人力资源调配演练。
一、演练目的：
考察全科**遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配**时，全科**是否服从统一安排。
二、演练的形式及内容：
1 演练时间：2023年9月4号 10:00
2 演练内容：内分泌肾内科本日入院病人总数超过10人，其中5个病危病人，在岗**不能满足工作的需要，需临时调配**进行加班，以满足工作的需要。
3 演练地点：内分泌肾内科护办室。
三演练流程：
1 **长掌握全科**的手机号码，在初步评估本日入院病人总数。
**无法满足工作需要，病房管理混乱，呼叫铃声此起彼伏。
2科室**护理应急队伍分为三梯度，**长立即拨打第一梯度成员名单：孙修侠、李娜（正处于休息状态）**，告知立即来科室进行加班。
3 在李娜、孙修侠接到**15分钟内赶到科室，参加到工作中。
四总结：1. **长掌握全科****号码，通过初步评估本日护理工作无法完成时，**长立即拨打休息人员****进行加班，拨打****都处于开机状态，接通**后**立即赶到科室参加工作，无任何怨言，科室**长、**要有全院全科一盘棋的观念，当病区由于疾病、意外、紧急状态、批量抽调等造成护理人力严重不足时，应补充护理人力，护理部科抽调其他科室**给予支援，其他科室不得随意拒绝，科室**长抽调休息**进行加班也不能以任何理由拒绝。
从人力资源助理到人力资源总监的过程
岗位实训课程介绍 详细了解 初入职场的第一年 当一名人力资源管理专业的大学毕业生毕业进入社会的那一天，他就已经成为了社会竞争下的战士，第一年的他，进入企业，他面对的是一个怎样的职场生存环境，他都会遇到关于人力资源岗位的哪些问题，他又应该如何应对，这一年他应该阅读什么层次的书籍，应该为自己做好怎样的目...
人力资源分析报告
公司2009年1 6月人力资源分析报告模板。标题黑体三号加粗居中 说明 本模板罗列了大致分析方向，第二部分所提供的 仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图 式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。一 公司组织结构图 一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐 描述...
人力资源管理
人力资源管理期末复习。一 导论。人力资源管理的概念 人力资源的概念 人力资源的特征 人力资源管理与传统的人事管理有何区别 人力资源管理职能。二 人力资源管理的理论基础。对人性的几种假设 几种主要激励理论 人力资源成本 影响人力资源管理的政治 法律 经济和文化的因素 重点掌握人性理论的发展阶段。三 人...