煤矿集团安全生产工作总结

**矿建集团。

*分公司2023年安全生产工作总结。

时光似箭，岁月如梭。**年即将过去，回顾这一年来**分公司坚持执行“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以***理论、“****”重要思想和科学发展观为指导，统一思想，统一认识，统一目标，强化项目施工主体责任，进一步落实各级单位监管职责，严格目标考核，严肃责任追究，夯实基础，细化责任任，强化现场监督监管，进进一步完善安全管理体系，，以法制化、标准化、规范范化、系统化的方式推进安安全生产，不断提高我分公公司本质化安全水平。下面面将今年的安全生产工作总总结。

一、今年的重要工作作。

今年以来**分公司重重视抓好施工、防火、和安安全生产工作。按照国资委委和集团公司的部署，认真真贯彻落实上级有关各项文文件精神，把工作重点落实实到基层，抓安全到项目部部、库房及各生产工地。特特别是年初开展的安全生产产大检查，和6月份开展的的安全生产质量月，都紧密密联系我分公司及属下各项项目部的实际情况，有针对对性地抓好工作。

在维护稳稳定方面，坚持妥善处理劳劳资矛盾纠纷，注意做好矛矛盾化解工作，分公司上下下和谐融洽，保证了各项安安全工作的顺利进行。归纳纳起来主要有以下几点：

一）抓好“两个落实”，，明确权责，分级管理，切切切实实把安全生产管理工工作落到实处。

分公司高高度重视安全，明确认识到到：“遵章守纪、关爱生命命”的核心就是引导和启发发全社会重视人的生命价值值，全面落实科学发展观、、科学安全观，贯彻“安全全第一，预防为主，综合治治理”的安全指导方针是构构建和谐社会的重大问题。。而安全与生产又是一对矛矛盾的统一体，必须明确在在生产经营与安全工作出现现矛盾时，应优先解决安全全问题。

要研究如何有效地地发现和防范事故隐患，积积极广泛地树立“保证安全全，人人有责”的社会责任任感和法律意识。分公司上上下认真抓好“两个落实””。

1、组织落实。分公公司领导班子定期听取工作作汇报，研究处理相关问题题。并将消防火、安全生产产及综合治理等工作统一领领导，负责各项工作的协调调、督办和落实，各项目部部也都按要求配备和充实了了相关的人员，加强领导，，建全了组织，完善和整理理了安全内业资料。

结合分分公司的实际，建立、完善善和形成了具有分公司特色色的安全生产制度体系，重重点做了资料档案的整理、、完善和现有规章制度的补补充完善，统一制订使之更更加规范化。抓好安全质量量管理标准化的管理，做好好班组安全建设，——制订订了《施工班组安全质量管管理标准》。

2、责任落落实。为了加强工作的计划划性，年初就制订了全年工工作计划、安全管理目标，，还坚持每次大的活动都明明确主题，做到有方案、有有动员、有检查讲评。与属属下各项目部、各单位签订订了安全生产及综合治理安安全责任书。

在今年的55月份，为及时交流和总结结在各项安全活动中获得的的经验做法，不仅在分公司司项目经理会议上及qq群群中进行交流，又带领项目目经理们到**某施工项目目部召开现场观摩会，及时时推广好的、先进的施工经经验和方法，推进安全质量量标准化的实施。项目部领领导注重抓好安全生产责任任制的落实。项目部的领导导明确了分工，及时抓好所所管辖区域内安全消防设施施的健全，应急物资的及时时到位。

6月份开展的的全国安全生产月活动，国国家和集团公司文件下达后后分公司立即召开了项目经经理及各科室主要负责人参参加的动员大会，传达和贯贯彻安全月活动的文件和方方案，又着重强调了安全生生产及综合治理的重要性。。按照要求分公司各项目部部进行了各项应急预案演练练，分公司领导同志深入项项目部搞方案、排步骤。并并召开现场会，组织员工进进行消防、高处坠落和地下下工程冒沙冒水等应急预案案的演练。

把安全生产目标标分解到工地，责任落实到到个人，公司领导和现场安安全管理人员分别下工地分分区、分片抓落实。

二二）搞好“三结合”，有针针对有重点地开展好分公司司日常的安生生产检查工作作。

安全科针对分公司项项目部、**仓库和分包队队伍的作业分散、点多、面面广及作业方式繁杂的特点点，有重点、有秩序地搞好好各项安全检查工作（检查查面最多时涉及到全国各省省市12个项目部、**仓仓库和公司小机厂）；从66月下旬开始，结合贯彻落落实国家、地方和集团公司司关于加强安全生产管理的的相关文件，做好分公司项项目部安全生产管理的专项项整治工作的同时，并始终终坚持每月一次的月度检查查和关键节点专项检查，做做到三个结合：

一是面上上检查与关键节点专项检查查结合。对隐患疑点多，不不安全苗头较多又比较突出出的项目部及部门存在的问问题进行强制性整改，分公公司及安全科领导把守在问问题单位现场，整改不彻底底、不到位绝不放过。如在在**地铁施工项目部的打打钻施工和冷冻站安装的关关键节点进行安全检查过程程中，发现冷冻站人员使用用单竹梯登高作业时，中间间无支撑仅只有3人扶着高高度大约5m左右、顶端悬悬空的竹梯，一人在上面摘摘挂5t的手拉葫芦。

