p.145~262, 共118页。重点掌握：60页左右。
一、各类人员的责任制
重点掌握： ▲材料人员 ▲工程技术人员。
例】 某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
1) 依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程程目标成本。
2) 对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。
(3) 对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料**利用。
4) 要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：1．对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。
2．对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。
3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？
4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
二、成本计划的编制。
1．目标成本计划的组成：147
2．目标成本计划的编制依据。
3．目标成本计划的编制流程。
4．目标成本计划的编制方法。
三、目标成本分解152
四、目标成本分析154
一、合同管理的规定。
合法性分析。
二、合同管理的内容。
1．合同履行内容。
2．合同的变更、转让、终止和解除。
3．合同交底。
三、索赔（163）
索赔原因、索赔程序、索赔依据。
一、施工图预算的编制方法。
传统的工料单价法：预算单价法、实物单价法。
二、工程量清单计价。
一、现场管理的内容和要求。
二、文明施工要求。
一、绘制横道图、网络图。
工期计算：一般不用进行详细的参数计算，大多只要求给出工期和关键线路。
关键线路：枚举法。
简化：悬挂必是、串联合并、并联取长。
计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可):
答：工程总工期为120d (3分)。
关键线路：①一②一⑤一⑦一11 一12一13 (3分)
工期延误与补偿：
二、施工进度控制措施。
三、进度报告的编制。
四、进度总结的编制。
p.177~225
一、道路工程前期质量控制。
1．前期工作要求。
2．施工准备工作的内容与要求。
3．道路工程施工方案与质量计划。
案例分析。背景材料】某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。
工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。
工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。
问题】1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。
2．项目质量计划包括的内容有哪些？
3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？=
参***】1．背景材料中的不妥之处：
(1)不妥之处：项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划。
正确做法：质量计划应由项目经理主持编制。
2)不妥之处：质量计划体现了质量管理人员的过程控制。
正确做法：质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制。
(3)不妥之处：项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果。
正确做法：项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
(4)不妥之处：项目内部质量审核员收集、整理质量记录。
正确做法：收集、整理质量记录应由项目技术负责人来完成。
(5)不妥之处：项目经理组织进行全面验证。
正确做法：应由项目技术负责人组织进行全面验证。
2．项目质量计划包括的内容有：
(1)编制依据。 (2)项目概况。 (3)质量目标。
(4)组织机构。(5)质量控制及管理组织协调的系统描述。(6)必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等。
(7)确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。 (9)更改和完善质量计划的程序。
3．项目经理部编制的撤场计划应符合文明施工和环境保护的要求。
二、道路施工质量控制。
1．无机结合料基层质量。
1）石灰稳定土基层。
（2）水泥稳定土基层。
3）石灰工业废渣基层。
2．沥青砼面层施工质量控制。
3．水泥砼路面施工质量控制。
4．压实度的测定方法和评定标准。
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