时间：2023年8月26日9时地点：卷材车间现场主持人：**
参加人员：参演人员***等4人。
控制评价人员***等3人模拟人员***等5人观摩人员***等62人。
演练过程：时间9:009:05
项目开始发现与初期处理。
报告。演练内容。
主持人宣布应急演练开始。
现场临时指挥者（事故现场班组长或兼职安全员）发现事故发生。
现场临时指挥者（张勇）向应急救援组报告现场情况，请求支援。
现场技术员接到报告后，立即向安全主任求援，安全主任向应急指挥部报告。
报警与动员。
现场主管立即组织作业，所有作业人员依次安全撤离。
应急指挥部总指挥通知应急指挥人员赶到事故现场，成立临时指挥部，并明确各相关人员按其职责和分工各就位，立即展开救援工作，相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态。
队伍到位实施救。
援。安全主任到达指定地点，并按要求设置警戒线，维护现场秩序。
事态评估。应急救援组向指挥部报告：人员伤势情况，现场处置情况。
应急救援组到达事故现场实施抢救；
现场恢复。救护保障车到达事故地点将伤者送往医院救治应急人员清理现场，撤离警戒线。
总指挥发布命令，应急状态结束，解除警报。
9:20应急结束。
控制评价人员访谈演练参与人员，总指挥作讲评。宣布演练结束。
9:25演练结束。
安全主任编制书面演练报告。
演练评价：这次应急演练同时也反映出许多存在的不足，纠正和预防。
生产安全事故应急演练评价(总结)
事前，组织这次演练的安全办事先编写了“安全生产事故应急预案演练方案”，并对大家作了演练的目的和意义的宣讲；演练中，所有参加人员都比较认真，特别是扮演“伤员”的员工，表现相当出色。公司行政部的成员，在现场跑前跑后，真实地记录下了公司。
演练评价。这次“安全生产事故应急预案”的演练过程。公司各职能部门、事故模拟部门以及员工对演练的高度重视。整个演练过程紧张有序，有条不紊，本次演练是成功的。
1、由于是第一次进行预案的演练，个别人员不够严肃、组织经验欠缺、临场反映不够。
2、救援队伍虽然按时赶到现场，但秩序有些混乱，救援人员有些不在现场状态。
存在问题。3、应急物资准备不够充足，不能完全满足要求。
通过这场演练锻炼和提高了我公司应急反应组织能力。锻炼和提高了应急队伍在突发事故情况下的快速抢险堵漏，及时营救伤员，正确指导和协助员工防护、撤离，有效撤除危险物质，消除危害后果扩大，展开现场急救和伤员转运等应急救援技能和应急反应综合素质，有效地降低事故危害，减少事故损失。提高了应急救援人员的技术水平与应急救援队伍的整体能力，以便在事故的应急救援行动中，达到快速、有序、有效的效果。
同时在该次演练中也发现了许多不足之处，我公司决心在今后。
演练总结的工作中针对缺点加强队伍的磨练。从而使我公司生产安全事故应。
急救援预案的组织体系在实战中更好地发挥作用，最大限度地减少事故带来的伤害。并实行多次演练工作，熟练整个过程做到有备才能无患。
演练**。签到表。
序号12345678910111213141516171819202122232425
签名。职务（岗位）序号。
签名。职务（岗位）
生产安全事故应急救援演练记录
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安全事故应急处理演练记录
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