在检检查中还发现一些项目部电电焊机无接地保护、无二次次空载保护：氧乙炔无回火火装置等严重“三违”现象象。对此安全检查人员对违违规人员实行200~15500元不等的罚款处理，，并责令限期整改。

在整改改中还组织所属员工进行了了相关安全知识的培训，施施工用电、电气焊等使用安安全都可以得以保证；并建建立了消防火责任制度、施施工工地用电管理规定和制制订了相应的安全应急预案案。

二是普查与堵漏洞结结合。对在生产过程中安全全节点及施工高峰期，项目目部在施工中存在的不安全全隐患问题，加强整改，堵堵塞漏洞。检查的重点是33个弄清，——弄清施工过过程中是否有完整的施工安安全技术措施及其贯彻执行**况；弄清所有操作工是是否持证上岗；弄清现场安安全设施是否符合要求。

三是安全教育与典型交流结结合。针对我们项目经理及及安全管理人员新、工作经经验不足等情况，组织项目目经理分别在**、等等各项目部召开专题会及现现场会加强交流和沟通，使使大部分的项目经理受到了了很好的教育。##

三三）突出搞好“安全生产宣宣传工作”，积极营造上下下重视，人人参与，形式多多样的良好的安全生产工作作、学习的氛围。

为了提提高大家对安全生产重要性性的认识，普及安全生产常常识和提高自我保护意识，，安全科加大力度，主动开开展宣传活动。

一是大张张旗鼓地营造安全生产活动动氛围。在各项目部及施工工现场悬卦横幅标语，张挂挂集团公司“严重‘三违’’行为处罚规定”和各种安安全操作规程。出版了122期安全检查通报，传达各各级管理部门和单位的安全全生产指令、指示，交流安安全工作情况。

二是以多多种形式传播知识。利用分分公司本部qq群系统宣传传安全常识，组织知识测验验，还在qq群中上传各项项目部安全文明施工先进图**。

三是加强沟通，形形成上下互动。分公司安全全科，在传达上报和集团领领导的要求中，加强与各项项目部和其他部门领导的联联系、沟通，注意倾听各级级领导的意见和建议，利用用通报和会议及上报材料等等形式，加强相互的支持和和配合，形成“保证安全人人人有责、人人尽责”的共共识，上下互动，推进工作作。

六）存在的问题与与不足：

1．由于我分公公司所管辖的工程多，面广广点多且分散，施工生产的的形式种类较繁多，靠分公公司及安全科协调监督力度度不够，对分公司全面的情情况及存在的安全隐患难以以深入了解，沟通不畅。

2．部分项目部在抓安全生生产管理中存在着“疲劳期期”和“疲软收理”，工作作不够深入细致，工作作风风疲沓，个别项目部对发现现的问题整改不彻底。今年年发生的一起六。六轻伤事事故可以说明这个缺欠。

3．施工设备残旧，人员员技术素质普遍较低的现象象，加之分公司未能有足够够的力度来进行技术的培训训教育。个别项目部对所属属现场的安全管理存在侥幸幸心理，工作时紧时松等。。

二、下一步的工作重点点。

由于分公司重视，各项项目部及各部门积极配合和和支持，从年初至今整体安安全形势较好，未出现大的的安全事故，但我们不能有有丝毫的放松和掉以轻心。。全国、省、市的部分区域域，部分行业的安全形势不不容乐观，特别是重大事故故连续发生，对各级都有震震动，集团公司主要领导都都有重要批示，分公司经理理也就此问题提出要求，对对此我们要高度重视抓好落落实。

一）明确主要目目标任务。

坚决杜绝重、特特大安全事故，消除一般安安全事故，实现“安全无事事故”年。

二）抓好以以下工作。

1、继续抓好落落实开展各项安全活动。结结合工作实际，抓住重点、、难点，力求解决施工生产产中的实际问题，确保全年年安全无事故。

2、继续续深入现场搞好安全检查工工作。①积极配合上级搞好好重点检查。尤其是高危风风险的施工工艺、土层，对对检查出的问题抓好整改落落实。

②对易出现安全隐患患苗头的地点，如地铁施工工工地，**项目部危险品品使用等要跟踪检查整改。。③深入调查研究，分析解解决难点和疑点问题。主动动与各项目部协调，协助他他们就如何加强对其在各处处各时间段的安全隐患整改改进行研究，加快推进整改改方案的落实，以消除隐患患，杜绝事故各类事故的发发生。

3、做好防火工作作，尤其是今冬明春干灶气气候的防火工作，落实“预预防为主，防消结合”。特特别是建筑施工工地及其职职工宿舍，要保证疏散通道道的畅通，灭火设备的完好好，抓好工作计划和消防预预案的落实。

4、加强交交通安全管理工作。

对对驾驶人员进行“遵章守法法”的教育，坚决制止无证证驾驶，超速行驶和酒后驾驾车苗头的出现。

搞好好车辆的日常维护和管理工工作，及时消除车辆隐患，，保证车辆不带故障行驶。。

分公司办公室就交通通安全和车辆的管理问题出出方案，抓好落实。

*特殊殊凿井集团有限责任公司。

*分公司安监站。

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