五、建立工作调度制度。乡(镇)、街道和区直有关单位原则上实行周抽查、旬调度。区“项目建设年”领导小组办公室实行月调度，及时掌握动态情况。
区委、区**实行季调度，每季度召集一次各乡街和区直有关部门主要负责人参加的调度会，听取单位“项目建设年”工作情况汇报，研究项目推进过程中需区委、区**协调解决的重大问题，安排部署重要工作。调度会议确定的事项由区“项目建设年”领导小组办公室负责督办。全年区委、区**还将开展督导活动、大检查活动、现场交流活动、总结评比活动，全面调度督促工作。
六、建立宣传报道制度。新闻**要把“项目建设年”活动作为今年宣传报道工作的重点，全方位、多角度宣传报道“项目建设年”工作情况，区新闻中心、区**门户**要开辟专栏和组织专题节目，每周对“项目建设年”活动进行跟踪报道，营造浓厚氛围。
七、建立效能监察制度。区“项目建设年”领导小组办公室会同有关部门负责对“项目建设年”工作进行效能监察。监督检查各部门各单位工作落实情况、项目推进情况、任务完成情况、优质服务情况、廉洁从政情况。
监督检查将深入到项目单位和施工现场，采取听取汇报、查阅资料、明查暗访、个案调查等方法进行。对监督检查中发现的工作漂浮、推进缓慢、敷衍塞责等问题，向责任单位发出整改通知，限期整改，未按期完成整改的，予以全区通报，通过新闻**予以**，并按干部管理权限由相关部门行政问责。
八、建立考核奖惩制度。把“项目建设年”工作纳入区**年度目标管理责任制考核内容。各乡(镇)、街道，区直有关单位也要将“项目建设年”工作纳入本单位管理责任制考核内容。
对乡(镇)、街道考核重点工程、固定资产投资、争取上级投资、重大项目前期和项目开发工作；对区直单位考核重点工程、重大项目前期和项目开发、固定资产投资、争取专项资金和项目。年底对“项目建设年”工作进行综合考评、兑现奖惩。
武陵区“项目建设年”工作制度
一 建立组织领导制度。各乡 镇 街道要成立 项目建设年 工作领导小组，由行政主职任组长，组建工作班子，分解工作任务，落实工作责任，区直有项目建设任务的单位主要负责人为本单位 项目建设年 工作责任领导，组建2 3人的工作小组，专门负责项目推进落实工作。并实行一个项目由一名领导牵头 一个部门负责 一个专...
效能建设提升年工作制度
范文 单位。部门。日期 年 月 日。一 指导思想。以党的全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面落实区委全会和镇党委一次大会精神，以强化执行 狠抓落实为主线，明晰工作导向，改进工作作风，优化工作举措，提升效能建设水平，为全镇 十二五 精彩开局，打造镇强 民富 村美 人和的幸福提供坚强有力的效能保...
2023年平安建设工作制度
平安建设工作制度。平安建设工作制度。在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令 礼俗等规范或一定的规格。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是精心整理的平安建设工作制度，欢迎大家分享。平安建设工作制度1 为...