采购项目招标与合同管理及实务（2天）
培训时间：2023年4月14-15日上海 8月19-20日上海。
培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）
培训对象：合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等。
课程背景】随着国家招投标法律法规的完善和监管力度的加大，gb50500-2008《建设工程工程量清单计价规范规》的强制执行，招投标市场的运作越来越规范化。招投标领域内的相关的规范和相应的游戏规则是工程招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的工程招标工作，解决实际问题的工程招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高工程招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的**商，确保安全、质量、工期及成本等目标，成为摆在我们面前的困难课题。
本课程以工程招标的基本流程为线索，重点对工程领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：
系统了解有关招投标的基础知识；
掌握国家规范的招投标流程；
分享外资企业在招投标方面的实战经验；
学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；
学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；
了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；
了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。
课程大纲：一：获取与选择**概述及招投标相关的法律法规。
1. 国内外法律体系。
2. 要约与承诺。
3. 合同的成立与生效。
4. 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同。
5. 合同的履行、终止、解除等。
6. 定金、违约金。
7. 争议的解决方式。
8. 企业的实战经验分享及案例分析。
二：合同形成阶段管理。
1. 招标采购的概念和性质。
1) 招标投标的概念。
2) 招标投标的性质。
3) 招标的一般流程。
4) 影响获取与选择**商**的三个主要维度。
5) 获取与选择**所遵循的主要步骤。
6) 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择**时所使用的主要方法。
7) 企业的实战经验分享及案例分析。
2.招标的范围、种类与方式。
1) 建设工程招标的范围。
2) 建设工程招标的种类。
3) 建设工程招标的方式。
4) 四种获取**的方法(非正式方法/询价-**法/正式招标法/利用电子市场)
5) 如何为不同的采购项目选择最适合的方法。
6) 企业的实战经验分享及案例分析。
3.招标的准备工作。
1) 招标必须具备的基本条件。
2) 招标方式的确定。
3) 标段的划分。
4) 企业的实战经验分享及案例分析。
4.资格预审公告或招标公告的编制与发布。
1) 资格预审公告的内容。
2) 招标公告的内容。
3) 资格预审公告和招标公告发布的要求。
4) 企业的实战经验分享及案例分析。
5.资格审查。
1) 发布资格预审文件。
2) 资格预审文件的提交。
3) 对投标申请人的审查与评定。
4) 发布预审结果。
5) 企业的实战经验分享及案例分析。
6.招标控制价的编制。
1) 招标控制价的概念及相关规定。
2) 招标控制价的计价依据。
3) 招标控制价的编制内容。
4) 企业的实战经验分享及案例分析。
7.编制和发售招标文件。
1) 施工招标文件的编制内容。
2) 招标文件的发售、澄清与修改。
3) 企业的实战经验分享及案例分析。
8.召开投标预备会。
1) 现场踏勘。
2) 投标预备会的召开。
3) 企业的实战经验分享及案例分析。
9.投标。1) 投标文件的编制与递交。
2) 关于联合体投标。
3) 关于串标。
4) 投标**的前期工作。
5) 投标**的编制。
6) 投标**的策略及招标人/采购商的应对。
7) 企业的实战经验分享及案例分析
10.开标。
1) 开标的时间地点。
2) 出席开标会议的规定。
3) 开标程序。
4) 招标人不予受理的投标。
5) 企业的实战经验分享及案例分析。
11.评标。
1) 评标的原则。
2) 评标委员会。
3) 初步评审方法。
4) 详细评审方法。
5) 最低**法。
6) 最低所有权总成本法。
7) 加权评分法。
8) 价值评估法。
9) 企业的实战经验分享及案例分析
12.定标。
1) 中标候选人的确定。
2) 发中标通知书并订立书面合同。
3) 重新招标。
4) 企业的实战经验分享及案例分析。
13.签订合同。
1) 施工合同的类型。
2) 施工合同类型的选择。
3) 我国现行的建设施工合同文本的种类。
4) 《标准施工招标文件》简介。
5) 菲迪克（fidic）合同简介。
6) 企业的实战经验分享及案例分析。
三：合同履行阶段管理。
1.变更管理。
1) 变更的范围及内容。
2) 变更程序。
3) 变更估价。
4) 国际合同条件下的变更。
5) 企业实战经验分享及案例分析。
2.索赔管理。
1) 索赔的概念及分类。
2) 索赔的处理程序。
3) 索赔的处理原则及计算。
4) 企业实战经验分享及案例分析。
3.反计价管理。
1) 反计价的概念 (backcharge)
2) （企业）反计价的处理程序。
3) 反计价的处理原则及计算。
4) 企业实战经验分享及案例分析。
讲师介绍：frank xiao
现任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人。
行业资质：工程采购及合同管理专家。
东北大学热能工程专业硕士研究生。
中国物流与采购联合会专家。
itc高级培训讲师。
跨国集团公司内部培训师。
国家注册造价师。
国家注册一级建造师。
国家二级心理咨询师。
高级工程师职称。
工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序， 建立和完善**商数据库（包括**商的寻找、审核、绩效评估及**商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的**商以及内部团队的不同管理方式。
风格与特点：
多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。
十几年的采购与合同管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。
近年来兼职负责跨国集团公司内部采购培训，使其自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
培训/咨询服务的客户：
中国石化、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、北京物资学院、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团……
客户评价：知识和经验的分享，对日后工作很有帮助，拓思路和视野，希望有机会多来参加。--彩讯科技。
使我的理论知识水平得到增强，对工作的指导方向。--圣欧集团。
.深入浅出互动性好，内容比较全面。--延锋伟世通。
营造良好的互动氛围，把平时运用的技巧理论化，归纳总结，拓宽思路。--中国石化。
感觉受益非常大，讲课过程中理论联系实际、深入浅出是我对采购及合同管理相关的理论与实践有了更深刻的理解，如**商的管理等瓦克化学。
《招标采购合同管理》备考 合同终止
合同终止指合同当事人双方在合同关系建立以后，因一定的法律事实的出现，使合同确立的权利义务关系消灭。引起合同终止的原因有 1.合同因当事人双方全面履行而消灭 2.合同因情势发生变化，双方在不损害国家利益或社会公共利益的条件下达成协议，终止合同 3.合同因当事人一方或双方死亡而消灭 4.合同因提存而消灭...
设备采购及建设工程招标管理办法
第一章总则。第一条为加强和规范公司设备采购及建设工程的招标工作，切实做到项目招标工作高效 安全 透明，招标活动科学 规范 公平 公正，根据 中华人民共和国招投标法 北京市招标投标条例 北京市招标投标监督管理规定 工程建设项目招标范围和规模标准规定 评标委员会和评标办法暂行规定 等法律法规以及中国北车...
劳务及材料采购招标管理制度 2019版
材料及分包采购招标管理制度。第一节总则。第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司和投标人的权益，控制项目成本，保证项目质量，本着公平 公正 诚信的原则，制定本管理办法。第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。第二节招标范围。第三条以下事项必须按照本规定进行招标 一 公司非工程部门对外一次性采购...