环境。２
落实安全管理责任。
施工行为，进行劝阻或制止，下发整改通知书并签订安全管理协议。针对特殊地段缩短巡视周期。增加巡查次数，并完善安全警示标示的设置。对于施工比较密集的。
在管理制度落实上，坚持通过每年公司与各单位负责人、单位负责人与基层班组人员等，层层签订年度安全生产责任书、消防安全管理责任书等，让安全管理责任层层明确、层层落实。在公司层面．坚持每月定期召开一次公司安全第一责任人及有关部门参加的安全。
地区。采取集中召开现场警示教育会的方式，提出危险。
点，对施工人员进行安全警示教育。同时，做好输配电线路的“五防一清”工作，并根据季节性特点开展防山火、防鸟害的特巡２１２作。
在外包施工队伍管理方面，针对外包施２１２队伍临时聘用人员多，业务技能水平参差不齐．安全意识淡薄等现状，通过构筑“四道防线”（严格外包施工单位资质。
生产例会，每周召开一次公司安全网络成员参加的安全管理分析会，听取安全网络成员对安全管理的建议和意见，掌握基层一线安全管理现状．收集基层安全管。
审查，把好入口关；严把施工人员技能考核．把好素质关；严格签订安全管理协议，杜绝以包代管，把好安全关；加大工程现场安全监督检查，把好质量关），实现对。
理第一手资ｎ－，并针对基层反映的问题，有针对性地制定安全防范措施。在部门层面，各部门坚持每周召开一次班组长和安全员参加的安全生产例会．公司领导班。
外包施工的安全全过程管控，规范管理流程．提升了外包工程的安全管理水平。
０１４一ｌｌ收稿。
子每季赴班组参加一次班组安全活动．做到安全管理。
国网江苏宿迁供电公司依靠**部门，收集全市吊车驾驶员手机号码，按区域汇编归档，通过短信**。
的形式，将电力设施保护相关知识及注意事项发送到吊车驾驶员的手机，收到很好的效果。（张海军）
如何提高展会现场管理水平
字数 2542 中外会展 2011年5期字体 大中小打印当页正文。展会的品质主要体现在展会的服务质量。提高展会现场的管理，不仅能为主办方带来更高的回报率，也能为参会者带来更多心理 感官及其他方面的满足，有助于提高展会的品质，树立展会的品牌。正是基于种种优点，为适应会展业的发展趋势，提高展会现场管理水...
如何提高生产现场管理水平
如何提高生产现场管理水平离子膜余生。生产现场是企业管理活动的缩影。企业要抓市场必须首先抓好生产现场管理，只有现场抓好了，才会使企业为生产的产品在市场竞争中有竞争力。那么，如何提高生产现场管理水平？在当前扬农二次 三次创业的今天来谈这个话题更是尤具意义。作为离子膜工段一员，颇有以下几点体会。一 坚持以...
落实责任,提高环境管理水平
在管理上，许多问题都是隐藏的各个环节之中，要求车间管理人员多学习 多观察 多记录 多分析，提高素质。切实做到 腿勤 眼勤 手勤 耳勤 脑勤 口勤 腿勤。要想自己的工作能做好，必须掌握现场的第一手资料，这就要求我们要多跑现场，掌握生产现场的各种情况，才能作出正确的决策。眼勤。化工生产过程中的一些异常变...
提高用电安全管理水平完善用电安全检查制度刍议
作者 张灿。山东工业技术 2019年第19期。摘要 近些年来，我国的社会经济建设飞速的发展，人们生活水平日益提升，对于电力的需求量不断的增加，推进了我国的电力行业的快速发展。然而，现阶段我国绝大部分用电企业存在着用电安全问题。对于用电企业而言，当下的一项重要任务是加强用电安全管理，建立健全用电安全检...
如何转变工作作风提高管理水平2019
培训小结。2010年5月12日至5月15日，公司组织了 2010年各分公司部室正副职 新聘基层车队副队长培训班 我参加了这次培训，此次培训公司党委副书记夏绍全为本次培训作了动员，公司领导给大家讲解了有关 提高执行力 的课程，公司党群工作部部长就 八方达公司简介及面临的形势任务 为大家做了详尽的说明。...
综合管理水平及民工工资支付保证措施
一 技术管理。1 认真熟悉施工图纸，加强与设计单位和建设单位的联系工作，充分了解设计意图，认真组织好图纸交底和会审工作。2 认真组织施工人员学习施工规范和安全操作规程及质量检评标准，加强岗位培训和教育工作。认真组织各分部分项工程技术交底工作，坚持层层技术 安全交底工作。做到各负其责，各尽其职，人人把...
着力提升企业本质安全水平
电力论坛。秦皇岛电力公司郭立文。什么是企业的本质安全？如何开展本质安全建制度 现场安全交底制度 工作审批制度 现场安全设？笔者认为，地区供电企业应该从抓基层 抓基风险点挂网公示等都是一种很好的形式，必须要不折础 抓管理 建机制入手，始终坚持 顶层设计 过不扣贯彻执行。程控制 末端治理 文化引领 思路...
强化管理 提升服务活动工作总结
强化管理 提升服务上报材料通过开展 强化管理 提升服务 为主题系列活动，提高员工的工作执行力，确保各项工作的有效开展，整顿和改善在日常管理工作中存在的责任心缺失 管理简单化 服务不到位的现象，全面提高各岗位人员的工作能力和水平，以高效管理推动业务加快发展和持续增长，确保年度经营指标达成，推进质量效益...