工厂生产安全奖罚管理规定

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保公司生产的顺利进行，特制如下规定。

职责：1、各班组长、车间、部门负责人为该部门安全生产第一责任人；

2、安全小组负责人对各班组、车间、部门的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行归口管理及考核；每周由安全生产小组牵头对各班组、车间、部门进行综合安全检查，检查结果报综合部备案，作为季度、年度评选“安全生产优秀班组”、优秀班组长、优秀员工考核依据。

3、综合部负责监督、管理安全小组日常工作，负责考核安全小组绩效；

4、安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

考核方式。1、实行（月度考核）季度考核、年终考核相结合的办法；

2、考核分**制，即综合部负责人对部门负责人进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。

考核标准。1、考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核；

2、考核采用分制的形式，标分：90分、80分、70分、60分、不合格。（90分为优秀）

考核奖惩。1、考评优秀的和不合格的由安全小组核实后，按公司《安全奖罚管理制度》执行；

2、对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全奖罚管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

奖励制度。一、有下列情况之一者，公司视情节给予奖励200元～1000元：

1、及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、**、人身**、主要设备损坏以及有其他显著成绩者；

2、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；

3、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；

4、在发生重大事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。

处罚制度。1、安全实行一票否决制，部门、班组发生：安全事故（人身伤害、机器设备受损、火灾、公司财产受到损失）安全负责人、车间主任、该岗位班组长事故责任人，当月工资下浮10%，该部门不能参加季度“安全生产优秀班组”活动；

2、每周安全检查评出的不合格班组限期整改，整改后仍不合格，取消该部门、班组长津贴，安全负责人亲自督促整改，综合部负责再次考核，仍不合格者，该部门全体成员工资下浮10%，同时取消当月安全负责人、车间主任、班组长津贴；

3、如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，事故责任人负责承担自己部分外，还将承担给公司造成的相应经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。